附件：
XX大唐国际托克托发电XX公司 安全生产与经营管理专家库管理办法
（试 行）
第一章 总 则
第一条 为促进公司各类专业人员的学习积极性、不断提高其职业素养和技术水平，努力打造一支业务精、能力强、素质高的一流人才队伍，为公司又好又快发展提供充足的动力，公司决定设立“XX大唐国际托克托发电XX公司安全生产与经营管理专家库”（以下简称“专家库”），并制定本管理办法。
第二条 专家库以员工职业生涯发展为导向，以解决公司安全生产和经营管理方面的实际问题为着力点，以加速打造高素质人才队伍为目标，为进一步提高公司生产经营管理水平储备人才资源。
第三条 专家库是建立完善可靠的生产经营管理机制的重要环节，是形成“发现问题有机制，解决问题有人才”的高效管理局面的保证手段。
第四条 通过专家库管理机制，充分利用公司现有人才资源，及时解决在安全生产和经营管理工作中存在的紧迫问题，并通过科技攻关和管理创新，有效提高公司安全生产与经营管理水平。
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第五条 通过设立专家库，不断加强高素质人才队伍建设，引导各类专业人员扎根岗位，积极进取，充分发挥积极性和创造性，在实现个人岗位成才的同时，为企业的长远发展做出积极的贡献。
第六条 本办法所称专家是指长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第二章 组织机构和职责
第七条 公司成立安全生产与经营管理专家委员会，公司总经理担任主任。专家委员会下设五个专业委员会和专家委员会办公室（以下简称专家办公室），专家办公室设在人力资源部，负责专家库的日常管理工作。
第八条 专家库按照生产技术、生产技能、经营管理三类进行设置，按专业分为：运行（含集控、辅控）；热机（含汽机、锅炉、热力实验）；电控（含电气、继保、热控）；综合（含输煤、除灰、脱硫、安全、化学、采制化、金属、土建、水工、环保等）；经营管理（含财务、人资、燃料、物资、计划、项目、文秘、信息、档案、审计、企业文化、党群工作等）。
第九条 专家库管理组织机构 （一）专家委员会
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主任委员：孟繁逵
委员：郭殿奎、段文伟、丁文光、胡春涛、赵子昂、付俊杰、 韩庆敏、诸炜铭、沈钦峰、孙惠海、方志和 （二）各专业委员会 1.运行专业委员会： 主任： 郭洪义
委员：沈钦峰、方志和、曹锦利、周亚强、王海波、申志宾、 林 颂、孙永春、密国栋、陈秀军、2.热机专业委员会： 主任：李小军
委员：X宝武、韩志成、赵 李建成、X爱军 3.电控专业委员会： 主任：杨青柏
委员：付俊杰、王 辉、江志文、 王金海、菅林胜、吕4.综合专业委员会： 主任：杨国春
委员：段文伟、胡春涛、裴 井涌泉、王 锐 5.经营管理委员会 主任：X向阳
. X志英 峰、仲维辉、石建东、王 刚、 X天宇、赵志刚、李兴旺、 彦、王维军 林、侯穆峰、X 博、王 芳、 - 优质文档-
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委员：赵子昂、丁文光、韩庆敏、X德涛、李文斌、王子强、 X新瑞、王金宇、陈利民 第十条 专家委员会职责
（一）审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划，并督促实施。
（二）确定每年各类专家的名额。 （三）组织专家的评审，提出推荐意见。
（四）负责审核专家绩效评估工作，决定对专家的奖励、考核及其资格的取消。
第十一条 专家办公室职责
（一）制定专家评审工作方案，根据公司实际情况制定专家名额设置的方案。
（二）整理、汇总、审核申报资料，负责专家建档入库。 （三）召开年度专家会议，安排年度重点工作，提出专家工作要求。
（四）组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。 （五）安排专家参加其他部门或外单位配合工作。 （六）组织开展专家绩效评估工作。
第十二条 各部门负责所属员工申报、考评材料的初审，并提出部门考核意见。
第十三条 各专业委员会负责所辖专业专家工作业绩的初评工作。
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第三章 专家设置和职责
第十四条 专家库设置首席专家、A级专家、B级专家和名誉专家，首席专家每个专业最多设置2名，每个分、子专业最多设置1名； A级专家和B级专家的名额每年由专家委员会确定。
第十五条 专家职责：
（一）优质、高效完成本职岗位工作。
（二）承担公司生产经营过程中遇到的疑难问题的调研、分析处理。
（三）参加与本职工作相关的事故调查、财务审计工作。 （四）组织、参与技术改造与管理创新。 （五）组织、参与安全性评价和安全检查。 （六）组织、参与经济性评价。
（七）组织、参与集团公司“创一流”工作。 （八）组织、参与公司经济活动分析工作。 （九）参与重要系统、设备采购的评标工作。
（十）组织进行专业知识培训，经验交流，培养新人等。
第四章 专家评审标准和程序
第十六条专家的遴选评价要坚持“重品德、重知识、重能力、
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重业绩”以及“公开、公平、公正、择优”的原则。
第十七条 专家应具备以下基本条件：
（一）有职业道德，作风正派，客观公正，严谨XX，廉洁自律，有实事求是的科学态度和敬业精神。
（二）在本专业有较深的造诣，熟悉本专业国内外的情况、动态和发展趋势。
（三）身体健康，能承担技术攻关、技术支持、咨询以及培训讲师的工作。
（四）专家必须为公司在职人员。
第十八条 A、B级专家应具备的专业技术资格任职条件： 所有专家必须取得本专业集团公司和大唐国际所规定的从业资格，并具备以下条件：
（一）A级专业技术专家必须具备高级工程师职称或高级技师资格；A级专业技能专家必须具备高级技师资格，并且从事本专业工作时间五年以上；A级经营管理专家必须具备高级职称并从事本专业工作时间三年以上。
（二）B级技术专家必须具备工程师职称或技师及以上资格；B级技能专家必须具备技师及以上资格，并且从事本专业工作时间三年以上；B级经营管理专家必须具备中级职称，并且从事本专业工作时间两年以上。
第十九条 首席专家除必须具备所在专业A级专家条件外，还必须具备如下基本条件：
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（一）在本专业大多数领域具有全面的知识和技能，在与本专业相关的其它领域也有相当程度的了解。
（二）对本专业的生产业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并提出相应的解决方案。
（三）对本专业内复杂、重大的问题，能够通过有效的管理创新和技术革新来给予解决。
（四）在专业领域内，能够以缜密的分析对他人施加有效影响，并推动本专业领域的工作不断取得新的进展。
（五）能够把握本专业的发展趋势，并使本专业的发展规划与业内发展趋势相吻合。
（六）个人工作业绩在大唐国际发电股份XX及更广的X围内被广泛认可。
第二十条 首席专家必须至少拥有下述业绩之一：
（一）作为第一主创人员,其技改创新项目每年为公司增加利润或降低成本200万元及以上,或一次性为公司增加利润或降低成本400万元及以上 ( 不包括直接引进和采用外部成熟技术的项目)。
（二）作为第一主创人员,其技改创新项目获集团公司科技进步(技术创新、管理创新)成果二等奖或行业级科技进步(技术创新、管理创新)成果三等奖及以上级别的奖励。
（三）作为论文第一作者，其论文获集团公司科技进步(技术创新、管理创新)论文一等奖或行业级科技进步(技术创新、管理创
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新)论文二等奖及以上级别的奖励.
（四）荣获“中央企业技术能手”、“电力行业技术能手”及以上级别的荣誉称号。
（五）在公司安全生产或经营管理的重大事件、突发事件中，凭借其个人高超的技术水平和业务能力，做出科学合理的分析判断，制定出切实可行的方案措施，为公司增加利润（或降低成本、挽回经济损失）200万元及以上者。
第二十一条 申请和评定A、B级专家资格程序如下： （一）申请人向专家办公室提出书面申请，逐项填写《XX大唐国际托克托发电公司专家资格申报表》（见附件1）一式两份；按专家应具备的基本条件，提供学历证、学位证、专业技术XX、技能鉴定等级证书、论文（或成果、项目、技术比武获奖证、专利证等）复印件一份；由所在部门主管领导署名确认的个人专业技术工作总结一份。
（二）专家办公室审核申报材料的真实性和准确性，确认其是否完整、齐全和符合规X，并依据量化积分标准，对满足相应申报类别、级别条件的人员进行量化积分。
（三）专业委员会组织评委进行审核，对符合条件的申报材料提交专家委员会评审。
（四）专家委员会票决产生专家库建议，在公司X围内进行为期五个工作日的公示，无异议后提请公司党委会批准。
（五）由专家办公室负责建档入库，并向专家颁发聘用证书。
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第二十二条申报安全生产类专家的人员遴选量化积分按下列公式计算得出：量化积分=∑（α×β×X）。
其中α为时间权重。业绩的取得时间为最近两年内的，α=1；为最近3-5年间的，α=0.6；为最近5年外的，α=0.2。
β为空间权重。业绩的取得在集团公司系统内的，β=1；在集团公司系统外的，β=0.8。
X为单项积分，具体分值参见相应遴选量化积分标准（见附件2）。
同一业绩或成果以最高分进行积分，不得重复积分。 申报经营管理类的人员无需填报量化计分，但须提供个人工作总结及个人工作业绩的证明材料，并由所在部门主任和公司分管领导签字认可。
第二十三条 A、B级专家为公司中层副职（含享受中层待遇人员）及以上职务人员，则只任名誉专家。
第二十四条 首席专家评选办法及流程：
（一）公司专家库A、B级专家全部产生后，开始评选各专业首席专家。
（二）首席专家候选对象为各专业A级专家（主任助理及以上岗位的A级名誉专家除外）。
（三）专家办公室对所有候选专家的主要工作业绩在公司X围内进行为期三个工作日的公示，所公示的内容要符合本管理办法第十九条和第二十条的相关规定。
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（四）各专业委员会的评委及本专业A、B级专家以无记名投票方式评选出专业首席专家推荐人选，每个专业不得超过三人。各专业委员会投票前须认真确认投票人数，实际参与投票人数不得少于应投票人数的80%，否则票选结果无效；
（五）各专业委员会将选举情况及推荐人选报专家委员会审议，专家委员会票决产生首席专家建议并在公司X围内进行为期三个工作日的公示，无异议后提请公司党委会批准。
（六）专家办公室将评选资料存档，向各专业首席专家颁发聘用证书，并授予“首席运行师”、“首席技术专家”、“首席技能专家”、“首席经管专家”等荣誉称号。
第二十五条 公司员工入选专家库破格条件：
对于为公司做出突出贡献的优秀技术、技能人才，可以不受上述条件限制，并不受名额限制，破格条件如下：
（一）取得集团公司级技术能手（含省部级）及以上的，直接聘为A级技能专家（仅限一次）。
（二）在托电公司获得集团公司“112”人才称号的A、B级专家，直接聘为公司A级专家；获得集团公司“112”人才称号的C级专家，直接聘为公司B级专家。
（三）因专业技术突出，获得大唐国际及以上级有突出贡献中青年专家称号或其他同等称号和名誉的，直接聘为A级技术专家。
（四）获得大唐国际安全生产技术、技能专家，直接聘为B级技术、技能专家。
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（五）获得高级技师资格直接聘为B级技能专家。
（六）取得集团公司级优秀技能选手的，直接聘为B级技能专家（仅限当年一次）。
（七）在大唐国际组织的各种生产技术竞赛、比武中获得前五名，直接聘为B级技能专家（仅限当年一次）。
（八）集团公司调考前三名、大唐国际调考第一名，可直接聘为B级技能专家（仅限当年一次）。
（九）专家委员会提出的破格人选。
第二十六条 专家每届任期为两年，公司每年组织一次专家考核及评审；每次评审前，可适当调整专业和名额限制。同时，年度考核合格的专家也可在此期间申请晋升等级，申报方式按初次申报的相关要求执行，若专家等级晋升获得批准，其相关待遇按晋升后的标准执行并重新计算任期，否则继续执行原待遇。
第五章 专家管理
第二十七条 公司专家主要在本岗位发挥作用，由公司和所在部门实行两级管理。
第二十八条 公司专家参加其他部门或外单位配合工作，在工作结束后，应填写《专家外出工作情况表》（见附表3），同时报送专家办公室存档；专家外出工作将列为专家年度工作绩效加分项目。
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第二十九条 专家完成专家委员会布置的年度工作任务以及解决突发事件和重大难题，应及时填写《专家工作任务记录表》（见附表4），逐级审核后，报专家办公室存档并作为专家年度考评的重要依据。
第三十条 专家津贴标准：
（一）首席专家津贴3000元/月；连续两届被评为公司首席专家者，从第三年开始，津贴为5000元/月；连续三届被评为公司首席专家以及个人工作业绩在电力行业、中国大唐集团公司有较高知名度且被广泛认可者，经专家委员会批准，从第五年开始可享受津贴7000元/月。
（二）Ａ级专家津贴标准为1000元／月，Ｂ级专家津贴标准为500元／月，专家津贴按月发放；名誉专家不享受津贴。
（三）名誉专家被评为首席专家，对应本条第一款内容，相应的津贴待遇分别为1000元/月、3000元/月、5000元/月。
第三十一条 专家退休、调离所从事专业，其专家资格和待遇自行终止。A、B专家提职为中层干部（含享受中层待遇）、首席专家提职为部门主任助理及以上岗位，仍从事原专业领域工作的可以转为名誉专家，不再从事与原专业相关工作的终止专家资格。
第三十二条 对于拥有多项荣誉的专家，如集团公司“112”人才、大唐国际专家库专家等，其津贴待遇不能重复享受，按照其中最高标准执行。
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第三十三条 专家委员会每年组织评选优秀专家，对获奖专家在公司X围内进行奖励通告并直接续聘下一年度同类级别专家。
第三十四条 对工作绩效优秀、解决公司重大生产、经营难题的专家，由公司推荐为集团公司“112人才工程”专家人选或上级公司专家库人选。
第三十五条 专家办公室每年组织专家绩效测评工作，测评工作流程如下：
（一）专家测评由专业委员会组织，每年初对上年工作业绩进行一次考评。
（二）各专业委员会重点依据公司专家年度工作任务完成情况和专家库考核量化标准（见附件2）以及专家德、能、勤、廉等方面对所属专家进行年度综合考核。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。每个档次积分划分标准由专家委员会根据公司内人才平均水平进行核定，并定期公布。任期内年度考核结果为优秀的，可直接连任同类同级专家，并优先晋级和对外推荐。个人年度教育培训任务未完成或年度工作任务完成率低于75%者，考核结果为不合格。
（三）各专业委员会将所属专家绩效测评结果、个人工作总结和相关证明材料（复印件）报专家办公室。
（四）专家办公室对全体专家绩效测评结果在公司X围内进行为期五个工作日的公示，确认测评结果无异议后报公司专家委员会审核，填写最终意见并存档，评审意见将作为下期专家资格
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认定的依据。
第三十六条 专家库专家有下列情况之一的，将按有关规定追究责任，取消专家资格并予以公告：
（一）不负责任，弄虚作假，未客观公正的履行专家职责的； （二）无正当理由，不按公司要求参加重大工作的； （三）泄漏关键技术、商业秘密及其他不宜公开的资料的； （四）发生XX违纪行为，给公司造成不良影响的； （五）在公司年度专家测评工作中，被评为不合格的。 第三十七条专家年度工作业绩考核结果为不合格的，取消其下年度公司专家库专家申报资格。
第六章 附 则
第三十八条 公司各部门应为专家开展工作提供便利条件；在日常生产经营管理过程中，充分发挥专家作用，解决难题，共享经验，培养新人。
第三十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第四十条 本办法自2010年9月1日起施行，原《XX大唐国际托克托发电XX公司安全生产专家库管理办法（试行）》（唐际托电人[2009]14号）同时废止。
附表１：专家资格申报表
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附表2：安全生产类专家工作考核量化积分表 附表3：专家外出工作情况表 附表4：专家工作任务记录表
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附表1:
XX大唐国际托克托发电XX公司
专家资格申报表
申报专业： 申报级别（A/B）： 填表日期： XX 学历 部门 性别 学校/专业 岗位 年龄 技能鉴定情况 出生年月 毕业时间 职称情况 工作经历及专业技术工作简介（包括起止年限、所在单位、职务（职称）及所担负工作情况）： 发表论文、科技成果、承担重大课题、技术比武获奖情况： 所在部门意见（只填个人填报情况是否属实） （部门公章） 年 月 日 备注： . - 优质文档-
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附表2 :
托克托发电公司年度安全生产类专家工作考核量化积分表
部门： XX： 报表性质：申报/考评（请在选项处划√） 填报日期：
序号 内容 适用对象 类别 高级技师 1 专业技术、技能等级 技能专家 技师 高级工 技术专家 高级工程师 工程师 1-3名 行业级 4-15名 16-30名 1-3名 2 技术比武 技能专家、技术专家 集团公司级 4-10名 11-20名 第1、2名 大唐国际级 3-5名 6-10名 公司级 集团公司及以上级 大唐国际级 技术能手 技能选手 1-3名 4-10名 11-20名 第1、2名 3-5名 标准分 30分 15分 5分 30分 15分 40分/次 30分/次 20分/次 30分/次 20分/次 10分/次 20分/次 10分/次 5分/次 10分/次 5分/次 10分/次 5分/次 3分/次 5分/次 3分/次 最高项目得限分 分 权重系数 1 1 1 1 1 实际得分 必须获得相应的荣誉称号，否则不得分 必须获得相应的荣誉称号，否则不得分 备注 （证明材料） 3 调考 技能专家、技术专家 . - 优质文档-
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序号 内容 适用对象 类别 6-10名 第1名 公司级 一等奖 国家级 二等奖 三等奖 第2名 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 标准分 2分/次 3分/次 2分/次 80分/项 60分/项 50分/项 60分/项 50分/项 40分/项 50分/项 40分/项 30分/项 50分/项 40分/项 30分/项 40分/项 30分/项 20分/项 30分/项 20分/项 10分/项 30分/项 20分/项 10分/项 20分/项 10分/项 最高项目得限分 分 100 60 50 60 50 权重系数 实际得分 备注 （证明材料） 公司月度专业调考不列入统计 若所获奖项未划分等级，则按相应获奖层级的二等奖计算积分；排名按获奖证书中人员排序确定；若获奖证书没有排名的，排名由专业委员会确4 科技成果、科技进步、新技术推广项目 技术专家、技能专家 行业级 一等奖 二等奖 三等奖 一等奖 二等集团公司级 . - 优质文档-
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序号 内容 适用对象 奖 三等奖 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 一等奖 托电公司级 二等奖 三等奖 类别 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2-4名） 参与 主持（第1名） 参与 主持（第1名） 主要参加（第2、3名） 标准分 6分/项 10分/项 6分/项 3分/项 20分/项 10分/项 6分/项 10分/项 6分/项 3分/项 6分/项 3分/项 1分/项 3分/项 1分/项 10分/项 6分/项 3分/项 6分/项 3分/项 1分/项 3分/项 1分/项 20分/项 10分/项 最高项目得限分 分 30 50 30 15 10 30 15 8 权重系数 实际得分 备注 （证明材料） 认。 大唐国际级 具体排名由专业委员会认5 重大技术项目 改造 技术专家、技能专家 大唐国际级及以上 . - 优质文档-
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序号 内容 适用对象 类别 标准分 最高项目得限分 分 权重系数 实际得分 备注 （证明材料） 定，必须是年度技改计划项目，非标项目不得分。 单个项目所需资金在200万元以上或年增产值（或降低成本）100万元以上，排名由专业委员会认定。若同一技改项目在多台机组施行，得分不累计。 参与（4-6名） 5分/项 主持（第1名） 主要参加（第2、3名） 10分/项 6分/项 托电公司级 参与（4-6名） 3分/项 40 在国家核心期刊发表 6 技术论文 技术专家、技在具有、ISSN能专家 刊号的期刊发表 在托电公司级刊物发表 7 解决影响机组经济、安全的主要问题 技术专家、技能专家 第一作者 第二作者 参与 第一作者 第二作者 第一作者 10分/篇 6分/篇 2分/篇 6分/篇 2分/篇 2分/篇 30 50 2×α×β 个人填写附表4，逐级审批，最终由专家委按所在期刊中标注的作者排序确定 20 重大问题 . - 优质文档-
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序号 内容 适用对象 类别 紧急问题 严重问题 一般问题 主持（第1名） 托电公司级 参与（第2、3名） 行业及以上级别组织 主持 参与 主持 参与 主持 参与 主持 参与 优秀奖 一等奖 托电公司级 鼓励奖 标准分 最高项目得限分 分 权重系数 1.5×α×β α×β 0.5×α×β 实际得分 备注 （证明材料） 员会确认 8 完成项目可研报告、技术措施和技术方案 技术专家、技能专家 2分/项 10 1分/项 3分/天 2分/天 2分/天 1分/天 1分/天 0.5分/天 0.8分/天 0.3分/天 5分/项 3分/项 1分/项 经公司主管领导审批的正规材料，排名按报告完成人XX排序确定 15 个人填写附表3，逐级审批，需提供正式文件材料或邀请函 9 外出工作 技术专家、技能专家 集团公司组织 最高10分 最高5分 最高3分 大唐国际组织 公司级 大唐国际及以上级别 10 合理化建议 技术专家、技能专家 . - 优质文档-
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序号 11 内容 总分： 适用对象 类别 标准分 最高项目得限分 分 权重系数 实际得分 备注 （证明材料） 部门负责人审核签字： 填报要求：. 1、填报信息必须真实、准确，得分项目须附支持性材料；
2、申报入选专家库的员工需在“报表性质”一栏中填写“申报”，参加年度评审的专家需在该栏中填
写“考评”；
3、单项“实际得分”计算方法：该项“项目得分”与该项“权重系数”的乘积。若得分项目中 既有
当年得分，又有历年得分，或者有其他情况，请务必在该项“备注”栏中注明。
4、同一工作业绩获不同层次或不同项目奖励者，其所获积分按最高奖励所获积分计算，不得重复累计。 5、每项内容得分之和不得超过其最高限分。
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附表3：
XX大唐国际托克托发电XX公司
专家外出工作情况表
聘用单位（部门）： 填表日期： 专家XX 项目名称 工作需求 工作时间 从 至 专家主要工作（包括工作内容、形式、时间及所担负工作情况）： 聘用单位／部门意见（包括对项目和专家工作等的评价）： 签字： （公 章） 专业委员会意见： 签字： . - 优质文档-
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专家委员会意见： 签字：
附表4：
XX大唐国际托克托发电XX公司
专家工作任务记录表
聘用单位（部门）： 填表日期：
专家XX 项目名称 个人在该项 目中担任的 角色、主要工 作内容及发 挥的作用 项目归口部门考评意见: 工作完成时间 从 至 . - 优质文档-
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签名: 时间: 专业委员会考评意见: 任务类别： 建议得分： 签名: 时间: 专家委员会考评意见: 项目得分： 签名: 时间: 说明：1、任务类别共四类：非常严重问题、紧急问题、严重问题、一般问题 2、专家得分共分为五个等级：优（10分）、良（8.5分）、中（6分）、
差（3分）、未完成（0分）
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