充分发挥我局在西南发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。 确保施工进度的管理措施 序号 措施 具体内容 充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组1 区位管理 织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在成都、重庆两地，更能充分体现我司机电安装的区位资源优势，能够确保工期的各项资源需求。 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 1)对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作。 2）协调好材料设备进场的场地堆放工作，保证材料及时进场。 3）协调好垂直运输资源，保证材料能够及时运输到位。 1）设立项目定期培训活动，提高工人对企业、项目的主人公意识。 2）设立专门的后勤保证部门，在节假日对工人进行慰问，年节组织晚会活动，丰富工人的业余生活。 3）上下班采用大巴车对工人进行接送，保证工人能准时上下班，减少上下班途中的疲劳。 2 完善计划管理 3 组织协调管理 4 人文管理 4）项目采取措施，保证工人工资足额按时发放到个人账户上，对于受到自然灾害影响区域的工人及时统计，提前发放工资并组织项目捐款活动等措施，使工人感到项目不仅仅是管生产，也管生活、也关心工人的困难与工人的内心思想。 5）提高工人的工作热情，能够使工人以企业、项目为家，充分调动工人工作的主观能动性，提高劳动生产率，保证工期目标的实现。 强化合同执行，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。加强项目管理措施，对施工进度情况进行动态调整 5 强化合同执行 2、确保工期的技术措施
定期将综合机电施工进度计划与总承包工程进度计划、子进度计划与总体施工进度计划进行对比，分析进度计划出现的偏差，并及时对施工进度偏差进行纠正，寻找解决进度的最佳途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。
进度纠偏流程 确保工期的技术措施： 序号 措施 具体内容 1)编制更具可操作性的专项方案。 1 优化方案 调整工期计划 劳动力投入调整 材料设备供4 应及工机具的投入 2）按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能 合理调整工期计划，对主塔楼、附楼的工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化。 根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调整，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在西南市场劳动力的人力资源优势，保证技术工人的投入。 材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经理与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度状况，工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘点并即时告知工程部，充分发挥我司在国内市场上材料供应的全国优势，及时组织材料设备进场，保证工期要求。 2 3 序号 5 措施 采用先进的施工工艺 具体内容 1）经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺 2)在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新设备。 对分担内的施工区域定期打扫，洒水。对班组加工场地设置临时通风设施，对现场施工地点安装可移动工业风扇，保证加工地点、作业地点空气流动，项目安排专用临时电工，保证施工区域的照度。项目设置电热水器，满足工人的饮水。 6 施工环境 3、确保工期的经济措施
我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。 序号 措施 管理保障措施 本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及1 资金专项制度 时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。 制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。 2 3 4 资金使用制度 预算管理 支出管理 4、确保工期的资源措施
序号 措施 管理保障措施 我司自有的、长期在西南地区施工作业的专业作业班组全部为我司施工班组的1 劳动力资源保证 工人，人力资源得到有效保证，这个施工班组人员作业工人相对稳定，工人素质高。除开上述施工班组外，我司选用两家与我单位长期合作、信誉良好的劳务班组作为备用，施工技术工人数量完全已满足工程劳动力的需求 1)我联合体有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。 2 材料设备供应保证 2)材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。 3)项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 1）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时施工机械3 投入的保证 间等，并严格落实计划。 2)强化施工机械的配置，调配联合体内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。 序号 措施 管理保障措施 3)制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护 5、关键工序工期保证措施
序号 措施 管理保障措施 做好工序的接受与移交工作，随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要1 工序交接 时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。同时我项目的施工进度能否满足下一道工序的时间要求，不能满足时，及时提出整改措施，满足下一道施工单位的要求。 2 3 资源配置 进度分析 掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。 对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度控制造成不利。 6、雨季施工保证措施
序号 1 措施 天气情况记录 成立抗洪小组 管理保障措施 做好施工期间天气情况的记录，及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。 成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资：抽水泵、铁锹、小桶、照明灯具、草袋、木桩等 对于暴雨来袭时，及时通知施工班组，做好材料的堆码、设备的保护。项目领2 3 防暴雨 导建立特殊时段轮班制度，监督检查材料在台风暴雨来袭时的堆码情况，设备防雨保护措施落实情况，安排专人进行值夜班制度。 7、暑期施工保证措施
序号 1 措施 组织措施 管理保障措施 项目部成立应急小组，编制《高温酷暑专项应急预案》，做到责任落实、措施落实，确保高温暑期施工安全。 妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。 2 技术加强对作业人员暑期施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防措施 护用品和防暑药品。 贯彻落实《建筑施工现场环境与卫生标准》，改善作业区、生活区的通风条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合防序号 措施 暑工作需要。 管理保障措施 切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。 8、节假日工期保证措施
本工程体量巨大，施工周期长，从开工到竣工，跨过春节、五一、清明、端午、国庆、中秋、元旦等节日数十个，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取如下措施： 序号 1 措施名称 鼓励节假日加班制度 合理调动资源制度 具体内容 在项目上做好工人的思想工作，组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施，对于加班人员按照国家的政策予奖励。 合理分配公司的人力资源优势，对于公司非重点工程或者工期要求不高的工程，在节假日期间对人力资源进行整合，保证本项目在节假日期间人力资源的保证。 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 2 3 超前计划 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在4 管理人员轮此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 休制度 按法定要求做好节假日加班工资的支付管理，制定分居两地职工配偶的探亲制度，解决职工的后顾之忧，能够让其安心工作。 9、特殊情况工期保证措施
序号 1 措施 信息交流 供应保障措施 积极主动与业主、设计院、土建等单位进行信息交流，保证对施工中出现的问题及时协调解决。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调设立独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 2 外部协调 在工程实施过程中，我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用P6软件，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划协调管理。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。同时，建立关键进度项目施工考核机制。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月，以月保季，以季保年，以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
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