产经理岗位职责说明
第1篇：生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责
职位名称干脆上级 生产部厂长生产部总经理 职位编号干脆下级 生产部经理
全面主持生产部的工作
对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查
4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责
6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产
8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价
权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求
3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳 1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议
第2篇：生产经理岗位说明书 职务名称：生产部部长 所属部门：生产部 干脆上级职务：总经理
工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 工作要点：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令； 2.负责生产的全面工作，对总经理负责； 3.据订单及原料状况合理支配生产；
4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想， 切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；
7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，
驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核； 9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通； 10.负责审核本部物资等的申购、领取； 11.定其向总经理汇报工作； 工作目标与职责：
1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。每日审定下达生产安排，合理调度、
结合实际作好统计，计量工作，保质保量完成生产任务。 2.依据生产状况，做好辅料选购 安排，刚好请购。 3.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想， 切实抓好产品质量。
4.充分了解公司定单，生产状况，做好原辅料的验收工作，并与相关部门连接好根据要 求生产。
5.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生状况，严格按技术标准，限制产品质量， 提高成品率努力提高经济效益。
6.连接好各环节的工作，合理利用资源，做到物尽其用，杜绝奢侈，完善和改进各车间
的工艺操作流程，努力降低生产成本。
7.有安排、合理的支配加工区域内各种设备的修理及突击抢修，作好善后处理，保证车 间清洁区的肯定卫生。
8.加强质量教化和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技
术水平，刚好解决生产中的技术问题、质量问题。 9.依据安排、制出有关修理保养安排及相关的预算。 10.参加新产品的探讨，开发以及评审工作。 11.驾驭、员工的思想动态，开展教化和培（育）训，培育员工良好的工作作风和职业道
德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
12.培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的 管理队伍稳定性负责. 13.上级临时交办的事项。 工作完成结果及衡量标准：
1.每日向公司汇报前一天的生产状况（生产成本日报），合理限制生产成本。
2.保证合理的生产成品率，对生产成品率异样进行分析报告，供应改善方案。
3．每日召开生产及管理睬议，支配生产和改善管理问题
3．每周制订生产安排，并按安排完成
4．每月对人员状况，材料运用状况进行统计分析 5.每月劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高
6．杜绝生产平安事故
7．根据定单安排及原料状况合理配备人员，保证生产任务准时完成
8．根据定单安排及原料状况合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成
9．建立和健全部门管理制度和规范
10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 11.部门人员流失率 任职要求： 年龄：30岁至45岁 性别：男女不限
体重：与身高成正比，在正常范围内均可 外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
学问技能及经验要求：
1、大专以上印刷相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作阅历，
2、有过大型印刷企业生产主管以上职位的工作经验 3、对现代企业的运作和管理有深化的相识及丰富的管理实际操作阅历
4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、灵敏，能清晰、精确下达工作指令 技 能：
1、娴熟运用电脑化办公。 综合素养：
1、良好的职业道德，端正的工作看法，严守企业隐私 2、良好的交际、沟通、协调实力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理实力 4、有胆识、有魄力，勇创新 其它要求： 1、社会背景良好 2、忠诚、牢靠、自信
第3篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书 生产岗位职责说明书
以下是我细心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家
参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请接着留意岗位说明书栏目。
生产岗位职责说明书
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。干脆上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一样性;推断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查安排，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对全部产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不干脆与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。依据详细状况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度
相宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、学问及教化水平要求。PCB制程，基本机械学问，产品学问，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。娴熟驾驭千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的运用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责
1.依据销售部销售安排和下达的\\\"制造通知单\\\"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产安排并依订单状况作诞生产作业安排和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异样的追踪、改善; 5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善; 6.负责生产物料选购 及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的安排、选购 、验收、建
档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行\\\"5S\\\";
9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.干脆上级：总经理
3.干脆下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.详细工作职责：
● 满意公司营销须要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责;
● 负责编制各期生产安排，设备检修安排，物资选购 储备安排，费用安排，用人安排，质量安排，人员教化培训安排并在审批后组织实施;
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
● 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负干脆责任;
● 做好原材物料的安排选购 和实物限制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; ● 负责所属员工的管理、教化、培训工作; ● 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求(任职资格)
● 大专以上学历，服装类专业; ● 五年以上服装生产管理阅历; ● 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.干脆上级：生产部经理
3.干脆下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.详细工作职责：
● 满意公司营销须要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
● 负责编制各期生产作业安排、设备检修安排、用人安排、质量安排、人员培训安排并在审批后组织实施; ● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
● 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任;
● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
● 严密监控生产作业现场，刚好调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
● 中学以上学历、服装类专业; ● 五年以上服装生产管理阅历。 (三)选购 主任职务说明书 1.职务名称：选购 主任 2.干脆上级：生产部经理
3.干脆下级：助理主管、选购 主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物
料选购 及人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本限制，订购完成负主要责任 6.详细工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应安排和选购 安排，并按安排做好物资供应工作，确保生产须要;
● 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购 过程的监督负第一责任;
● 负责编制各生产用料的进仓安排、库存安排，并组织实施，做到既保证生产须要又合理压缩库存;
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，限制奢侈;
● 负责公司各部门汽车运用、运输调度支配; ● 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施\\\"5S\\\"管理;
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。 (四)车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.干脆上级：生产调度主任 3.干脆下级：各线组长
4.管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责： 6.详细工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; ● 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
● 在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; ● 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
● 每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作;
● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1.职务名称：裁床主管 2.干脆上级：调度主任 3.干脆下级：部门员工
4.管理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6.详细工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将干脆影响车间的生产编排和品质限制，因此要求裁床组长在
支配生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发觉问题刚好向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题;
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产安排，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
● 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
● 组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要刚好订正;同时，还要支配员工刚好地分包、查片;
● 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由;
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要刚好的将纸样整理好存档归库;
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配
工作。
(六)尾部主管职务说明书 1.职务名称：尾部主管 2.干脆上级：调度主任
3.干脆下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4.管理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6.详细工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务;
● 尾部主任要熟识和驾驭公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产;
● 对于已起先在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾
部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产; ● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决;
● 尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施; ● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。
(七)车间车位组长(指导工)职务说明书 1.干脆上级：前道主任 2.工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工
作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力资源;
● 车间组长在接到上级的生产安排及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去支配生产任务;
● 组长在新款起先生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; ● 组长在做好生产板后，应刚好的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的打算工作;
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板看法召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工驾驭为止;
● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位
上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须刚好发觉问题、刚好加以解决;
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去刚好解决，以削减不必要的返工发生; ● 当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长支配不刚好而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; ● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手打算新款的上线工作，且当各款完成后还要刚好整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; ● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表刚好的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的支配。 (八)车间中查员(PQC)职务说明书 1.干脆上级：前道主任 2.工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在限制好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量检查与限制工作;
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作
(特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来确定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部支配生产; ● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管刚好的限制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长支配人员进行返工。 (九)手工组长职务说明书 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产安排的支配与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产安排要求去保质保量的完成任务;
● 依据上级主管的支配，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的支配手工组员进行生产、分工合作;
● 要驾驭各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间
各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能支配员工起先大货生产;
● 在手工组起先大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全驾驭要领后即起先工作;
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作驾驭的娴熟程度，发觉问题马上解决。检查中要特殊留意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工作支配，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产安排。 (十)大烫组长职务说明书 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的运用支配与保管工作，负责支配烫工们的日常生产事务、技术指导与品质限制工作。帮助公司或前后道其它部门进行必要的工作支配;
● 组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出
货流量，考虑到大烫组的实际生产实力，去合理的编排烫工们进行生产;
● 组长要驾驭各种款式在整烫中的要领及留意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才能依据客户的要求，实行有效的方式去合理的指导员工进行整烫; ● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和留意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以视察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;
● 在经过上述工序确认无误后，组长即可支配组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及留意事项向组员一一试范讲解，待员工驾驭后才能起先生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;
● 组长要主动与上级主管联系，负责支配样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的运用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。 (十一)包装组长职务说明书
1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责：
● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的支配、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产实力及工作时间去合理的编排生产;
● 在新款起先包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装运用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能支配人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部打算工作;
● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、留意事项等要素，直至组员们驾驭为止;
● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;
● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有
出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任; ● 当接到出货通知后，组长要支配人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需帮助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要刚好的把实际出货数字上报给公司相关部门。 (十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责：
● 终检人员在查货前必需驾驭所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要留意的其它事项，并要依据实际状况加以限制和支配;
● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要支配人员进行检查、并要把结果刚好上报给尾部主任，以便发觉问题刚好与车间跟进;
● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的状况告之尾部主任以待核定。组长在驾驭了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的留意事项和工作要点;
● 对经终检人员检查过的成品还必需经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的
数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;
● 组长要依据公司要求合理的支配好当天的生产任务，并把当天的查货报告刚好上交给尾部主任，要求针对检查中发觉的问题，一经发觉就要马上处理;
● 终检人员在查货过程中要有意识的依据每款的质量状况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有肯定问题须待公司确定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发觉的有肯定问题的成品，组长都要刚好地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;
● 组长在工作中要对组员合理支配、严格要求;对不合格的人员要刚好作出处理。
以上是我收集整理的全部内容，希望能供应帮助。 第4篇：生产部经理的岗位职责说明书 生产部经理的岗位职责
（一）生产副总经理岗位职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施
4.依据生产需求，编制物资选购 安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理 （二）总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责：
1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技
术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责：
1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责 3．负责抓好平安生产，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，刚好编制年、季、月度生产统计报表 6．负责做好生产调度管理工作 7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作安排，组织实施并检查监督及限制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责：
1.负责本部全部设备的正常运用及平安保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产
3.设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间，做好珍贵设备运用记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 技术部长岗位管理职责
为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作支配、管理等工作。技术部长岗位职责如下：
1.严格遵守公司各项规章制度，仔细履行其工作职责。 2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算供应技术服务与支持。
3.刚好搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4.负责制定和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5.仔细做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标供应牢靠的技术指导和
技术支持。
6.负责协作销售部因客户需求对产品技术参数供应改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘诞生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7.负责帮助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培育，技术队伍的管理，有安排的举荐、引进、培育专业技术人才。
9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能刚好到生产现场赐予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10.主动帮助相关质量部门关于质量和技术方面的探讨工作。 11.帮助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12.指导选购 部门选购 新产品配置的选型，包括当须要外加工时为协作选购 部门所供应图纸等工作。 13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。 销售部部长职责
1、全面负责本部门日常行政管理；
2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施； 3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推动执行工作； 4、负责本部门全部配套销售业务支配及相关的协调；
5、负责公司评审程序，服务限制程序，顾客满足度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成；
7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括安排、组织、进度限制。 3、帮助营销总监制定销售安排、销售政策。 4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略安排。 5、与市场部及其他部门合作，执行销售安排。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。 7、建立和管理销售队伍。 8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。 10、管理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，限制销售活动。
11、参加市场调研预料和制定促销方案、产品的市场价
格。 12、参加重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 13、定期或不定期探望重点客户。 14、收集销售信息，并反馈给市场部。 15、组织完成企业年度销售目标。 16、客户投诉处理。 17、特别销售状况处理。 18、考核直属下级并帮助制定绩效改善安排。 19、对销售人员进行销售培训和指导。 20、产成品库存量限制，提高存货周转率。 21、完成领导临时交办的其他工作。 生产部部长职责 1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。 2.保证本厂的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的GMP管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。
3.负责支配生产安排及日生产所需物料的安排审批。 4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。
5.负责监督和限制生产区的环境及工艺卫生。 6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。
7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。 8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合GMP的规定。
9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门全部的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。
10.参加本部门的验证工作，负责制订该工作安排及实施细则，保证各生产验证工作的顺当进行。
11.检查厂房和设备的维护、保养状况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种选购 安排进行审批。 12.刚好制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。
13、负责制定、完善各项设备管理规章制度 14、负责设备修理工作管理工作 15、负责设备资产管理
16、参加设备的选型及设备技术改造工作 17、定期对生产设备进行监督管理 18、负责设备修理费用的限制 19、负责设备部内部日常管理工作 选购 部部长岗位职责 1、主持选购 部全面工作，对岗位工作的项目负干脆责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患马上整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无平安事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。 2、主动贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务学问，加强集体团队建设，提高选购 员工的技术业务水平和团队意识，培育
一支高素养的选购 队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评方法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查探讨驾驭各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。提出大宗物资选购 安排，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资选购 审批表》的选购 物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急选购 内容，有的放矢地组织选购 。
6、要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购 和质量要求负有领导责任。 7、参加大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实状况和执行状况。按安排完成各类物资的选购 任务，并在预算内尽量削减开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各选购 员的选购 进程及价格限制。
9、属于供应商责任的不合格品，应刚好通知退货换货。 10、协作生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参加竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分
类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报选购 落实执行状况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资选购 过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。 质保部部长主要职责
1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作安排； 2、领导下属各科、主动完成各项检验任务；
3、帮助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；
4、抓好公司的全面质量管理工作；
5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会；
7、刚好处理生产过程中存在的质量问题； 8、领导组织好公司的计量和理化工作； 9、检查下属工作，定期作出评定； 10、解决下级提出的问题 财务部长工作职责 一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。 二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 三、遵循会计准则，仔细贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、依据国家相关法律法规和会计制度的改变，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务安排的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参加经营决策、拟定有关经济合同或协 议，督促检查经济合同的执行状况;会同有关部门制定经营管理实施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告运用者供应所需的财务数据。 七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。 八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，刚好发觉问题，提出整改看法。
九、会同有关部门制定公司安排方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。
十、定期编制公司月度财务状况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的支配和人事任免，并报总经理审批。 十二、完成总经理交办的其他工作。
第5篇：选购 经理岗位职责说明书 选购 经理岗位职责说明书
在选购 部门，选购 经理为高层管理人员，管理好部门的选购 工作，完善选购 制度等为选购 经理的岗位职责之一，以下为完整的选购 经理岗位职责，仅供阅览： 帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时驾驭竞品在渠道中的销售动向，刚好反馈给上级，并提出你的应对措施。
1.负责公司选购 工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
(六)低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户供应的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
2.依据项目营销安排和施工安排制订选购 安排，报副总经理批准后组织实施并督导，按安排完成各类物资的选购 任务，并在预算内尽量削减开支。
人力资源经理(human resource manager，HRM)是指安排、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和聘请的高级管理人员。
选购 员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“选购 员的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗状况，熟识供应渠道和市场改变状况，确定须要和选购 时机。
4.完善公司选购 制度，制定并优化选购 流程，限制选购 质量与成本。
5.审核年度各部呈报的选购 安排，统筹策划和确定选购 内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6.每月初将上月的全部选购 任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购 项目。
7.监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。
8.监控项目物流的状况，限制不合理的物资选购 和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作安排，编制并提交部门
预算，帮助财会进行审核及成本的限制。
10.进行选购 收据的规范指导和审批工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先选购 。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的很多工作精力。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\\\\在岗培训和教化，并组织考核。
第6篇：客户经理岗位职责说明书
中国联合网络通信有限公司武汉市分公司 武昌营销服务中心客户经理岗位职责说明书 工作职责
1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应主动主动并常常地与客户保持联系，发觉客户的需求，引导客户的需求，并刚好赐予满意，为客户供应“一站式”服务。
2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持常常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要主动地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发觉某些需求，急待引导。
3.销售产品，依据公司的经营原则、经营安排对客户经理的工作要求，对网格进行深化探讨。并提出自己的营销方向、工作目标和作业安排；在与客户的交往中，客户经理要主动推销公司产品。另外还要擅长发觉客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和举荐适用的产品。对客户的新需求，要刚好向有关部门报告。
4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“握住”的每笔业务都是公司的财宝，须要全部相关部门的全力帮助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、精确地完成。 工作内容
1.访问。对客户进行富有成效的探望与视察。 2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。 3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。 4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。 5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
6.谈判。与客户进行业务谈判。
7.办理业务。帮助陪客户办理各种业务。 8.完成直属上级布置的其它各项工作。 9.完成上级交给的临时任务。 10.严格根据公司相关操作规程办事。
选购 经理岗位职责说明书
选购 经理岗位职责说明书说明：1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。...... 生产经理岗位说明书
职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2....... 客户经理岗位职责说明书
中国联合网络通信有限公司武汉市分公司 武昌营销服务中心客户经理岗位职责说明书 工作职责1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经......
营运经理岗位职责说明书（优秀）
项目经理岗位职责说明书一、公司：二、地址：三、编写：四、审核：五、批准：六、七、部门：营运部 职务：营运经理（主任）八、修订日期：九、岗位目标：1.确保所辖业务有序运营。 2.确保按预算标...... PMC经理岗位职责说明书1224
PMC经理岗位权责说明书干脆管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 干脆上级：总经
理干脆下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员......
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