QC部工作计划推进

项目名称项目实施内容板式品质外部损失率≤0.75%板式来料合格率≥80%板式顾客投诉率≤2.5%板式工序合格率≥90.33%板式成品合格率≥90%二、品质月报1、完成5月份品质月报三、品质会议四、产品量的检验和控制五、工艺纪律、质量事故的监督和责任追究六、质量改善和预防七、客诉工作1、月度品质检讨大会2、品质周会和每天例会1、来料部件的检验、控制2、过程质量的检验和控制3、包装成品的检验和控制1、对违反工艺纪律的责任人进行责任追究2、对造成批量质量事故的责任人进行责任的追究1、来料不良对供应商发出纠正预防措施2、对内部发生的品质不良发出纠正预防措施1、处理每月的客户投诉，并分析原因进行改善1、完善品管员绩效考核表八、品质制度和2、修订本部组织架构和职责文件工作3、修订品管员岗位说明书4、编制喷雾实验作业指导书九、量具仪器的维护和保养十、工装、夹模具的检验十一、QCC活动的开展十二、品管员的招聘1、对再使用的量具仪器进行检验和校验1、对生产在使用的工装、夹模具进行检验1、开始推行QCC活动和组建品管圈1、招聘岗位紧缺品管员123456789101112131415161718192021222324252627282930负责人合作部门跟进人主要权责部门何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君物控部袁立新 板式品管部一、质量目标何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部IQC物控部何平君板式品管部各IPQC板式事业部何平君板式品管部包装品管板式事业部何平君板式品管部品管员板式事业部何平君板式品管部品管员板式事业部何平君板式品管部IQC物控部何平君板式品管部品管员板式事业部何平君板式品管部何平君售后服务部袁立新 板式品管部板式事业部何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君袁洪南//袁立新 板式品管部何平君板式品管部袁洪南板式事业部何平君板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部制订：审核： 批准：

制表原则界面更友好制作标准1. 字体均为黑体2. 大标题及项目栏均用蓝色3. 项目名称栏的填写内容请用红色4. 项目实施内容栏的填写请用绿色5. 推进月份请用鲜明的、不同的背景色6. 负责人、合作部门、跟进人、主要权责部门的填写请用黑色