建筑安装年终个人工作总结

20XX年个人工作总结 尊敬的领导：

工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的的不断努力,无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获,先将今年工作做如下总结.

工作上，本人自20XX年9月,加入了＊＊*＊＊股份有限公司，我的专业是土木工程，对于刚加入了新纶科技的我，这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位进行监督，确保工程质量和进度,对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；做好每月工程进度节点的确认,在单位领导的组织领导下参与工程结算、专项工程会议.自20XX年9月入职以来已近半年,在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的不足，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己不足，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。可幸的是,单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”,无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正.

首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态。例如：在大门门径中，由于我个人的疏忽,向施工单位提供了错误的高度,幸好及时发现， 第一，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；第二，自己的理论水平、专业知识、还是的有点欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量.我想我应努力做到:

第一，加强学习，拓宽知识面多向施工、设计单位学习.努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等的人请教。加强对专业设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

作为新纶的一份子，我踏踏实实做事,谦虚低调做人。努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证维保与扩建工程

的运行,保证在工程中及时发现问题，及时提供准确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程,确保进度、安全、文明施工，为公司取得更大的利益。这是我的职责所在,价值所在。 *＊＊部：＊***＊

20XX年 12 月 9日

篇二：工程技术人员年终个人工作总结 20XX年年终个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年,也是充实的一年，忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下： 一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,尊重领导，团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富. 二、工作情况

首先，我担任21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作 对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行\" 只有理论联系实际，思想汇报专题不断的在实践中学习理论,

提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

其次，进行了新区“府佑水香\"前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任D区2#、4＃、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作；27＃、29#商住楼续建及分户验收工作.

这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认,工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在,而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之

一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责.同时准确及时的测量各项工程

量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附\"一个员工如果不考虑公司的整体利益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成. 再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众\"字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作,相互配合,只有大家相

互协作,上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。 三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中,发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面： 1、天然气管道距墙太远；

2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固； 3、窗户开启不灵活，密封性不好; 4、外墙瓷砖脱落严重；

5、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到住户的生活问题,厨房、卫生间返臭味,冬季室内温度低等，住户却无法进行处理.针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性,在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备.

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。 五、不足之处

一年来,做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继

20XX年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20XX年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步,个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下,我想20XX年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的.城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。 总结人：何亮 20XX年1月5日

篇三：建筑工程个人工作总结 建筑工程个人工作总结 建筑工程部年终总结

随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，*＊花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责*＊花园小区A标段共1幢住宅其中：小高层4幢分别是：#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3＃、4＃、8#、1#）3层、16＃层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1＃、#,面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11＃、16＃楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层,8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪,抓好组织建设。

1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布,划分了三个区域，成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作.

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是:零死亡.进度目标是：小高层8年4月31工程竣工,高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等.做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制:

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工

计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 、质量事前控制:

1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果.

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导.同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。

4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程：

11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3＃、4#、8#、11#、1＃五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论:高强静压管桩的基础施工是成功的.

14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关,控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 、主体工程

1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工，满足设计及

相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工.经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试.复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工.钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移,钢筋保护层加大，易发生板塌落事故.针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺

寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后,方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制.在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查

的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题,及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场.我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格. 5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求,放置墙体拉结筋.在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋,此举，收到了良好的效果。

5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如＃楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇,对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑,达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效,使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高.

53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施,内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程

61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15＃楼进入内装饰阶段.6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰

饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程

8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作

或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任，为安装工程打下良好的基础.

9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。 93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 1、安装工程

11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。

1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题,需要克服、改正，以求完善,使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”.

、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本.作出贡献.

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大

课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位,监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如:不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重.同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、＊＊工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

＊＊工程项目一部