信息化背景下配电工程施工项目成本管理探讨

信息化背景下配电工程施工项目成本管理探讨

摘要 由于配电工程施工周期长，配电工程施工项目管理的成本管理非常复杂，对于计划成本的确定以及对实际成本的追踪分析工作也会非常复杂。一旦在成本管理上有所失误，就会导致整个施工项目管理出现较大问题，包括资金支出超过预算太多等问题。通过对配电工程施工项目进行成本管理，才能节约费用，降低支出成本，帮助施工项目完成计划。

关键词 配电工程；施工项目；成本管理

1 导言

配电工程施工项目成本管理中一些重要手段就是对成本的控制，然而当前很多施工项目的成本控制手段比较落后，仍然使用的还是计划经济时期的一些成本管理手段，而且这些管理方式都是粗放型的，已经很难适应当前的市场经济时代的要求，因此应当及时进行更新，采用新型有效的成本控制手段。

2 配电工程施工项目的成本构成

配电工程施工项目的成本控制是指进行施工的企业将施工项目的工程作为进行成本核算和控制的對象，在具体的施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费以及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制的过程。配电工程施工项目的成本构成主要有：生产所消耗的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接成本、银杏成本、场地征用费及清理费。银杏成表示指不确定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补偿费等[1]。

3 配电工程施工项目成本控制的原则分析

成本控制的基本原则主要包括以下一些：全面原则，也就是要求对成本控制进行全过程的、全方位的控制，将所有经济活动都纳入成本控制的范畴；节约原则，也就是无论是材料费、人工费，还是机械费都必须在保证质量和工期的前提下尽可能地节约使用；重要性原则，也就是说成本控制是项目管理的重要组成部分，对于企业生存发展意义深远；整体性原则，要将送变电施工工程项目的成本控制各个环节纳入到一个有系统的整体，进行整体性的成本控制与管理；系统性原则，一贯性原则，也就是要对成本控制进行系统性的控制，一贯性的控制，不是暂时性的，而是全过程的控制[2]。

4 配電工程施工项目成本管理的有效措施

4.1 资金管理

在配电工程施工项目中，资金管理主要是指对施工过程中人工费用、材料费用以及设备费用的管理。对于变送电工程项目管理而言，项目经理部可以说是管理的核心和关键，需要结合工程的实际情况，做好资金的预算编制工作，对资金进行分类，制定相应的成本控制目标。然后，将成本控制目标进行分解和细化，落实到施工的各个环节，确保目标计划的有效实施，减少不确定因素对于施工成本的影响。对于实际发生的费用，要做好记录和核算工作，明确费用的数量、作用，减少资金的浪费，并及时做好业主签证以及工程款的结算工作。

4.2 人员管理

首先，作为成本管理的领头羊，项目经理必须对成本管理工作充分重视起来，对其进行全面把握，及时了解施工的最新动态，掌握工程的盈亏情况，对于发现的问题，要采取针对性的处理措施，及时进行解决。

其次，作为配电工程施工技术和进度管理的责任部门，工程技术部应该加大技术管理力度，在保证配电工程施工质量和施工进度的前提下，加强对于新技术、新材料、新方法的应用，尽可能降低成本造价。

然后，作为材料费用管理的关键，经营部在对施工材料进行选择和采购时，要结合相应的预算编制，选择信誉良好，物美价廉的产品，确保产品能够满足工程的设计要求，既不能盲目重视质量而无视成本，也不能一味节约成本而影响施工质量。

最后，作为负责整个工程项目财务收支管理的部门，财务部在项目成本管理中的作用是显而易见的，需要充分发挥自身的作用，对资金进行合理有效地调动和利用，提高资金的使用效率，进而降低工程的施工成本。

4.3 施工管理

施工过程的成本管理是十分重要的，但是往往也是最容易出现问题的，需要引起相关企业的充分重视。一方面，要切实做好施工方案的设计和制定，保证施工方案的科学性、合理性、可行性和经济性，以实现降低施工成本的目的；另一方面，要对施工方法和施工工艺进行合理选择，对施工流程进行合理安排，在保证施工质量和施工进度的基础上，尽可能选择质量优良、能耗少、经济效益高的新材料、新工艺、新技术，对现有的环境条件、物质条件等进行充分利用，做到因地制宜、因时制宜，对材料进行充分有效的利用，降低工程的施工成本。同时，施工管理应该注重全过程管理，确保管理的全面性和有效性，避免出现漏项、缺项等现象，将施工成本控制在最为合理的范围内。

4.4 合同管理

从合同谈判，到合同签订再到合同执行完成的整个过程，都必须确保合同条

款的有效落实。在合同签订时，必须对一切可能影响项目施工成本以及企业经济效益的因素进行充分考虑，并在合同条款中进行标明，做好风险的预防和规划管理，并制定相应的风险应对措施。合同执行过程中，要加强对于合同落实情况的监督管理，对于合同中规定的己方义务，要认真履行，避免出现合同纠纷，被对方案赔，影响企业的经济效益。

5 结束语

施工项目的成本控制与管理是送变电施工项目的重要管理项目。成本控制与管理直接关系到企业的生死存亡，直接关系到企业的长远发展。加强变动施工项目的成本控制与管理，节约成本，提高资金的有效利用率，将成本控制在预定目标之内，是目前变动施工企业关注的核心问题。

参考文献

[1] 顾卫国.配电工程施工项目成本管理研究[D].南京：南京理工大学，2011：1-7.

[2] 谭月芬，涂可冉.送变电施工企业的成本控制[J].科技和产业，2009，9（6）：60-61.