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Amazon代运营

2024-08-06 来源:钮旅网


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亚马逊代运营

随着互联网、物流网等基础设施建设加快和移动互联网、大数据、云计算等技术的推动,跨境电子购物在全球范围内快速发展。联合国贸发会议预计,2015 年的跨境电子商务将占到世界贸易总额的 30%—40%,之后会更高。传统企业急迫转变思路,改变现有产品销售渠道,成为外贸销售的先行者。亚马逊作为全球最大的跨境电子商务平台,成为中国传统品牌企业走向世界的最佳网络电子商务零售平台。

做好跨境电商,首先有几个关键词:人才、成本、资源、时间、稳定 传统企业转电商问题之一——人才

华南地区传统企业做亚马逊起步较晚,所以人才也比较稀缺,而数以十万记的传统企业已经箭在弦上,蓄势待发,目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板,电商运营人才极度稀缺。自建团队比较困难,人员配合和团队培养是一个长期过程;电商人才不愿进传统企业。传统企业的工作氛围一般的电商人员难以接受,在传统企业里工作电商人员难以获得晋升的机会,难以学习和提高自身的能力。

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问题解决方案之一:去其他公司挖人,但并不现实,成本巨大,一般企业难以承受。 问题解决方案二:先解决电商的问题,可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务。 问题之二——成本

传统企业以中小企业为主力军,在进入电商的时候往往涉及到成本问题,此成本为以上问题的延伸——人力资源成本,目前亚马逊一个标准团队的配置 1 个店长(或者运营经理)+美工+2个推广+2 个客服,一年大概 30 万,对于大多数传统企业主来说,在没有任何回报的情况下投入这么多是比较难的一个决定。一方面是对电商行业不了解,经验不足做无用功,另一方面是人员变动耗费大。

问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究,问题:周期较长。电商市场瞬息万变,无法达到电商先发优势。

问题解决方案之二——通过优质的电商运营公司代理电商业务。 传统企业电商问题之三——资源

纵观电商天下大事,凡得天下者皆得天下资源,实际情况是,得资源者得天下。案例如:唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等,传统企业不懂电商往往闷头做,尤其华南地带,绝大多数没有通过外部获取更多的资源的概念,处于等待资源的状态。问题解

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决方案之一——加强与平台资源的对接,多参与跨境电商会议。问题解决方案之二——通过优质的电商运营公司,结合自身产品,拓宽销售渠道。

传统企业电商问题之四——稳定

电商的运营是一个长期的过程,包括公司持续的人员支持和产品货源的稳定。我接触过很多的传统企业,早在 09 年就做电商了,按说,那个时候入电商的卖家无论个人企业都起来了,至少赚到钱了,而为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢?奥妙在这里——传统企业在09年就做电商了,那时的人员都不专业,都是属于兼职的形式做电商,等到人员稍微专业了,人家自主创业或者另谋高就了。导致不稳定的问题有几点:①传统企业的工作氛围;②企业家的思维无法跟上互联网思维,导致人才约束;③传统企业的环境偏远,与外界交流较少,团队难以学习和提升自己,解决方案之一——组建专门电商团队,但团队难以稳定。

解决方案之二——外包,托管、代运营,稳定是最基本的。 传统企业转电子商务问题之五——时间

时间被无限制地拉长了,在没有团队的情况下,又回到第一个问题了,而且在第一个问题当中没有点破的是,每个员工都各司其职是一个比较理想的状况,你知道的:跳槽离职,内部矛盾等等就像蚱蜢在他们当中跳来跳去,所以实际情况是:有了人了,

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ok 很好,然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚,通常挖墙脚是最令人难以忍受的,竞争对手用更高的薪水,跟高的职位,轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们,这个在电商界太是司空见惯了,学会平常心吧!总而言之,这些您都要考虑进去,这些因素会让你的脚步不断放慢。 解决方案之一——多招点人?团队成本过高。

解决方案之二——我见过最有效的方式有两种:文化+钞票。真的挺好用的,每一个都是必杀技,两者兼而有之的天下无敌。 解决方案之三——找个专业的电商运营公司,电商运营公司有一套流程的上的东西,可以保证您产品的的永续经营。

我们为合作工厂提供企业产品上传平台服务,国际时尚潮流产品资讯, 外贸客服服务,网店运营和网站运营服务,国际市场营销服务,业务跟单服务,运输服务. 我们拥有电子商务市场专业的核心技术及其成熟的经验,可以帮助更多的企业快速进入电子商务这一新兴的领域,实现一种全新的销售模式。

公司未来三年的规划,通过代运营积累的客户资源和供应商资源, 锐意进取,为中国优质的婚纱礼服和配饰工厂提供面向海外市场零售的代运营服务;在婚纱、礼服等相关周边行业打造优质工厂对接全球消费者领先的交易型电子商务网站,并最终建立中国的面向世界的婚纱礼服品牌。 也鉴于此,我们今年年初推出了敦煌以及速卖通的代运营服务 一旦与我们合作您将得到:

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