制度编码：
制度页数：共12页编 制 ：XXX审 核 ：XXX核 准 ：XXX
发布日期：XXX年X月X日生效日期：X年X月X日
第一章 总 则
第一条 为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条 本办法适用于XXXXXXXXXXXXXX公司全体从业人员。第三条 奖惩的原则：
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；
2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条 组织机构及职责分工
1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、审计监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，
负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、审计监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、审计等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章 奖励与惩处的类别
第五条 奖励与处分的类别：1、奖励种类：
（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类
（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系
第三章 应奖励的行为描述
第六条 员工有下列情形之一者，给予表扬：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；
2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；
4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；
5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；
6、举报弄虚作假者；
7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；
8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；
9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；
10、其它应予以表扬的行为。
第七条 员工有下列情形之一者，给予嘉奖：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；
2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；
3、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；
4、拒绝贿赂有事实依据者；5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条 员工有下列情形之一者，给予记功：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；
2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；
3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；
4、其它应予以记功的行为。
第九条 员工有下列情形之一者，给予记大功：
1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；
2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；
3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；
4、其它应予以记大功的行为。
第四章 应处分的行为描述
第十条 有下列行为之一者，给予通报批评：1、迟到或早退者；
2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；6、未经直接主管批准私自替班的双方；
7、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；
8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；
9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；10、其他应给予通报批评的行为。第十一条 有下列行为之一者，给予警告：1、每旷工1个工作日者；
2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等
与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；
3、带小孩上班者；
4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；
5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；
6、行为不检有损公司声誉者；7、未按规定擅自处理废品者；8、培训考试作弊者（不含代考试）；
9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；10、其他应给予警告的行为。
第十二条 有下列行为之一者，给予记过：1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；
2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；
3、上班时间带小孩给公司造成损失者；
4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；
5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；
6、未经接班者接替先行下班者；
7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；9、故意毁坏公文、公告、通告者；10、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；
11、在公司内部考试中，代考试双方者；12、其他应给予记过的行为。
第十三条 有下列行为之一者，给予记大过：
1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；
4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；
5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；
6、在动火管制区域内吸烟者；7、利用职权对员工进行打击报复者；
8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；
9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；
10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；11、提供虚假休假证明请休假者；12、其他应给予记大过的行为。
第十四条 有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：
1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；
4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；
5、侵占或故意损坏公司财物者；6、在公司场所内赌博、吸毒者；
7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；
8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故， 或造成20万元以上直接经济损失者；
9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；
10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；
11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；
12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；14、在工作区域内无故寻衅滋事、打架斗殴者；15、伪造员工卡者、代打出勤卡双方；16、触犯国家刑法并被追究责任者；
17、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。第十五条 奖惩处理方式
根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：
类 别
表扬
奖励
嘉奖记功记大功通报批评
奖励100元奖励300元
奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元
处理方式
惩处
警告记过记大过解除劳动关系
处罚300元
处罚1000元并减薪3%或降职处罚1500元并减薪5%或撤职
注：执行时间为发文次月。
第五章 奖惩管理的权限及流程
第十六条 各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》（附件一）。
第十七条 员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；审计监察处查处的案件，由审计监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报告等证明材料，报送人力资源处。按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。
第六章 争议调解与仲裁
第十八条 员工如对奖惩结果有异议，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审流程及结果进行解释。
第十九条 如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条 争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章 其他相关规定
第二十一条 员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降职；受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条 员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。累积或抵消规则如下：
1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为：公历的1月1日至12月31日；非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条 对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工赔偿经济损失。
第八章 附 则
第二十四条 本办法附件有：附件一：奖惩审批权限表
附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表
第二十五条 本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。
第二十六条 本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条 本办法经集团总裁室审核，公司总经理核准后发布实施，原2010年2月9日发布《员工奖惩管理办法》同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。
附件一：
奖惩审批权限表
职级
项目
行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动
关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经
济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经
济处罚解除劳动关系
基层管理级
行政奖励、经济奖励、行政处罚、经
济处罚解除劳动关系
基层人员
行政奖励、经济奖励、行政处罚、经
济处罚解除劳动关系
本人
基层主管
科（室）主管
厂（处）长
主管副总
总经理
总裁室主任审
总裁
经理级 立决
厂（处）级
立 立
立
立 审立审立审立
审 决审决审决审
决立 决 决 决
审
决
科室级
附件二 ：
奖惩申报审批表
一级单位工 号 二级单位姓 名 岗 位 一、根据《员工奖惩管理办法》第 条之规定，建议对该员工执行 类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）： 申报单位（公章）： 一级主管签字： 日期： 二、人力资源处意见： 签字： 日期： 三、副总意见： 签字： 日期： 四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）： 评审人员签字： 日期： 五、总经理意见： 签字： 日期： 注：此表交人力资源处存档。附件三：
奖惩评审流程
附件四：
争议调解申请表
一级单位工 号
二级单位
姓 名
岗 位
一、申请调解事项说明（可另附材料）：
申请人签字： 日期： 二、调解记录
调解结果（调解记录可以附件）：
调解人员签字： 日期：
申请人签字确认： 日期： 注：此表交人力资源处存档。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容