公路施工机械设备的管理
梁志顺
(河北省张家口市公路管理处，河北张家口075024)
睛要】说明了公路工程施工机械设备管理的意义。阐述了施工机械设备的技术管理的荑量，公路机械设备管理存在的问题，并且针对上述问题，提出解决公路机橼雯备管理问题的方法疆建议。以对同行提供一定的参考。
陕键词】公路工耀施工机械；设备管理
随着信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科
学出现了新的突破。公路交通事业的也得到迅猛发展，公路施工的质量
和工期所要求的机械化程度越来越高。公路工程机械设备的技术水平在
不断提高，机械设备的数量在不断增加，使现代机械设备的科学管理出
现了新的趋势。
1公路工程施工机械设备管理的意义
机械设备是施工单位承包工程任主要物质基础，是进行机械化施工的主要物质手段，因而对韦n械设备现代化管理提出了更高的要求。随
着公路建设规模的日益扩大和工程机械制造能力的不断提高，施工企业
设备的现代化越来越完善，因此，机械设备的管理成为公路施工管理中小可缺少的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更
大的利润，施工过程中位必须加强对施工机械的设备管理，降低施工费用，提高绥济效益。
2施工机械设备的技术管理21加强技术管理队伍建设
将技术管理权归属于机务部门，对各项目进行施工。管理人员既要有胡械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等知识和技能，同时又要有一定的实践知识。将操作人员的工资报酬与机械设备完成的利润指标、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用
好设备，保养好设备。制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教
育的详细十划，经过操作技术培训和考核合格的人，才持证E岗，及时
将责任厶强、技术好的机手调到关键设备、关键岗位上来。
22设备．的保养
对初械设备进行了清洁、紧固、润滑、调整等方面的保养。通过检查，若发现工作初械过热，松动或其他故障，能及时紧固，调整，及时打黄油，换润滑油，更换和清洗过滤器等工作，平衡各部位机件磨损程度，避免，j、故障的扩大。在多尘环境下，缩短更换空气滤芯的周期器。
23建立机械设备技术管理档案
技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据搜集统计
工作，务必使数据真实可靠，然后利用这此数据进行统计分析，为机械设备的保养、维修和技术改造，提供依据。最好用计算机进行管理，这
样就可以踟塞蓟句和统计所需信息，减轻劳动强度。
2．4维修管理
应该加强修理人员继续教育，有条件的可以到生产厂家，高校培训，提高其业务技术水平，适应机械设备技术更新的需要。到了检修
期，无论是否发生故障，都应认真检查机械零件的磨损情况，以免对设备造成损害或发生事故。检修工作必须根据设备原有资料中的检修规程
进行，严格按照检修技术标准，缩短检修时间，保证检修质量，如果确
定不能修理，就应该及时进行报废。
3公路机械设备管理存在的问题．
施工企业一般是自购机械设备用于内部机械设备租赁，一般企业
都存在着机械设备老化，闲置设备量大等问题，这成为施工企业的沉重
负担，同时也限制了机械设备的发展与进步。其次就是当企业施工任务较多时，现有机械设备—般很难满足各工程的需要，当企业施工任务少或无施工任务时，机械设备部分或全部又闲置起来，造成社会资源的极
大浪费。
3．1初艘{殳备利用率低
施工企业机械设备年平均利用率较低。在企业的施工过程较低，
不同的施工阶段使用不同的机械设备，造成有的机械设备在整个施工过
程中可能就使用几周，例如拌合设备的利用率就非常低，据业内统计，拌合设备的利用率仅为18％。
还有就是施工企业不重视机械的保养与维修，机械的驾驶与维修人员很多没受过正规的训练，技术水平低，检测设备少，有时为了工程
进度，对棚械不进行保养，对应该维修的机械有时维修不到位，对进口
胡械设备一般不翩虫立维修。
3．2公司设备管理缺少整体考虑
公司拥有的机械设备，除少量面向社会租赁以外，主要用于中标的公路工程项目建设中。公司为了少占用大量资金，常常把设备的维修保养推到项目上去，而很少愿意利用空闲时间进行机械设备的维修。项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，这种“重使用，轻管理”的不合理行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。
33机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要组成^员，因此，路桥生产管理^员对胡械的正确使用等知识缺乏
了解，这样导致机械管理大大消弱，造成设各利用率1氏下，供需失调。
在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。
3．4机械设备档案分散混乱
由于公路施工企业中设备所有杈的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的设备管理部门。由于设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差另4甚大，个别部门或基层甚至没有设备管理^员或只配备兼职^员，造成设备无人管理或管理力量不足，致使设备损失后无人问津，造成了资产的不明流失。
4公路机械设备管理的几点建议
针对上述问题，结合笔者多年的工作经验，给出以下一些建议，
供同行参考。
首先，施工企业设备管理的改革应该成立专门的机械设备租赁公司，既面向本企业进行设备租赁，也面向社会进行设备租赁。
其次，抓好管理环节。对机械设备购置和报废要科学控制，机械设备的购置必须坚持按需购置、合理安排的原则，对于机械设备报废管
理要能
第三，做好筑路机械设备的安全管理。公路旗工机械在一个工地的工作时间较短，施工工地之间的调动比较频繁的情况，在这种环境下实现机械的安全转移和运输，是确保机械设备安全的必要条件。
最后，不能放松对公路施工中的机械设备管理。5结论
总之，随着公路工程机械化施工的不断发展，对机械设备的依赖程度日益增加，公路工程机械管理工作越来越重要。因此，需要强化人
员管理、加强机械设备的集中管理、完善设备租赁制度等等，系统地改善各个环节的机能，在管理中制定并完善机械管理制度，做到敢于碰硬，从制度上规范，从行动中落实。
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