走进伊利
—伊利集团人力资源管理策略
三、人力资源管理存在的主要问题＊
（一）人力资源分布不平衡,出现两极分化。随着我国外向型经济的深入发展,一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏,这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。
（二）人力资源管理缺乏有效的激励机制.用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。
（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,未能解决好“以人为本”、“以能为本”与治黄事业发展的关系。
四、强化人力资源管理的措施与对策＊
随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比.如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务.所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题：
＊(一）要树立“以人为本”的管理思想。＊
人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展.在实现科学发展观的进程中，要坚
持“以人为本\"的原则,坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业和广大职工的共同发展.
（二）合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。加强人力资源管理队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力资源管理水平。
（三）建立形式多样的激励机制＊
人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力.要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为,积极投入到单位工作中去。
（四）建立符合单位运转的管理机制*
要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办法，真正贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则,为职工提供更多平等竞争机会,激发职工不断努力进取,时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志.其次，要建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位发展相适应的竞争机制，通过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。同时,也要努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才成长和脱颖而出创造有利条件。
(五）建立一支能和单位同甘共苦的基本队伍＊
单位职工中的基本队伍是单位的核心力量，也是单位人力资源开发的重点和难点。其中，单位拥有一支“核心称职的正式队伍”更为重要。这有利于加强单位在人力资源培养、
使用和引进方面的更有计划性和预见性，提高人力资源开发效益。提倡管理者与被管理者的双向沟通,在相互交流中相互理解、相互支持，促进单位目标的顺利实现。
（六）创建以团队精神为核心的单位文化*
与传统管理相比,人本管理价值观更加注重职工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。具体讲，营造平等氛围的途径包括:尊重组织内每位职工；共享对单位的远景愿望和信息；职工广泛参与单位的技术与管理创新;组织各种公开交流活动；制定为职工共同接受的行为准则。建立各部门或部门内各职工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。
＊（七）加大职工的职业培训与素质教育＊
有计划地实施职工职业培训,就是依据单位工作当前及长远发展战略目标，即“立足当前,着眼未来\"，以提高职工与任职有关的工作技能、知识、观念、态度等的教育与训练，使职工不但具备当前工作所需的知识和技能，还为未来做好准备，以确保单位事业的可持续发展。社会主义市场经济，使人们的思想观念发生了极大的变化，广大职工更加关注自己的爱好和愿望，希望自我价值得以更多实现。发现人才、开发人才为我所用，推动单位事业不断进步与和谐发展。
(八)强化基层单位人才队伍建设
克服基层单位人力资源相对匮乏的不良局面，积极向基层单位输送高素质人才，努力克服基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求.加强基层单位人力资源管理，人才管理、投资、流动与培训应向基层倾斜。给基层人才委以重任，让他们参与管理，
运用所掌握的科学技术，促进单位生产力的全面提高。
总之,人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成部分；是生产关系中最关键、最活跃的要素;是单位管理工作的核心部分；它关系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展.是一项艰巨而复杂的工作,需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发展.＊
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