生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。 二、绩效考核对象
1．已经转正的计时员工。
2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分表
日期： 年 月 日 姓 名 考核时间 考核项目 考核内容 生产产值完成率 工作质量 按照操作规程操作 使用设备工具的合理性 使用设备工具的合理性 设备维护（20%） 设备维护保养 设备故障率 能力（16%） 独立解决问题能力 执行力 部 门 考核周期 优 20分 10分 10分 10分 7分 7分 6分 8分 8分 5分 5分 6分 6分 12分 8分 8分 4分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 良 16分 8分 8分 8分 5分 5分 4分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 9分 6分 6分 3分 得分标准 合格 10分 5分 5分 5分 3分 3分 3分 4分 4分 3分 3分 3分 3分 5分 4分 4分 2分 及格 6分 3分 3分 3分 1分 1分 0分 2分 2分 1分 0分 1分 0分 3分 2分 2分 1分 不及格 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 得分 岗位 生产绩效（30%） 设备操作（20%） 5S执行情工作现场的清洁程度 况（10%） 劳保用品穿戴情况 劳动纪律（12%） 工作态度（12%） 出勤情况 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度——E） 加分项目 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 综合得分 备注：上表中的“优”“良”“中”“及格”“不及格”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容 优 生产计划完成率 工作质量 工作效率 A=100% 远优于同事创造丰厚利益 工作效率远超 良 95%≤A<99% 优于同事带来明显利益 工作效率明显超过一般水准 不按规定要求使用工具，但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 90%以上能独立解决 不用督促可完成任务 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 评分标准 合格 90%≤A<95% 质量一般，失误很少 工作效率近于一般水准 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 及格 A<90% 工作失误次数多 工作效率远低于一般水准 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当 严格按照操作规程要求 无 完全能独立解决 积极主动， 环境整洁 穿戴齐全 设备维护保养 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 一般性问题可独立解决 督促一次可完成任务 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天 人为造成重大设备故障 很难独立解决 督促二次以上方可完成任务 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 E≤200 F≤3% G≤200 设备故障率 独立解决问题能力 执行力 工作现场清洁程度 劳保用品穿戴情况 出勤 全勤 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥1000 F≥10% G≥1000 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 500≤E<1000 5%≤F<10% 500≤G<1000 200≤E<500 3%≤F<5% 200≤G<500 工作主动性、协作性 节约资金额度（E） 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益（G） 五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的1日-4日进行。 六、考核实施
1．收集数据：次月1日-2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：次月3日，人力资源部汇总所收集的数据并进行公布。 3．核算薪酬：次月4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
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