车间主管绩效考核设计

受控状态 方案名称 生产主管绩效考核方案 编 号 一、考核目的 为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。 （二）定量化与定性化相结合 生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，综合办或相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。 四、生产主管绩效考核内容 （一）生产主管季度考核内容（如下表所示） 生产主管绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考业绩 信息 核 权重 指标 来源 人员 产值 产值 考 达成率A 统计表 核组 15% 部门 考核周期 考核标准 标准定义 A≥160万 130≤A<160万 110≤A<130万 90≤A<110万 A＜90万 出库产品满90天无维修报告 出库产品满90天维修报告率为产品 月度 质量 产品 考合格 质量 核达成率 检查表 组 15% 1-2% 出库产品满90天维修报告率为3-4% 出库产品满90天维修报告率为5-6% 出库产品满90天维修报告率为7-9% 日排单计排单 计划 达成率 划及 日排单 计划履 行记录 现场 技术 问题 问题 处理 处理 效果 记录 考核组 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 15分 13分 考核组 排单计划平均提前完成每1%工时+1分，以10分标准往上加，最高15分。 排单计划按时完成 20% 排单计划平均延时完成每1%工时—0.5分，以10分标准往下减，减完为止。 0-9.5分 得分区间 15分 13分 10分 6分 2分 15分 13分 10分 6分 2分 11-15分 10分 得分 岗位 生产主管 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场所清洁卫生。 10分 6分 2分 3分 2分 20分 17分 13分 8分 2分 10分 现场 考现场 核5% 每月不少于45分钟/次的培训，并有管理 生产 组 培训 培训学习记录。 外的较大收益 领导 综合 领导 满意度 评语 超出计划要求，超过公司预期目标 考核组 大大超过计划要求，给公司带来预期达到计划的基本要求，完成了基本目20% 标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好合作，及时完成工作 工作 积极 考 8分 工作 主动 核10% 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能态度 性及 6分 组 及时完成工作 合作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 2分 意识 最终绩效得 分 领导评语 签字： 日期： 年 月 日 综合办评语 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产主管年度考核内容（如下表所示） 生产主管绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作能力 工作态度 综合得分 领导评语 综合办评语 五、考核周期 评分 部门 考核周期 岗位 权重 50% 40% 10% 生产主管 加权得分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 对生产主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 B 好 C 合格 D 待提高 E 差 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期