一、主要职责：
1、根据公司战略及网站定位，从网站运营和用户体验角度对网站进行策划； 2、负责网站的整体风格设计、栏目规划工作，定制网站的建设方案； 3、根据客户需求、用户行为的分析，不断完善网络栏目建设、用户体验；
4、公司品牌与产品广告、营销活动、媒体软文、短信/EDM文案等的撰写编辑；
5、协助部门经理进行创意提案，负责策划项目的创意构思和文案，保证工作的顺利推进。
二、绩效考核标准
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围
本公司所有策划人员。 （三）考核关系
由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资 策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。 策划专员：
初级：应届本科毕业生 岗位薪资3000 中级：相关工作经验1年以上 岗位薪资3500 资深：2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管：
行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500 （五）绩效金额设定
绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。 员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。
月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准； 2、定期化与制度化原则：
（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法；
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%； 三、考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。
六，绩效考核表
文案策划绩效考核表 考评时间： 被考评者： 部门： 职务： 考核人： 考评项目 考核内容 分值标准60% 自评 其他员 上级评价 工评分 本栏平均 1.纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理 2.团队意识：重视与同事的工作配合，工作不推诿。 3.责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务 工作态度 4.工作用心，经常为公司提出好的意见和建议。 5.周全缜密：工作细致入微，考虑问题全面，遗漏率低。 6.工作效率：能按照自己的周工作计划开展工作，经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象，工作质量高，因文案本身导致的修改率低。 10 10 10 5 10 15 考核内容 分值标准40% 自评 其他员 上级评价 工评分 本栏平均 1.创意能力：写作功底深厚，策划创意独特，可行性高。 2.文案撰写能力：较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低。 3.提案能力：文案结构清晰明确，版式简洁唯美，字体搭配好。 4.编导统筹能力：创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高。 10 10 专业技能 10 10
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