工程项目管理计划

工程项目管理计划

为了适应建筑市场需求，进一步理顺公司与项目部之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划。

一、 进度管理计划

1、工程项目中标签约后，公司根据招标文件、工程承包合同向拟定的项目经理部下达工程工期要求，项目经理部在接到公司工期要求后应结合项目特点、施工人员配备情况组织项目经理部相关人员研究编制施工总进度计划及阶段进度计划，报公司管理部门予以审批； 审批合格后项目经理部应严格按照经审批的进度计划进行施工部署，并对进度计划的落实情况进行跟踪检查。

2、公司项目管理部门负责对项目部制定的进度计划予以审批，并根据进度计划不定期抽查进度计划的实施情况，对出现的进度滞后情况应要求项目提供进度滞后原因分析及拟采取的纠偏措施，并以书面形式回复。

3、对因工程设计变更、甲方原因及不可抗力原因导致的进度偏差，项目部应及时做好签证工作，并专人收集归档。

二、 质量管理计划

1、项目经理部应根据工程承包合同及公司对项目的质量要求，组织项目部

管理人员认真研究、制定相应的保证质量目标实现的措施，做好班组的交底工作；项目实施阶段项目部应设专人跟踪检查班组施工质量情况，对影响工程质量的施工做法应及时更正，做到过程控制。

2、下道工序施工前，项目部应组织上道工序及下道工序施工班组长对上道工序的施工情况予以检查，确认合格后进入下道工序施工，进一步避免质量隐患的产生。

3、公司项目管理部门会不定期对项目实施情况进行检查，项目部应予以配合，对公司管理部门提出的问题应限期整改并递交书面整改回复单，内容应包含：整改的措施、整改措施的落实情况。

4、因班组施工人员不履行项目部技术交底、管理人员要求等导致的工程返工，项目部应要求班组限期整改并根据实际情况作出处罚通知书，处罚通知书应及时递交公司财务部门，在班组当月生活费中予以扣除。

三、 安全管理计划

1、项目部进场后，应根据工程特点编制安全专项施工方案，并报公司管理部门审批；针对不同班组施工特点编制相应的安全技术交底，并做好交底签字确认工作，由专人收集归档；

2、项目部应根据现场实际施工人数及工程特点，向公司采购部门申领必要的劳动防护用品，并督促班组对劳动防护用品的发放，做好领用签字确认工作；

3、项目部安全管理人员应认真履行安全职责，对施工中出现的安全隐患及时排查，做

到事前控制；对不遵守项目部安全交底的作业人员应及时进行教育、整改，并可作出适当经济处罚，处罚结果予以公示；

4、对于特殊工种上岗前，项目部应仔细审查其上岗证，并由项目部对其进行安全技术交底，告知其应该注意的安全事项、应该遵守的管理规定等，并留存一份上岗证复印件、身份证复印件，必要时应暂存其上岗证原件以供备查；

5、项目部应与施工班组签订安全管理协议，协议中应包含施工班组的安全生产细则、应承担的安全责任以及违反相关规定所作出的处罚条款等；

6、公司安全管理部门不定期对公司所属项目进行安全检查，并组织各项目部之间互相检查与学习，取长补短；对检查中发现的问题作出书面整改通知，限期整改。

四、材料采购供应计划

1、项目部进场后应根据设计图纸、施工现场情况及进度计划安排，编制详细的资源供应计划，向公司采购部门递交一份材料供应计划，内容包含:

①所需设备材料的名称、规格、型号、数量等信息；

②所需设备材料的供应时间；

③所需材料设备的其它特殊要求。

2、项目部应配合公司采购部门进行市场询价、比较，最终确定进货厂家；

3、后期需用材料应至少提前一周向公司采购部门申请，公司采购部门应根据项目部提供的材料供应计划及时审核、采购，保证材料的按期供应；

4、项目部对材料供应计划中名称、数量等信息负责，因供应计划原因导致材料采购名称、数量等出现重大偏差的，将视具体原因作出相应处罚。

五、文明施工计划

为了给施工人员创造良好的施工环境，树立企业社会形象，提升企业市场竞争力，要求公司所属项目均按当地文明工地标准布置施工现场、配备相应保洁人员，做到施工现场布局合理，整齐有序，标识齐全，安全防护措施到位，符合当地文明工地标准要求。

六、成本控制计划

1、项目部应根据施工图纸及现场实际情况，认真核算所需的工程材料，保证工程材料在算量上不能出现过量情况；

2、严肃分包合同管理，杜绝合同外用工：

①项目经理部应做好分包合同的交底工作，使项目部管理人员充分理解合同条款，了解分包合同工作内容，严格合同外用工审批制度；

②如确实存在合同外用工，必须由所属楼栋施工员提出申请，交由项目部预算人员、生产经理核定，最后报请项目经理审批同意方可生效，并且合同外用工最迟次日办理完毕，过期不予认可。

3、完善分包合同管理，包死辅材，将工程主要材料耗用指标与分包队利益挂钩：

①针对以往包工不包料，现场材料浪费严重，其本质原因是其与劳务队伍没有直接利益关系。对于一些小型工具、辅材、耗材，在劳务单价中单独注明一次包死，项目不再发生此类材料耗费；

②对于工程主要材料加一个合理损耗系数给分包班组使用，材料超耗部分由分包队伍承担，结余部分按比例作为班组奖金分成。

4、加强材料使用过程的管理，推行限额领料制度：

根据节点材料计划耗用表编制主要材料限额领料计划，对材料耗用实行动态管理，对超耗材料找出超耗原因，否则停止材料发放。

七、 劳务队伍的选择

选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，项目部应配合公司择优选择劳务队伍，在选择劳务队伍时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，项目在选择劳务队伍时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行各方面比较，包括：承包过工程规模、质量、施工队伍人数、农忙期固定人员数量、有无不良施工记录、管理人员配备、报价要求等。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，避免了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。

八、 工程索赔管理

1、项目部进场后，应认真研读合同中关于项目施工过程中甲乙双方应承担的风险范围，对于非自身原因造成的应由甲方承担的导致工程工期顺延、费用增加的事件发生时，项目部应在第一时间向甲方发出索赔通知书（或工程联系单）；

2、索赔时间结束后，项目部应根据索赔事件所引起的工期顺延天数、导致费用增加的工程量数量，及时向甲方发出索赔报告（或工程签证单），报告中应附具体的计算过程及图片等相关信息；

3、甲方签证确认后，项目部应及时提供一份原件交予公司经营部，供经营部预算部门及时作出工程价款调整提供依据；项目部应保留一份原件，并设专人收集归档。

江苏**装饰工程有限公司

2014年 月 日