(总分：140.02，做题时间：90分钟)
一、[案例一](总题数：1，分数：25.00)
[背景]
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖1.2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图所示。
经批准的初步进度计划
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。
事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 [问题]（分数：25.00）
(1).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数：6.25） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件1：费用、工期索赔均不合理。理由：因为3月6日发生的事件，5月5日才提出索赔，已经超过了索赔的期限28天。
事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时是业主应承担的责任，C、D工作属于关键工作，该事件导致了承包商有工期损失和费用损失，且在规定期限28天内提出索赔。
事件3：(1)5.22～5.25日的费用索赔合理。5.22～5.25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险，并导致承包商费用损失，且在规定期限28天内提出索赔。
(2)5.22～5.25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。
(3)5.26日的工期和费用索赔均不合理。5.26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。
(2).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金? 相应的数额为多少?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件2可索赔工期2天，因为C、D工作属于关键工作，且C、D属于平行工作。 (2)实际合同工期：150+2=152天。实际工期150天。应当获得2天的工期提前奖。 (3)工期提前奖总计2×1.2=2.4(万元)。
(3).该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?（分数：6.25） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：对于事件2：C工作费用索赔：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00(元)； D工作费用索赔：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70(元)； 对于事件3：索赔费用：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20(元)； 故被批准的索赔费用为4578+5482.7+9679.20=19739.90(元)；
(4).按初始安排的施工进度计划(见图1)，如果该工程进行到第6月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：实际进度前锋线如图所示。
第6个月末实际进度前锋线
F工作：实际进度比计划进度延迟20天，其有10天总时差，工期延期10天。 G工作：实际进度与计划进度同步，不影响工期，无进度偏差。
H工作：实际进度比计划进度延迟10天，其有10天总时差，不影响工期。 [解析]
承包商索赔成立的三个前提条件：(1)索赔的事件是非承包人的原因造成的，故应由对方承担责任；(2)造成的结果要有工期或费用的损失；(3)承包人在规定的期限按程序提出索赔。如果能索赔必须三个条件同时具备，如果不能索赔只需有一个条件不满足即可。
工期损失的判定，要看其是否超过了总时差，超过总时差就赔，没有超过就不赔。求任意工作的总时差的步骤：①经过该工作；②到达关键节点；③各线路波形线相加之和的最小值。 关于费用索赔，窝工费按惯例不计算管理费和利润。
在绘制实际进度前锋线，分析进度有无偏差时要进行三个层面的分析：
(1)实际进度与计划进度分析：前锋线与工作线的交点落在检查线左侧表明实际进度滞后，滞后的时长为两点之差；前锋线与工作线交点落在检查线上，实际进度与计划进度一致；前锋线与工作线的交点落在检查线右侧表明实际进度提前，提前的时长为两点之差。
(2)如果实际进度滞后需要进一步分析对紧后工作的影响，那就要看本工作与紧后工作的时间间隔，如果滞后时长小于或等于与某项工作的时间间隔，不影响该紧后工作的最早开始；如果滞后时长大于与某项工作的时间间隔，则影响该紧后工作的最早开始时间。
(3)如果进度滞后时长超过了与紧后工作时间间隔最小值，要进一步分析对总工期的影响，就要先求出本工作的总时差。如果滞后时长小于或等于本工作总时差，不影响该总工期；如果滞后时长大于该工作总时差，则总工期将被延误。
二、[案例二](总题数：1，分数：25.00)
[背景]
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工进度计划，如图所示。
施工进度计划(单位：周)
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行了修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 [问题]（分数：25.00）
(1).事件1中，调整后的合同价款为多少万元?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：28×[(1-22%-40%-9%)+22%×(1+5%)+40%×(1+6%)+9%×(1+3%)]=858.47(万元) (2).事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：税率=1/[1-3%-(3%×7%)-3%×(3%+2%)]-1=3.48%
F工作的工程价款=[126×(1+18%)×(1+5%)+8]×(1+3.48%)=169.83(万元)
(3).事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条? 列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件2发生后，关键线路为：B—D—F—H 应批准延长的工期为：(7+15+6+5)-30=3周
可索赔的费用：原计划H工作最早开始时间是第24周，增加F工作后H工作的最早开始时间是第28周，可索赔的机械窝工时间为28-24=4周，窝工机械费：4×7×600=16800(元)。
(4).按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元? 发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周? 业主应批准补偿的管理费为多少万元?
(列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数)（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：() 解析：设直接费为X
[X×(1+18%)×(1+5%)+38]×(1+3.48%)=827.28，解得X=614.58。即每周分摊的管理费=614.58×0.18/30=3.69(万元)。
事件2发生后，工期33周，事件2和3发生后，最终工期是36周。
只有事件3导致的工期延误补偿管理费，所以应补偿36-33=3(周)管理费，应补偿管理费=3.69×3=11.07(万元)。 [解析]
事件2发生后需要改画网络图如图，只有重新找出关键线路，才能解答问题3。
事件2发生后网络计划
索赔计算会涉及工期、人工、机械费用的索赔计算，工期要看事件是否处在关键线路上，是否影响了总工期；人员、机械窝工要“列明项，找隐项”，人员窝工一般是很明确可以看到的，而机械窝工有可能是隐藏的，要细心寻找。本题中的F工作增加就隐藏了H工作的机械窝工。
问题4中确定事件2和事件3发生后的最终实际工期，只需在图54中将C工作的工作持续时问改成14周
进行计算即可。
事件2导致的管理费题目没有特别给出条件，默认已经体现在新增的F工作价款中。
三、[案例三](总题数：1，分数：20.00)
[背景]
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。
施工总进度计划
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m (综合单价：420元/m )。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元/天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。 [问题]（分数：20.01）
(1).分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。（分数：6.67）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件1：工期和费用均可索赔。理由：“地基局部存在软弱土层”属于业主应承担的风险，而且厂房基础是关键线路上的关键工作给承包商造成了工期损失和费用损失。
事件2：“7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障”，工期和费用均不能索赔，施工机械出现故障是承包商应承担的责任。
“7月12日～7月13日该地区供电全面中断”，工期和费用均可索赔，片区供电中断属于业主方承担的风险责任，而且主体结构是关键线路上的关键工作，给承包商造成了工期和费用损失。
事件3：可以提出工期和部分费用索赔。“遭遇台风侵袭”属于不可抗力事件，承包商人员窝工不能索赔，承包商重新购置门窗费用损失可以索赔，装饰装修是关键线路上的关键工作，有工期损失。
事件4：工期和费用都不能索赔。工期奖励大于赶工费用，承包商采取赶工措施是为了得到工期奖励或规避工期延误罚款，责任由承包商承担。
(2).承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天? 工期索赔共计多少天? 该工程的实际工期为多少天? 工期奖(罚)款为多少万元?（分数：6.67）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件1：工期索赔6天。 事件2：工期索赔2天。 事件3：工期索赔2天。 共计：工期索赔10天。
实际工期：120+6+4+2-5-2=125(天)
工期奖励：125-(120+10)=-5(万元)，奖励5×1=5(万元)
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(3).如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元? 费用索赔总额为多少元? (费用以元为单位，计算结果保留两位小数)（分数：6.67） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：() 解析：事件1：
(1)人工窝工和机械闲置索赔款额为：
(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+33.41%)=5565.53(元) (2)地基处理索赔款额为：
6000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7385.03(元) (3)基础工程量增加索赔款额为：
50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22476.16(元)
索赔款额合计为：5565.53+7385.03+22476.16=35426.72(元) 事件2：人工窝工和机械闲置索赔款额为：
(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58(元) 事件3：承包商重新购置门窗费用索赔款额为： 7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05(元)
索赔费用总额：35426.71+5779.58+7492.05=48698.34(元) [解析] 奖罚工期=实际工期-实际合同工期，结果为正表示罚，结果为负表示奖励。
对于费用的索赔计算，如果是新增的人工(机械)，就用人工单价(机械台班单价)，就要计算管、利、规、税；如果是窝工，就用人工窝工单价(机械台班折旧费)或机械租赁费，只计算规、税。
对于不可抗力情况，各自损失各自承担，工程损失及第三人由发包人承担，就现场材料损失，管理费和利润属于承包人承担的风险范围，所以不能索赔管理费和利润。
四、[案例四](总题数：1，分数：20.00)
[背景]
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：
(1)合同工期为110天，工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)均为3000元/天(已含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。
(3)规费综合费率3.55%，税金率3.41%。
(4)发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50%，人员窝工补偿单价为50元/工日。
工程项目开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划图如图所示。
施工网络进度计划图
根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生如下事件：
事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用为3500元。
事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m (综合单价为300元/m )，与施工图纸不符，实际工
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程量为1900m ，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m 增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。 [问题]（分数：20.01）
(1).承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔? 说明理由。（分数：6.67）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：“事件1”可以提出工期和费用索赔。理由：设计方案调整是业主方应承担的责任，且C工作的TF=7天，延误10天超出其总时差，有工期和费用损失。
(2)“事件2”不可以提出工期和费用索赔。理由：赶工是为了获得工期提前奖励，是承包方自身的责任。 (3)“事件3”不可以提出工期和费用索赔。理由：劳动力供应不足是承包方应承担的市场风险责任。 (4)“事件4”可以提出费用索赔，不可以提出工期索赔。理由：招标文件与图样不符是业主方应承担的责任；且C工作延误10天后，G工作的TF=3天，G工作增加工程量对应需要增加的工期为：(1900-1750)/(1750/35)=3天，未超过其总时差，有费用损失但没工期损失。
(2).事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天? 该项目的实际工期是多少天?（分数：6.67） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天，因为工作C是非关键工作，且TF =7天，10-7=3(天)。 C (2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿：0天。 (3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿：0天。 (4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿：0天。
承包商可得到的合理工期补偿为：3+0+0+0=3天，该项目的实际工期是110+3-2=111(天)。
(3).事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整)（分数：6.67）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：“事件1”中承包商可得到的费用为：工作C的人员窝工费：(50×50)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=2677(元)；
工作I的机械闲置补偿费：(1000×50%×10)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=5354(元)； 总补偿费用为：2677+5354=8031(元)。 (2)“事件2”承包商可得到的费用为：0元。 (3)“事件3”承包商可得到的费用为：0元。 (4)“事件4”承包商可得到的费用为：
因事件1和事件2影响后，G工作的总时差为1天。
工作G增加工程量：1900-1750=150(m )，其中1750/35=50m (工期一天)无须赶工，100m 需要赶工，所以工作G的费用索赔额为：(150×300+100×60)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=54611(元)； 工期提前奖为：3000×2=6000(元)。
(5)承包商可得到总的费用追加额是：8031+54611+6000=68642(元)。 [解析]
若计算多个事件影响后某项目的实际工期，将每个工作的实际持续时间重新标注在网络计划中进行重新计算是一种原始而准确的做法。
工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，实际需要在初步进度计划中增加约束条件，即需要从B工作的结束节点拉一条虚箭线指向I工作的起点节点形成实际的网络计划，然后再计算计划工期和相关时间参数，并分析机械窝工费。
应注意各事件的发生是否与其他事件发生有联系、关联，注意审题。
索赔的计算一般隐藏着机械窝工，本题中的I工作的机械窝工是因为C工作延误而造成的，容易漏算，需要特别注意。
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五、[案例五](总题数：1，分数：25.00)
[背景]
某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表
中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。 工程实施过程中，发生了如下事件：
事件1：投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。 事件2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图样要求不一致。 事件3：按实际施工图样施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。
事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出了补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。 上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。 [问题]（分数：25.00）
(1).投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：报价时对材料暂估价应进入分部分项综合单价，计入分部分项工程费用。材料暂估价在工程价款调整时，材料暂估价如需依法招标的，由发包人和承包人以招标方式确定供应商或分包人，不需要招标的由承包人提供，发包人确认。中标或确认的金额与工程量清单中的暂估价的金额差以及相应的税金等其他费用列入合同价格。
(2).根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)分别指出对事件1、事件2、事件3应如何处理，并说明理由。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件1中，人工单价和规费调整应在工程结算中进行。因为报价以投标截止日期前28天为基准日，其后的政策性人工单价和规费调整，不属于承包人的风险，应在结算中予以调整。
事件2中，清单项目特征描写与图样不符，报价时按清单项目特征描写确定综合单价，结算时根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
事件3中，挖基础土方工程量的偏差，是招标人应承担的风险。清单计价规范规定：采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责，超出部分的工程量对应的单价，在一定幅度范围内的按中标人的投标单价，超出范围的综合单价需重新确定。 (3).事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件4中，承包方可提出索赔的有：部分已完工程损坏修复费、发包人办公用房重建费、已运至现场待安装的电梯损坏修复费、现场清理费，以及承包方采取措施确保按原工期完成的赶工费。 (4).事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理? 说明其理由。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法不合理。理由：按照FIDIC合同规定，发包人取消合同中的部分工程，合同价格中的直接费部分没有损失，但摊销在该部分的间接费、利润和税金不能合理收回。因此，承包人可以就间接费、利润和税金的损失向工程师发出通知并提供具体的证明材料，工程师与合同双方协商后确定一笔补偿金额加到合同价内。 [解析]
本题主要考察了《建设工程工程量清单计价规》(GB 50500—2013)的内容及不可抗力的处理原则。值得注
意的是，材料暂估价虽然属于“其他项目费”清单里面的项，但材料暂估金额不计入其他项目费而是计入分部分项工程费。不可抗力的风险分担处理原则需要强化理解记忆，这是一个非常重要的高频考点。
六、[案例六](总题数：1，分数：25.00)
[背景]
某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。 3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图所示，并得到监理工程师的批准。
施工网络进度计划(单位：天)
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m ，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m 增加到4800m ，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。 事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。 [问题]（分数：25.00）
(1).该施工网络进度计划的关键工作有哪些? H工作的总时差为几天?（分数：5.00）
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解析：关键线路为①-②-④-⑥-⑦ 关键工作为A、E、G； TF H =1天
(2).指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。（分数：5.00）
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解析：(1)“新的综合单价由监理工程师提出”不妥。当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整合同价格。
(2)“专业工程措施费不予调整”不妥。因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
(3)“发生极其恶劣的不利自然条件，属于不可抗力事件，承包商承担损失费”不妥。如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期顺延，损失费用自理，第三方伤亡由发包方承担。
(3).对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m 结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔? 为什么? 若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.00）
3
3
3
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解析：(1)可以提出费用索赔。因为设计变更增加了工作量是业主应该承担的责任，并且造成了承包商如下价款损失：
(4800×430-4000×450+2500)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=284654.51(元)。
(2)不能提出工期索赔。按比例计算法，因工程量增加导致的工期延长时间为2天，但D工作的总时差为6天，没有工期损失。
(3)可以索赔费用为284654.51元。
(4).对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔? 为什么? 若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.00）
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解析：不可索赔。因为设备及关键配件是承包商采购供应的，承包商承担责任。
(5).对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔? 为什么? 若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.00）
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解析：可以索赔。因为饰面石材是业主采购供应的，业主应承担责任。 可索赔费用损失：(8000+3000)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=11749.34(元)； 由于H工作的时差为1天，所以可以索赔的工期损失为5-1=4(天)。 [解析]
事件1中，D工作工程量增加导致的工期延长比例计算过程如下：设D工作时间延长x天，则：4000:10=800:x，则x=2天。
极其恶劣的不利自然条件属于不可抗力，按不可抗力造成损失的原则来承担。 对于材料采购的质量、未及时到货等的索赔，实行“谁采购谁负责”的责任分担原则。
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