创建优秀“平安工地”实施方案

为更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司创建“平安工地”、分包一体化、星级评比、绩效评估实施方案，推动项目部安全生产工作，特制定本方案。

一、创建“平安工地”工作目标： 1、“平安工地”年终考评为优秀。 2、死亡、重伤、轻伤责任事故为零； 3、机海损责任事故为零； 4、环境污染责任事故为零； 5、火灾、交通责任事故为零； 6、社会治安刑事责任案件为零； 7、无职业病责任事故发生。 二、活动主题：

“争创中交一航第一预制品牌，构建和谐项目确保安全生产”。 三、成立创建“平安工地”领导小组： 组 长：陈德旺

副组长：陈耀云 赵福卫 吕向路 米刘芳 叶立娟

组 员：丁立柱 张永利 王卓辉 陈 月 王家来 赵 坤 李晨 张文荣 杨国伟 游汉宇 郑祖胜 梁萍 韩玉明

四、创建内容及目标：

1、推动开展安全生产和应急双基建设活动。

按照中交一航一安办字[2010]420号《中交一航局一公司按去哪生产和应急双基建设活动方案》文件认真落实，落实各级安全生产责任，完善安全生产规章制度。

2、推动开展安全防护标准化建设巩固年工作。

根据近年来的标准化管理方案要求，保持巩固局和公司每年实施的标准化项目，使安全管理工作不断向标准化，并在此基础上延伸各项安全管理，使项目部安全管理工作不断向标准化、规范化迈进。

3、做好安全培训教育、技术交底工作。

根据项目部实际生产情况，通过多种形式开展培训教育交底，实

现“安全生产，人人有责”。

4、继续深入推动开展协作单位“一体化”管理工作

按照《中交一航局一公司分包单位一体化管理实施方案》严格执行管理，把好协作单位劳务工入场教育培训关，做到安全管理“六个统一”，促使项目部协作单位整体素质稳步提升。

5、继续做好项目安全文化建设工作。

继续做好项目安全文化建设，充分发挥项目部“班组是安全生产基石”的特色安全文化，开好班前会，利用多种载体，加强班组安全学习，营造安全生产氛围。

五、工作安排：

第一阶段：学习部署（1月份）

领导小组成员要结合“平安工地”内容认真学习公司创建方案，明确创建目标，并负责向下传达落实。领导小组要细化创建措施，将责任分解到人。

第二阶段：全面实施（2-12月份）

根据创建责任，领导小组分工做好实施。按照“检查、整改、总结、提高”循环落实创建“平安工地”工作。

第三阶段：检查评比，巩固提高（11-12月份）

每月创建领导小组要专门召开工作会议(第四个总调度会)，检查各组员实施情况。组员对照考核表，将职责内创建工作进行打分评价，并逐一汇报本月平安工地开展情况。经理、书记同时对打分评价表签字。安全员负责存档及上报公司有关部门。对于创建工作积极，措施落实良好的人员，要突出奖励；对于创建工作消极，措施不到位的人员，要突出处罚。