安全生产组织机构及项目部安全生产职责

凤凰城E9、E10地块8号楼及C2型地下车库（部分）⼯程安全⽣产组织机构及项⽬部安全⽣产职责编制⼈: 职务：审核⼈：职务：审批⼈：职务：

湖南拓展建设⼯程有限公司公司编制时间：年⽉⽇

安全⽣产组织机构及项⽬部安全⽣产职责(⼀) 安全⽣产组织机构1、安全⽣产⽬标

⽆因⼯死亡事故，年重伤率不⼤于万分之五。⽆拆迁⼯程事故和设备安装⼯程重伤以上（含重伤）事故。⽆触电、物体打击、⾼空坠落等事故。⽆重⼤机电设备事故、重⼤交通事故及⽕灾事故。⽆因施⼯造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏⽔、漏⽓等重⼤事故。⽆10⼈以上集体中毒事故。并按照《建筑⼯程安全⽣产管理条例》（国务院393号令）以及本项⽬施⼯特点和深圳市的各项有关规定严格执⾏，争创“安全施⼯样板⼯地”。2、安全⽣产组织机构

公司、项⽬部要按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建⽴安全管理体系。

公司的安全组织机构图如下:

项⽬部的安全组织机构图如下:

项⽬部安全组织机构框如下图

3、安全组织机构成员名单

（1）安全⽣产第⼀责任⼈：谭若翔（2）安全⽣产直接责任⼈：李⽂刚

（3）安全领导⼩组：谭若翔李⽂刚徐平王全富叶晶刘国辉张德⽂（4）三防领导⼩组负责⼈：谭若翔（5）安全QC⼩组责任⼈：李⽂刚（6）专职安全员：叶晶

4、项⽬部各级⼈员及部门安全⽣产职责4.1 项⽬经理安全职责

（1）负责项⽬部的全⾯⼯作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；（2）认真执⾏国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；

（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护⼯作，并进⾏定期或不定期安全⼤检查，及时解决安全隐患，使施⼯现场、机电设备设施等处于良好状态；（4）组织领导有关单位、部门进⾏全员安全教育并对⽣产管理和技术⼈员、⼯⼈进⾏定期考核；（5）组织领导项⽬部开展安全⽣产竞赛，发布安全⽣产奖惩办法与奖惩决定，调动⼀切积极因素；（6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多⼈受重伤

事故和应由经理负责办理的机电、交通、⾏车、⽕灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施；（7）督促有关部门及时发放安全防护⽤品，并教育职⼯正确使⽤。4.2 项⽬部安全员职责

（1）与项⽬经理共同对项⽬部安全⽣产负责；

（2）认真贯彻执⾏党和国家及上级颁发的安全⽣产⽅针政策和规章制度，坚持“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，提⾼党员和职⼯的安全意识，检查、督促党员和职⼯严格执⾏安全⽣产、劳动保护的各项规章制度；（3）参加项⽬部安全⽣产会议，研究部署项⽬部安全⽣产⼯作；

（4）发⽣事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故；（5）负责项⽬部安全⽂明施⼯⽅⾯管理⼯作。4.3 项⽬副经理安全职责

（1）负责分管施⼯⽣产和安全⼯作，在分管范围内组织实施公司的“三标合⼀”综合管理体系⽂件，并接受评审；

（2）贯彻执⾏国家的安全⽣产⽅针、政策、法规和上级指⽰，制定各种安全⽣产岗位责任制，并检查、督促、执⾏落实；（3）在坚持安全⼯作“五同时”，按时安排安全⼯作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施；

（4）⼯程开⼯前，必须组织制定安全措施，对重点⼯程、关键部位和采⽤新技术、新⼯艺、隧道或深基坑作业、机电作业、⾬季施⼯、使⽤有毒材料、交叉、多层、⾼空作业以及其他危险性较⼤的⼯程和本单位没做过的⼯程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执⾏情况；

（5）经常深⼊现场，检查设备、⼯具、⽣产、安全设施等情况，及时消除隐患；（6）在⽣产进度和安全发⽣⽭盾时，坚持“安全第⼀”的原则；

（7）发⽣重伤以上及多⼈事故，要⽴即亲赴现场，组织抢救。4.4 总⼯程师安全职责

（1）根据经理授权，分管⼯程质量和施⼯安全的⼯作，在分管范围内组织实施公司的“三标合⼀”综合管理体系⽂件，并接受评审；

（2）认真贯彻执⾏国家安全⽣产⽅针、政策、法规和上级有关安全⽣产的指⽰、条例、规章；（3）组织编制、审定施⼯⽅案，审核技术⽂件和处理技术问题时，必须贯彻安全⽣产的原则；

（4）推⾏新⼯艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施；

（5）指导安全技术教育，组织安全专业技术培训；（6）参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。4.5 ⼯程部安全职责

（1）主持本部门全⾯⼯作，在分管的范围内组织实施公司的“三标合⼀”综合管理体系⽂件，并接受评审；（2）在编制施⼯组织设计、施⼯⽅案、措施、作业计划时，必须同时制定施⼯安全措施；

（3）重点⼯程或技术复杂、危险性⼤的项⽬，必须编制专门安全措施并进⾏技术交底，经常检查其实施情况；

（4）经常深⼊现场，检查、掌握安全⽣产动态，提出整改意见，制⽌违章作业，违章指挥，遇有险情及⼈⾝安全时，有权暂停⽣产或指挥作业⼈员撤离险区，并⽴即报告有关领导；

（5）参加领导组织的定期和不定期安全检查，对查出的问题⽤安全通知书等形式上报下达，限期改进；

（6）对压⼒容器的安装、运⾏进⾏安全监督，加强对司机⼈员的安全教育；（7）了解安全⽣产好坏典型、总结推⼴先进经验、提出处分和检查意见；（8）对违反安全的操作，有权责令停⼯。4.6 设备物资部安全职责

（1）负责公司“三标合⼀”综合管理体系⽂件在所负责部门内实施，并接受评审；

（2）负责编制施⼯机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使⽤、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运⾏，不准使⽤报废机械；

（3）安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全⽣产和安全技术操作规程的要求，对⽆安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施；（4）技术上要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准；（5）负责物资仓库和危险品运输的安全，建⽴健全仓库管理制度；4.7 财务部和合约部安全职责

（1）负责公司“三标合⼀”综合管理体系⽂件在所负责部门内实施，并接受评审；

（2）编制和下达⽣产计划，签订⽣产合同时，应有安全指标和要求；

（3）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项⽬的来源，正确列⽀有关劳动保护经费，执⾏安全⽣产奖惩的奖⾦发放和罚款回收⼯作；

（4）组织推⾏经济核算和经济承包责任制时，必须把安全⼯作列为⼀项重要内容。4.8 综合办公室安全职责

（1）负责公司“三标合⼀”综合管理体系⽂件在所负责部门内实施，并接受评审；（2）负责组织有关部门做好特殊⼯种的培训、考试、发证；

（3）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防⽌因疲劳发⽣事故；（4）提供符合卫⽣标准的⾷品，防⽌⾷物中毒。

4.9 项⽬安全员职责

（1）认真组织执⾏国家和上级颁发的安全⽣产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指⽰、要求。每⽉召开⼀次有⼯程技术⼈员、领⼯员、班长和安全⼈员参加的安全例会，总结安全⽣产情况，研究解决存在的问题，布置下⽉安全⼯作，并做好记录，以备复查；

（2）正确指挥和组织⽣产、严格控制加班加点，防⽌因⼈员操劳、汽车超疲、各种动⼒车辆超速⽽发⽣的事故，当安全与⽣产发⽣⽭盾时，必须坚持“安全第⼀”的原则，不得违章指挥、盲⽬蛮⼲；（3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；

（4）每旬组织⼀次安全⽣产检查，经常深⼊⼯地，组织⼯⼈维护、保养施⼯机具。做到⽂明施⼯，及时处理不安全因素。制⽌违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施，发现危及⼈⾝安全的紧急情况，要采取停⽌作业、撤离⼈员的果断措施，并⽴即向上级反映；

（5）经常对职⼯、民⼯进⾏劳动纪律、安全技术教育，负责对⼀般⼯种⼯⼈调换岗位的安全教育，坚持特殊⼯种持证操作制度，对⽆操作证的特殊⼯⼈不得分配⼯作；

（6）掌握本单位⼈员的⾝体健康情况，不准安排带病⼈员从事禁忌⼯种⼯作。对需定期检查的⼯种，应督促按期体检；（7）发挥安检员的作⽤，保护其⾏使检查⼯作的职权，配齐⼯班安全员并充分发挥其作⽤；（8）保证每周安全活动⽇的落实并布置、检查活动内容；

（9）督促材料⼈员及时领发安全⽣产设备和安全防护⽤品，并教育职⼯爱护和正确使⽤；

（10）发⽣事故，要⽴即组织抢救，防⽌事态扩⼤，保护现场，及时如实汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防⽌同类事故的发⽣。4.10 班组长安全职责

（1）认真贯彻执⾏施⼯组织设计和技术交底中的安全措施、要求；

（2）以⾝作则并教育职⼯严格遵守劳动纪律，严格执⾏安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术⼈员在安全⽣产上的指导，保证安全施⼯；

（3）随时注意检查⼯⼈操作、⼯作环境、⽣产机具、设备等安全情况和防护⽤品的使⽤情况。保证⼯⼈在安全状态下操作，发现不安全问题，要⽴即解决，本班组不能解决的应⽴即向⼯地负责⼈报告。如情况紧急，⽴即停⽌作业，组织⼯⼈撤离⼯作险区，然后向领导报告；

（4）坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施⼯（⼯作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进⾏检查，确认⽆问题，并将注意事项向⼯⼈交待清楚后，⽅准施⼯，坚持⼯间检查制度和交班制度；（5）班组分散⼯作量，⼀般不准单⼈作业，⼆⼈以上时必须指定专⼈负责安全⼯作；

（6）按时组织活动⽇，学习安全⽣产⽂件及有关规章制度，总结上⼀周安全⽣产情况，听取意见，改进⼯作，并做好记录；（7）合理安排劳动⼒，根据⼯⼈的⾝体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配⼯作，以防事故的发⽣；

（8）固定专⼈领取、使⽤、管理易爆、有毒物品和防护⽤品，并经常督促检查；（9）发挥⼯班安全员作⽤，⽀持他们的⼯作，认真听取他们的意见；

（10）发⽣事故，要⽴即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析；（11）对不具备安全⽣产条件的⼯点、设备，有权拒绝施⼯和使⽤，必须坚持特殊⼯种⼯⼈持证操作，对不符合安全要求的⼯⼈拒绝分配⼯作，有权拒绝违章指挥。4.11 ⼯⼈安全岗位职责

（1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执⾏安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制⽌他⼈的违章⾏为；

（2）严格执⾏岗位责任制，特殊⼯种要持证操作，不准将机械设备交给⽆证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不能上岗操作；

（3）保证本岗位⼯作地点和设施、⼯具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除；

（4）爱护和正确使⽤防护⽤品，参加各种安全活动，及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全⽣产⼯作的建议，积极参加事故的抢救⼯作；（5）有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和⾏为提出批评和控告。

湖南拓展建设⼯程有限公司凤凰城E9、E10地块8#楼

及C2型地下车库(部分)⼯程安全管理制度凤凰城E9、E10地块8#楼及C2型地下车库(部分)⼯程安全管理制度

为了加强施⼯现场安全⽣产、⽂明施⼯、消防安全管理，根据《中华⼈民共和国安全⽣产法》、《中华⼈民共和国安全⽣产管理条例》、地⽅有关法规、公司安全⽣产、⽂明施⼯、消防安全管理等规定，结合本项⽬⼯程施⼯特点，特编制项⽬部安全管

理制度。具体包括以下制度：1、安全⽣产管理机构；2、安全⽣产责任考核制度；3、安全教育培训制度；4、安全技术交底制度；5、安全验收制度；6、安全检查制度；

7、施⼯现场临时⽤电管理制度；8、班组安全活动制度；9、特种作业⼈员管理制度；10、⼯伤事故报告与处理制度；11、安全劳动纪律；12、消防安全管理制度；13、⽂明施⼯管理制度；14、卫⽣管理制度；15、治安管理制度；16、施⼯机械安全管理制度；17、安全⽣产档案管理制度；18、⽂明施⼯与环境卫⽣奖罚规定。⼀、安全⽣产管理机构1、职业健康安全领导机构组长：项⽬经理谭若翔副组长：李⽂刚

组员：张德⽂叶晶肖明夏畅标王明⾼2、责任部门：安全部

安全部是项⽬部职业健康安全管理⼯作的管理部门，职责如下：

（1）在领导机构组长和副组长的领导下开展项⽬部环境、职业健康安全管理⼯作。（2）贯彻执⾏国家、地⽅、⾏业法律法规、规章、标准。

（3）贯彻执⾏局、公司质量、环境、职业健康安全管理体系及其他规章制度。（4）应掌握国家、地⽅、⾏业法律法规、规章、标准及公司管理体系要求。

（5）协助项⽬总⼯组织有关⼈员识别、评价危险源、编制并组织落实《重⼤危险源识别及预控措施对策》和《安全⽣产事故应急预案》。

（6）落实安全教育培训制度，使各协作队伍进⼊施⼯现场的所有⼈员清楚本岗位危险源及控制要求，掌握预防和控制措施。（7）落实安全技术交底制度，督促各现场施⼯技术⼈员在分部分项⼯程施⼯前编制并向协作队伍或班组进⾏安全技术交底⼯作。

（8）落实安全检查制度，参加质量、环境、职业健康安全检查，实⾏季度、⽉度、周、⽇等检查⽅式，组织进⾏安全⽣产和消防⽉度⼤检，每⽇常检。

（9）施⼯脚⼿架、垂直运输机械、施⼯⽤电、模板⼯程、四⼝及临时边坡、施⼯设备及机具等使⽤前必须按照有关规定验收合格后才能使⽤。

（10）落实班组安全活动制度，做好班组前安全教育，每周开展⼀次班组安全活动。

（11）建⽴特种作业⼈员花名册，保存证书复印件，要求所有从事特种作业⼈员均应持有有效证件，应佩戴⼯作牌上岗。（12）落实伤亡事故报告与处理制度，在劳动过程发⽣的⼈⾝伤害、急性中毒事故时，应做好组织抢救、现场保护、采取措施防⽌事故扩⼤和重复发⽣，并做好报告、调查处理和统计上报⼯作。

（13）落实劳动防护⽤品管理规定，按照有关规定要求进⾏采购、验收、发放、使⽤和回收利⽤。（14）落实安全⽣产奖罚制度，制定并实施项⽬部有关处罚规定。

（15）落实消防安全管理制度，进⾏消防培训及消防演练，按照规定配备消防器材，定期检查和处理消防隐患。（16）负，⽬标、指标和防治措施。

（17）按照规定要求建⽴和分类保管记录资料，应确保记录清晰、真实、完好、易于查找，⼯程竣⼯后统⼀移交归档。⼆、安全⽣产责任考核制度

安全⽣产责任制是项⽬部对各部门、各类⼈员⾄每个员⼯所规定的在他们各⾃职责范围内，对安全⽣产⼯作的责任制度。项⽬部根据各部门、各类⼈员的不同职责范围制定了安全⽣产责任制，已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全⽣产⼯作时时处处有⼈抓、有⼈管，实现安全⽣产，特制定本办法。

1、本办法依据“管⽣产，必须管安全”，“安全⽣产，⼈⼈有责”的原则及国家有关安全⽣产法律、法规、规范、标准制度。2、办法适⽤于项⽬部各部门，各类⼈员的安全⽣产的考核。

3、各部门、各类⼈员安全⽣产责任制，必须落实到位，并实⾏⼀级对⼀级负责；实⾏逐级签订安全⽣产责任书。各部门、各类⼈员⾃签订之⽇起，安全⽣产责任⽣效。

4、安全⽣产责任制的考核，责项⽬部环境培训⼯作，确保职⼯清楚本项⽬岗位的环境因素、重⼤环境因素实⾏分级考核的办法；即：项⽬部负责⼈对各部门、各类管理⼈员，各部门负责⼈对各类⼈员、作业班组长，班组长负责对本班⼯⼈进⾏考核。5、安全⽣产责任制考核采⽤等级系数法。从“安全⼯作状况”和“⼯伤事故情况”两个⽅⾯考察和综合。“安全⼯作状况”是项⽬部主要负责⼈和各部门负责⼈的安全的重视程度。“⼯伤事故情况”是安全情况的重要标志。

6、安全⽣产责任制考核按项⽬部每季度。各部门和班组每⽉进⾏⼀次考核，考核依据安全检查情况内容进⾏计算评⽐等级即D值越⼤安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8~9 ⼀级安全等级说明安全D=7~7.99 ⼆级安全等级说明较安全D=5~6.99 三级安全等级说明⼀般

D=3~4.99 四级安全等级说明较不安全，应该全⾯加强安全管理⼯作D＜3 五级安全等级极不安全应停产整改

7、考核结果是对部门、班组安全性的⼀个评价，但也是对具体当事⼈安全责任⼈的考核，考核中出现的问题要追求到某⼈的安全责任，当D＜3时项⽬责任⼈、班组全部⼈员安全⽣产责任制考核不合格。考核结果实⾏逐级审查，逐级上报。8、对个⼈的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8~9为称职，D=7~7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。9、奖罚

年度内每次考核都称职的部门、个⼈都可以⼊围先进单位、先进个⼈评⽐，奖⾦等级的评定。

第⼀次考核基本称职的部门和个⼈，项⽬部除对⽐进⾏批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个⼈进⾏惩罚（部门负责⼈罚款500元，部门内不称职的每⼈罚款300元）并提出批评。

10、由于责任过失造成伤亡事故或重⼤经济损失者，除追究其个⼈责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。11、本办法从公布之⽇起施⾏。

附：主要部门与个⼈安全⽣产责任制考核内容（⼀）项⽬负责⼈安全管理的考核

1、安全意识强，实⾏⽬标管理好，认真落实各级安全⽣产责任制；2、安全意识较强，实⾏⽬标管理，能落实各级安全⽣产责任制；3、能组织安全管理，能实⾏⽬标管理，能实⾏各级安全⽣产责任制；4、安全意识较差，对安全⼯作持应付态度，不能实⾏各级安全⽣产责任制；5、⽆安全意识，安全问题不闻不问。（⼆）安全部门⼯作的考核

1、组织配置合理，⼯作协调主动，制度健全，计划切实可⾏，已推⾏标准管理；2、成员素质较⾼，⼯作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够；3、⼈员缺乏，⼯作不全⾯，计划不周，能应付⽇常⼯作；4、⼈员少，⼯作⽆计划，素质差，忙于应付，⼯作被动；5、⼈员少，组织涣散，形同虚设。（三）⼯⼈安全素质考核

1、严格执⾏规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动；2、遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动；3、能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常；4、常有违章，⽆⼈问津，安全班组活动很少；5、纪律松懈，操作野蛮，⽆班组活动。（四）机械设备管理情况的考核

1、设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全⾯管理；2、设备完好，保养⼀般，运转正常，能定期检修，⼀般管理；3、设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运⾏，不定期检修；4、设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运⾏，有检修维持现象；

5、设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运⾏，检修应付；（五）安全防护的考核1、“四⼝”临边防护严密可靠，并做到⼯具化，定型化；2、“四⼝”临边防护可靠，并做到⼯具化，定型化；

3、“四⼝”临边防护不尽严密，不太可靠，⼯具化，定型化，基本做到；4、“四⼝”临边防护不严密，不可靠，未做到⼯具化、定型化；5、“四⼝”临边⽆防护化；三、安全教育培训制度

新员⼯及员⼯转岗必须接受进场安全教育和培训及岗前“安全三级教育\"。1、公司安全教育公司安全管理部必须对新进场员⼯及转岗员⼯进⾏第⼀级安全教育。

（1）针对新员⼯及转岗员⼯的⼯种主要学习内容：《安全⽣产法》、《企业安全⽣产纪律》、企业安全⽣产规章制度、建筑⼯⼈上岗通⽤安全知识、安全操作规程、安全形势教育、国家及⾏业劳动保护法律法规等。（2）时间：授课⼀天，⾃学两天。

（3）考核：学习后进⾏考核，考核：70分为及格、70分以下为不及格。考核及格由有关部门分配⼯作，考核不及格继续学习，连续两次不及格，建议有关部门将其换岗。2、项⽬部安全教育

项⽬部安全管理部门必须对新进场员⼯及转岗员⼯进⾏第⼆级安全教育。注意做好记录签字⼯作。教育内容：（1）项⽬部劳动纪律及本项⽬⼯程特点。（2）各分项⼯程的特点及危险点，如何防护等。

（3）季节性施⼯的劳动保护要求教育(防暑降温、防洪防台、防尘防毒等)。（4）⾼处作业、临⽔作业、安全⽤电、深基坑作业、起重作业等安全操作规程及注意事项。（5）本项⽬部安全⽣产情况及执⾏安全⽣产案例。3 班组安全教育

新进场员⼯及转岗员⼯分配到班组后，由部门负责⼈、班组长进⾏第三级安全教育，为进⼊⼯作岗位前教育。注意做好记录签字⼯作。教育内容：

（1）采⽤“以⽼带新”的⽅法，介绍本班组、本岗位的安全⽣产状况，介绍本岗位的⼯作性质、职责范围。（2）新⼯⼈从事岗位⼯作的安全知识、安全技能。（3）各种机具设备及安全防护设备的性能、使⽤⽅法。（4）个⼈防护⽤品的正确使⽤⽅法和管理规定。“三级教育”记录卡进⼊员⼯⼈事档案。四、安全技术交底制度

1、项⽬部安全技术交底由项⽬总⼯负责组织完成。

2、安全技术交底应在下达施⼯任务时与施⼯质量、环境交底同时进⾏。

3、项⽬总⼯在开⼯前应将⼯程概况、施⼯⽅法、安全技术措施等情况向现场技术⼈员、安全管理⼈员及其他相关管理⼈员进⾏详细交底。

4、各⼯区负责⼈在分部分项施⼯前应向作业队伍或班组长进⾏书⾯按去拿技术交底，作业队伍负责⼈或班组长应向⼯⼈进⾏安全技术交底。

5、安全技术交底内容应全⾯、详细、有针对性。6、安全技术交底应由交底⼈和接受交底的全体⼈员签字。

7、安全技术交底应⼀式两份，交底作业班组和安全主任各保存⼀份。五、安全验收制度1、⼀般规定

（1）对下列内容规定的事项必须按照规定进⾏验收，未验收或验收不合格时不得投⼊使⽤。（2）项⽬验收⼩组成员组由质检部、安全部、⼯程部的相关⼈员组成。

（3）验收合格后，所有参加验收⼈员应签署意见并签名。验收不合格，整改合格后，重新验收。（4）安全部负责收集验收资料，存档备查。2、脚⼿架验收

（1）脚⼿架搭设完毕，由作业班组提出申请，项⽬部验收⼩组组织验收。（2）参加验收完后结果报项⽬总⼯审查，对验收不合格，要求整改合格后，再重新验收。对验收合格，签署验收合格意见并报驻地监理验收。3、垂直运输设备的验收

（1）垂直验收设备安装完毕后，由设备安装单位进⾏调试实验和⾃检，达到验收条件后通知项⽬部进⾏验收，项⽬部验收

后，报监理办和管理处验收。调试和实验记录要认真填写，负责⼈签名齐全，归档备查。（2）垂直运输设备加节升⾼及附墙后，由项⽬部和驻地监理共同验收。4、施⼯临时⽤电的验收

（1）施⼯临时⽤电由电⼯班组织验收。安全部、⼯程部、项⽬经理等参与。（2）施⼯临时⽤电有增强或改动时，报监理办组织验收。5、模板⼯程验收

（1）模板验收由⼯程部和质检部组织进⾏，其中⾼⽀模验收由项⽬部验收后，再报驻地监理验收。（2）模板⼯程要分层分段验收。

（3）拆除模板前要办理拆除审批⼿续，由项⽬总⼯负责审批。

6、使⽤承租的机械设备和施⼯机具及配件的，有⼯区和安全部共同验收，并将验收合格证件报监理备案。验收合格后才能使⽤。7、其它验收

（1）施⼯临时设施搭设后报驻地监理和管理处进⾏消防验收。

（2）⽊⼯机械、钢筋机械、电焊机等进场前由⼯程部、安全部组织验收。重要机械验收通知管理处、监理办参加验收。六、安全⽣产检查制度

为了更好地做好安全⽣产，实现“安全第⼀，预防为主，综合治理\"的⽅针，进⼀步加强施⼯现场安全管理，现颁布安全检查及监督制度，各部门、施⼯作业队遵照执⾏。1、项⽬部安全检查、监督制度:

项⽬部每⽉对各⼯区，施⼯作业队进⾏⼀次安全⼤检查。

参加⼈员及部门：项⽬部经理（第⼀责任⼈）或副经理（直接责任⼈）带队；项⽬部各部门：⼯程部、安全部、机电部、综合部、各⼯区长、施⼯作业队负责⼈。时间：每⽉下旬(以安全检查通知为准)

内容：结合施⼯⽣产特点和季节性施⼯的特点，突出重点。包括以下⼏点：（1）规章制度和安全⽣产技术措施落实、执⾏情况。

（2）分级安全管理责任制落实情况。

（3）施⼯现场安全⽣产、事故隐患的排查及整改。⽂明⽣产措施落实情况。事故多发点、作业危险点预控措施的落实情况。施⼯现场临时⽤电安全措施落实情况。特种设备、施⼯设备安全⽣产措施落实情况。（4）分包队、合作单位的安全⽣产管理情况。（5）安全⽣产奖惩制度的落实。

（6）及时进⾏安全检查总结，记录检查结果，限期落实隐患整改措施，消除事故隐患。2、各⼯区、施⼯作业队安全检查、监督制度

各⼯区、施⼯作业队每周对所属施⼯现场进⾏⼀次详尽的检查。

参加⼈员及部门：⼯区：⼯区⼯长、主管技术员；施⼯作业队：施⼯队负责⼈、现场主管、主要班组长。时间：周末，特殊情况时间顺延。

内容：结合施⼯⽣产特点和季节性施⼯的特点，认真细致。包括以下⼏点：（1）⾼处作业、临边作业、起重作业安全措施落实情况。

（2）施⼯现场⽤电安全情况。（3）劳动保护⽤品的使⽤情况。

（4）遵守安全操作规程的情况。

（5）规章制度和安全⽣产技术措施落实、执⾏情况。

（6）及时进⾏安全检查总结，记录检查结果，限期落实隐患整改措施，消除事故隐患。七、施⼯现场临时⽤电管理制度

1、严格遵守建设部《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》（JTJ46--2005）的规定，搞好本合同段⼯程的⽤电安全⼯作。