从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力

以一个企业家组织领导为例，加以分析

从强迫症和锤子手机说起

——浅谈看罗永浩的组织领导力

每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看一眼游戏介绍才能消除掉。

回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即 Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。最终呈现出来的 Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。

一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。手机制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。可是这不够。市场竞争要的是更好。讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开

箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。

作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念：

第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。

第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：

右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。

左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。

在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方案和主张。

同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个

人的企业。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业领袖都非常无趣的原因。乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和极致的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。

罗永浩觉得自己作为一个右脑发达型的企业领导者，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和极致的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。

从开始做手机到现在，罗永浩受到了大量的怀疑、嘲笑和攻击。在一次专访中，罗永浩谈起他对这些质疑的看法，非常有趣：

我不能说我是一个有神论者，也不能说我是无神论者。因为我确实不相信白胡子老爷爷之类人格化的神，但是至于有没有自然神，我却一直无法确定。

在软件行业见多了，你会想，我们这个世界是不是被程序写出来的，如果是程序写出来的，我想说这些一事无成的攻击者，他们被写出来的主要任务，就是给真正成事儿的人打气用的。写程序的神怕你偷懒，所以安排了 2000 个人每天跑到你的微博上，天天说你丫肯定失败。

这些人的历史任务就是干这个，但他们自己却并不知道。每个人来到世间，都是被托付使命的。

有时候想想真是很有趣的，在武打片里他们就是练了一辈子武术但是挨打的时候“啊~”一下就死掉了的小兵。在游戏里他们就是每隔一会儿刷出来几个一打就死的小怪，他们的命运很可悲，但是没有他们积累经验，我的升级可就没那么快了。