施工组织设计管理制度

第一章 总则

第一条 为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计

第二条第三条

第四条第五条第六条第七条在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，制定本制度。

依据大唐集团《施工组织设计管理规定》特制定本

制度。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。

本制度适用于新能源公司所有在建工程。

第二章 管理职责

集团公司管理职责。负责编制、修订施工组织设计

管理规定。

分公司管理职责。负责对施工组织总设计的审查，

并报集团公司备案。

新能源公司管理职责。负责编制施工组织总设计，

并报分公司审查，由新能源公司总经理批准后发布执行。

监理和施工单位职责。监理单位对施工组织设计进

行审核。施工单位要根据各自的施工标段，对后续的施工的各项管理重点进行编制，并纳入施工组织设计总的部分。

第三章 管理内容

第八条 施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中

各项活动的组织、技术、经济综合性文件。是项目经理受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、实现科学管理的计划文件。

第九条 施工组织设计由“总的部分”和“分册部分”连个

部分组成。“总的部分”重点对建设工程做总体描述、对施工技术和施工组织管理做总体规划及安排；“分册部分”以主标段为单元，详细描述本标段工程范围内的施工组织、管理方法和主要施工技术原则方案等。

第十条 施工组织设计贯彻分级审批、分级管理的原则，

凡报上一级审批的本单位、部门必须有审核意见，参予审批的部门必须参与编制工作，掌握第一手情况，保证审批意见具有指导性。

第十一条 风电场属于小型工程，小型工程技术上较简单，

施工工期短，生产组织简单，以施工图为依据编

第十二条第十三条第十四条第十五条制施工方案。 施工组织设计必须有该工程施工依据的说明。施工依据一般包括：工程所用设计图纸及相关图册；工程所用施工及验收规范、规程、标准；工程所用施工工艺标准；工程所用安全、消防、环保法规。

施工条件设计、施工组织总设计、单位工程施工

组织设计，由承包方项目经理主持，组织编制工作宜先由生产、技术部门为主体，相关业务部门参加，进行总体构思，项目经理决策，各业务部门完成本业务部门内容的编制工作，项目工程师协助项目经理做好文件编制、汇总、成文工作，编制工作一般应在开工前30天完成。

结构复杂、技术难度大的分部、分项工程施工组

织设计，由项目工程师组织编制，编制工作一般应在施工前20天完成。

由分承包方承担施工的项目，视分包业务性质，

根据单位工程施工组织设计所确定的施工部署，编制与其承包业务相关的分部、分项施工组织设计，经新能源公司批准后组织实施。

对于甲方要求的开工日期，因时间较紧, 不能满

足上述编、审时间要求的项目，应事先向上一级主管部门报告，另行安排编、审工作完成日期。

第十六条 施工设计的目录比安排如下：工程概况、监理单

第十七条 第十八条

第十九条

位的职责、项目部的职责、施工单位的职责、施工组织机构、施工网络计划、施工总平面布置、劳动力计划、大型机械和主要施工机具的配备、主要施工原则方案、安全健康与环境保护管理、质量管理、项目风险预控、物资管理、设备和图纸交付计划、施工技术档案管理、信息管理、新技术应用及技术培训、附件。

第四章 审批程序

新能源公司工程建设管理部应在吸纳同类工程

先进经验的基础上，结合工程实际情况，在专业化管理、信息化管理、标准化管理等方面不断创新，并在施工组织设计的相关内容章节中予以重点描述。

施工组织总设计一经批准，现场参见单位应认真

贯彻实施，未经审批不得修改。

第五章 总则

本制度由工程建设管理部拟订，其修订权、解释

权归工程建设管理部。自发布之日起执行。