总经理年终总结暨表彰大会发言稿

总经理年终总结暨表彰⼤会发⾔稿

　　发⾔稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达⾃⼰意见、看法或汇报思想⼯作情况⽽事先准备好的⽂稿。下⾯给⼤家分享了总经理年终总结暨表彰⼤会的发⾔稿，欢迎借鉴！

　　总经理年终总结暨表彰⼤会发⾔稿(⼀)各位同仁，⼤家下午好。

　　充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。⾸先我代表公司领导向各位同仁、各位员⼯⼀年来的⾟勤⼯作表⽰衷⼼的感谢!

　　20xx年是明麓公司全⾯总结以往的经验，不断探索发展新路，努⼒寻求新的发展的⼀年;也是公司在⾯对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努⼒“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现⾛上⼤发展的关键性⼀年。⼀年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的⼤⼒帮助下，在公司全体员⼯的共同努⼒下，公司对内继续深化和完善企业内部改⾰，强化施⼯现场项⽬管理，提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，⾛多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。　　下⾯，将20xx年公司所作的主要⼯作和各项指标完成情况向⼤家做个汇报：　　⼀、全年完成指标情况：

　　截⽌XX年12⽉底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，⼯程施⼯⾯积256134 ㎡ ，竣⼯⾯积43208 ㎡;新开⼯程产值5.5亿元，新开⼯程⾯积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值2430.17万元。

　　⼯程创优⽅⾯：⽅园建设⼯程材料检测中⼼⼯程、南京质量技术检测中⼼⼯程荣获20xx年南京市“⾦陵杯”优质⼯程奖，南京质量技术检测中⼼⼯程通过“扬⼦杯”的验收，成为公司⾸个获得“扬⼦杯”奖项的⼯程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂⼭社会福利院⼯程通过了南京市⽂明⼯地验收，万裕龙庭⽔岸⼀期⼯程获得省级⽂明⼯地奖;完成了 8 个QC课题的申报⼯作; 2 ⼈通过⼆级建造师考试; 8 ⼈获评⼯程师中级职称;3 ⼈通过造价员考试。　　⼆、全年开展的主要⼯作

　　1、积极开展资质升级⼯作，为企业发展提供更⾼的平台。

　　XX年上半年，在公司的积极努⼒下，在区建⼯局的⼤⼒帮助和扶持下，公司进⼀步开展资质增项⼯作，将市政公⽤总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构⼯程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为⼆级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。　　2、进⼀步拓宽经营思路，强化经营⼯作。

　　XX年，在国家⼤的经济萧条和市场竞争⽇益激烈的形势下，如何打开对外经营局⾯，加强经营风险防范这⼀难题摆在了董事长⾯前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司⾃⾝实⼒和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国⽹⼆期、⼈才公寓、启迪科技园、禄⼝机场复建房等⼯程，为历年来承接⼯程最多的⼀年，提⾼了公司的知名度，为

XX年的⼯作创造了⼀个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在XX年初，公司新成⽴了装饰公司，⼤⼒扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关⼼和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉⾕、蓝湾咖啡等装修⼯程，并通过装饰公司的⾟勤努⼒，取得了较好的业绩和经济效益。　　3、加强项⽬部和公司部门的管理⼯作、炼好“内功”。

　　XX年，公司重点强化了项⽬部和公司部门的⽇常管理⼯作，要求每⽉⼯作做到有计划、有落实、有结果，并对项⽬部和公司部门每⽉⼯作情况进⾏检查与考评，通过⾃检、互检和考评，在⼀定程度上增强了管理⼈员的责任⼼、压⼒感、紧迫感，提⾼了管理⼈员⼯作质量和⼯作效率，提升了技术⽔平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的⽅式，使项⽬部和公司部门负责⼈的遇事分析问题、解决问题的能⼒以及应变能⼒有了较⼤的提⾼。

　　同时，加强了⼯程质量，安全管理⼯作，特别是加强了对XX年新开⼯程施⼯现场管理的过程控制，并多次组织项⽬部和公司部门相关⼈员学习与交流，推⼴好得经验和作法，提⾼管理⼈员质量控制能⼒和安全⽣产意识，将质量管理与创建优质⼯程⼯作结合起来，将安全管理和创建⽂明⼯地相结合，增强了质量、安全管理⼯作开展的针对性和实效性。技术⼈员也侧重抓好⼯程施⼯的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书⾯整改要求，有效地保证了⼯程施⼯的质量与安全。

　　同时，重点抓好“突出”⼯程的建设，特别是4S店⼯程、东吉⾕⼯程、⼈才公寓地下室⼯程，这些⼯程在项⽬部和公司相关领导及⼈员的共同努⼒拼搏下，通过精⼼组织与协调、精⼼施⼯，都圆满地完成了奋⽃⽬标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业⽣存空间，也为企业争创了经济效益。值得⼤家学习，值得表彰。

　　4、注重⼈才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作⽤。

　　20xx年公司将引进⾼素质实⽤性⼈才和开展员⼯培训作为全年的⼯作重点之⼀，通过内部推荐、⽼职⼯回任，⽹上招聘，现场招聘等多种⽅式，共引进各类⼈员38⼈，充实了公司的⼈才⼒量，为公司的发展壮⼤和提升企业的综合管理⽔平提供了保障。

　　⼈才建设是⼀项系统⼯程。吸引⼈才、⽤好⼈才、留住⼈才、环环相扣、哪⼀个环节都不能忽视，不可掉以轻⼼。企业的竞争归根到底是⼈才的竞争，⼈才的竞争⼜是企业⼈才管理体制和模式的竞争。　　因此，公司成⽴以来⼀直着⼒与创建⼀个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发⼈才潜能的发挥，建设⼀个和谐、进取、平等、稳定的⼯作环境。

　　20xx年公司的⼈才建设⼯作主要从两个⽅⾯来考虑和开展⼯作的：⼀是从公司现有的有责任⼼、想⼲事、对公司有很深感情的⼈员中去发现⼈才、培养⼈才。在培养⼈才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，⼤胆发现，培养、启⽤青年⼈，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的⼈才，通过将这些⼈⼤胆放到⼀些关键岗位使⽤激发其潜能。

　　⼆是加快对⼈才的引进，培养和使⽤。采取“两条腿”⾛路，⾸先以考察、磨合为主，引进成熟⼈才，其次以培养为主，引进毕业⽣。提倡“团结、启发、互助、提⾼”的⼯作形式，营造和谐的⼯作氛围是留住⼈才的关键环节之⼀，我们不仅要对⼈才的稳定⼯作做思想⼯作，更要强调各级业务⾻⼲，各级领导的⼯作作风和领导⽅法问题，为⼈才的更快更好成长搭建好舞台，打造⼀个有战⽃⼒的管理团队，构建合理的⼈才梯队。

　　5、加⼤了对“⽼”⼯程的清债⼯作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完⼯已决算、已完⼯未决算⼯程的清债⼯作，召开多次协调会，分析和解决清债⼯作中存在的问题，确⽴债权债务，归整资料，逐⼀项⽬落实责任⼈。为公司追要清⽋“⽼”⼯程款提供了依据和条件。

　　三、虽然20xx年通过全体员⼯的⾟勤努⼒，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是⼀个年轻成长的企业，还有许多⼯作需要完善和提⾼，还存在着诸多需待解决的问题和⽭盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。　　下⾯我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：

　　1、尚需调整企业产业结构，建⽴施⼯总承包运作机制和相关企业，将施⼯项⽬的上游链与下游链串联起来，提⾼企业的综合竞争⼒。同时，⼤⼒发展⾼技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做⼤做强提供有⼒的⽀撑。

　　2、完成的⼯作量不⾜，利润状况不好。与公司⼀级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

　　3、资⾦流短缺。XX年建筑市场材料费、⼈⼯费、租赁费等上涨幅度较⼤，⾏业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了⼀部分的资⾦问题，但资⾦流仍然⽐较短缺，⼀定程度上影响了项⽬⼯程进度和⼯程成本以及公司的发展。

　　4、项⽬施⼯质量状况下滑明显。部分在建⼯程主体和装饰施⼯质量监管不⼒、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很⼤的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实⼒，能⼒和诚信。

　　5、项⽬经理部对⼯程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后⼲，精打细算，过程控制，⽽是先⼲后算、先⼲不算。

　　6、材料管理存在薄弱环节。⼀⽅⾯由于资⾦短缺的原因，没能很好地实⾏材料招标⼯作，进⾏货⽐三家，选择有实⼒、有供货能⼒、讲诚信的供应商，增加了项⽬实际成本;另⼀⽅⾯没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使⽤关，施⼯现场材料浪费严重，⼤幅度增⼤了⼯程成本。　　7、预算⼈员对项⽬⼯程实际造价不能及时、准确提供给项⽬决策层，以便及时、准确地做出决策。

　　四、20xx年⼯作计划

　　⼀、改⾰内部机制，搭建集团平台

　　20xx年，公司将在纵向组织结构⽅⾯实施扁平化管理，将管理的重点放在项⽬上，减少管理层次，提⾼管理实效，重在强化项⽬经营、项⽬管理、项⽬成本核算、项⽬过程管理、项⽬考核评估;横向组织结构⽅⾯，将逐步实施综合化管理，简化专业分⼯，突出团队合作和综合部门的协调能⼒和作⽤。

　　同时，公司将由单⼀的经营⽅式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提⾼公司的整体综合实⼒和⽔平，谋求共同发展。　　⼆、依据市场变化，创新经营模式

　　20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接⼀些资⾦状况好点的项⽬，以规避风险。也重点全⼒承接⼀些⼯程对象好、资⾦状况好，有影响⼒的住宅⼯程，作为公司⾃营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对⼀些资⾦状况不好、对象不好的⼯程尽量少接，即使承接公司将选择有实⼒、有能⼒、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进⾏分包。公司将继续实⾏和完善总承包、⾃营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的⽅法，扩⼤市场份额和规模，提⾼项⽬资⾦，⼯程技术和⼯程管理的集成能⼒。

　　三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

　　20xx年，公司将在提⾼管理运⾏质量，着⼒打造核⼼竞争⼒上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班⼦建设，建⽴“⾼效、精⼲”的员⼯队伍，切实加强内部管理，提升管理⽔平，提⾼执⾏⼒和⼯作效率，⼲好每个在建⼯程，从根本上提⾼公司抵御风险的能⼒，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。　　四、继续抓好⼈才建设

　　XX年，公司将进⼀步突出以⼈为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类⼈才，培养和储备后续⼈才资源，增强公司发展后劲和公司核⼼竞争⼒，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职⼯继续教育和⼈才培训有机结合，做好企业⼈⼒资源的管理、培训、再教育、激励、使⽤、晋升⼯作，形成制度化、机制化实施措施，增强员⼯的发展观、价值观、归属感，谋求⼈才开发绩效最⼤化。

　　五、积极推进项⽬成本核算⼯作

　　搞好项⽬成本管理机制的建设，使项⽬管理制度化、规范化，保证项⽬成本管理责任制落到实处并有效地执⾏，实现成本管理⽬标，体现项⽬施⼯中责、权、利相结合的原则，体现项⽬部优化组合，多⼲多得、少⼲少得的原则，达到提⾼经济效益，降低成本，追求利润最⼤化的⽬标。　　六、强化各项创优⼯作和科技创新⼯作。

　　设定创优⼯作和技术⼈员科技创新的硬性指标，加⼤创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。

　　七、建⽴能独⽴运⾏的劳务公司。

　　以上是20xx年⼯作总结，不⾜之处请⼤家批评指正，谢谢⼤家。最后祝⼤家在新的⼀年⾝体健康，合家幸福，万事顺意!

　　总经理年终总结暨表彰⼤会发⾔稿(⼆)尊敬的公司领导、各位同事：　　⼤家早上好!

　　今天,公司在此隆重召开XX年度⼯作总结表彰⼤会。⾸先，我代表全体员⼯，对总结表彰⼤会的隆重召开表⽰热烈的祝贺!

　　对全体员⼯XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员⼯个⼈，表⽰热烈的祝贺!对所有员⼯家属表⽰春节的慰问。

　　过去的⼀年，是公司不断成长、成熟的⼀年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员⼯的共同努⼒下，坚持“以⼈为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确⾯对⾦融危机、⼈⼒资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少⽅⾯取得了⼀定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局⾯。

　　在此，就XX年度制造中⼼的主要有六个⽅⾯的⼯作，总结汇报如下：　　1、组织结构进⼀步完善，明确了公司发展⽅向，清晰了部门职责。

　　公司在下半年调整了组织结构，成⽴pmc部，整合了计划 、仓储、采购部门，强化了⽣产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作⽤。同时，也对⼯艺部门、品管部门等做了

适当的调整。虽然⼈员尚未配置到位，但为适应XX年⽣产规模的扩⼤，明确了职能部门的职责、分⼯与协调、合理配置⼈⼒资源，是公司的持续发展、规范 化管理的.基础⼯作。　　2、车间环境卫⽣得到了很⼤的改善。

　　尤其是⽣产⼀部5s管理⽅⾯改变较⼤，⽣产⼆部5s长期保持在⼀个较好的⽔平。出现了车间为搞好环境卫⽣⼯作，⾃⾏规定奖罚制度 等好苗头。说明⼤家对5s管理有了⼀个更⾼的认识，我们还要不断改进，持续完善，在XX年⼀定会更好。　　3、产品质量得到了进⼀步调整。

　　在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训 ，结合，严格执⾏⾸检制度等⼿段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了⼀⼤批低质板⽚，更换了产品包装，加⼤新产品的开发等⼀系列⼿段，使得产品品质普遍得到提⾼。例如：客户退货率呈现了逐⽉下降趋势;客户投诉⽐08年下降了54%，全年⽆重⼤客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。　　4、仓储数据准确率有所提升。

　　物料数据不准，长期影响⽣产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职⼈员及设施，启⽤了电脑制单，账、物、卡管理，责任到⼈等⽅法，使得数据准确率有了较⼤的提⾼，尤其是成品仓数据通过⼏次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的⽣产计划，⼒争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。　　5、制度、流程得到进⼀步完善。

　　XX年共制定或修改了《成品出⼊库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了⼀步，尤其是⼈事 《⼯资福利管理制度》的出台，对留住员⼯，调动员⼯积极性起到了很好的激励作⽤。

　　6、培训体系的建⽴，管理⼈员素质有了⼀定提升。

　　公司投⼊资⾦，搭建了很好的培训平台，XX年开展了⼈员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建⽴起了⼈⼒资源开发培训体系。员⼯的学习积极性有了⼀定程度的提升，同时，管理⼈员素质也有了⼀定提升。实际中可以看到管理⼈员在⼼态和管理知识⽅⾯的进步。

　　21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠⼒⽓、靠投机的时代⼀去不复返。全体员⼯要抓住机会，好好利⽤这个平台，不断提升⾃⼰的知识、技能，端正⼯作态度和职业道德观，⼒争成为⼀个有利于⾃⼰、有利于xx、有利于社会的⼈。

　　XX年除了上述⼏个⽅⾯⼯作外，还在⾃⼒更⽣实现了车间的顺利搬迁、⼈事部组织员⼯义务献⾎、资格证申请获批等多⽅⾯做出了成绩，在此就不⼀⼀总结了。

　　同事们， XX年既是充满希望的⼀年，也是⾯临许多困难的⼀年。我们必将⾯对内部如管理⽔平不⾼、销售量迅速增加带来的产能压⼒和外部社会⼈⼒供应不⾜等等实际问题。对此，⼤家务必要保持清醒的头脑，⾯对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

　　XX年，我们制造中⼼的⼯作思路是：正视困难，以完成销售任务为中⼼，狠抓管理，确保员⼯队伍稳定壮⼤。

　　我们的奋⽃⽬标是实现三个确保：确保⽣产能满⾜市场销售需要，确保管理更加规范、确保员⼯队伍更加稳定。

　　为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善⽬前存在的⼋个⽅⾯的问题，同时也提出我的个⼈

建议 。

　　1、利⽤培训平台，开展⽐、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质

　　⽬前，我们在很多⽅⾯还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很⼤的差距。举例如：　　1)⼈⼒资源管理⽅⾯。还停留在以⼈事⾏政 事务性管理阶段，缺乏⼈⼒资源战略规划、胜任素质模型建⽴、职业⽣涯管理、培训效果评估等;

　　2)在品质管理⽅⾯。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进⼊品质　　保证和品质策划阶段。

　　3)在供应链管理⽅⾯。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、⽉计划、周计划、⽇计划还⽆法开展。

　　4)在⽣产制造⽅⾯。我们还停留在现场管理阶段，还没有进⾏精益⽣产、成本控制、⽬标管理、设备保养、标准化制造阶段。

　　5)在设备管理⽅⾯。我们还是在应急修理阶段，没有进⼊维护保养阶段。　　我们要如何才能缩⼩差距呢?

　　第⼀，充分利⽤公司提供的学习平台，⼈事部加⼤组织与考核⼒度，全体员⼯，尤其是各级管理⼈员要严格按培训计划执⾏，努⼒提⾼知识和技能⽔平，端正学习态度，将学的知识⽤于实际⼯作中，总结经验，再实践，再学习，⾛pdca螺旋式的提升⽅式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。　　第⼆，要抛弃因循守旧、⾃⽢落后的观念，也要防⽌居功⾃傲、沾沾⾃喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要⼒争把管理⼯作做得更好，百尺竿头，更进⼀步!

　　第三，深刻理解透“以⼈⽂本”管理内涵，⼈是⼀切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员⼯的职业能⼒的发展是相互依赖的，企业与员⼯是⼀种共赢的合作关系，我们要为员⼯提供⼀个有利于价值发挥的环境。建⽴起和谐的员⼯关系。

　　2、抓住关键，提升短板，确保品质更上⼀层楼

　　XX年可以看到，我们的板⽚常出现脆、⾊差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做⾸检导致质量事故等等问题。尤其是⽂件柜从08年⼀直到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明,我们从产品设计到出货过程存在⼀系列品质问题，突出表现在员⼯品质观念不强、责任⼼不够、技术⽔平不⾼等问题上。

　　因此，我们在XX年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们⼀定要树⽴“⼀流xx品牌”的良好形象，满⾜市场销售需要。　　3、做好招聘与⼯作，确保⼈⼒供给满⾜发展需要

　　在XX年，⽣产⼀部员⼯最不稳定，长期处于借⼈状态。我认为反映了三个问题：⼀是⼈员供给不⾜;⼆是管理⽅法⽋缺;三是制度不完善。

　　XX年公司销售额要翻⼀番，需要更多的⼈⼒资源，所以，我们⼀定要⾼度重视员⼯的招聘和留⽤⼯作。

　　在招聘⽅⾯，要动员⼀切可动员的⼒量，利⽤⼀切可利⽤的资源，满⾜我们的⼈⼒需求，同时还要储备⼀定的⼈⼒资源。

　　在留⼈⽅⾯，作为⽤⼈部门也要下功夫，既要努⼒宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度⼯作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留⼈、事业留⼈、环境留⼈的⼯作。　　4、端正⼯作⼼态，提升沟通技巧，打造有凝聚⼒的团队

　　我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。⼤家不要以为⼯作还是在开展，但我们是以牺牲⼯作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个⼈之间，价值观可以不同，但作为⼀个团队，我们⼯作的步伐必须要⼀致。在新的⼀年⾥，希望各位管理⼈员要放下架⼦，开动脑⼦，放下担⼦，调整好⼼态。以开放、包容、尊重和理解对⽅的⼼态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利⽤书⾯的还是⼝头的，公开的还是私下的沟通⽅式，彻底改善这样的不利局⾯，⼒争把我们打造成⼀个团结合作的团队、有激情的团队，有战⽃⼒的团队。　　5、完善制度与流程，提升执⾏⼒

　　我们虽然各项⼯作基本上都有制度、流程，但在执⾏过程中还不到位。例如：产品要求100%⾸检，但有员⼯不做;有⼈就是不听从上级意见和⼯作安排;规定请假要办⼿续，就是有⼈先斩后奏或不奏等等。

　　问题在哪⾥?⼀在我们管理⼈员⾃⾝，⼆在制度流程的执⾏不⼒。在新的⼀年，希望我们管理⼈员能严于律⼰，以⾝作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员⼯更要抓管理⼈员违纪违规现象。把制度执⾏⼒与绩效考核结合起来，提升我们的执⾏⼒。

　　同时，制度、标准还不健全，如⼯艺标准不健全;进销存系统未投⼊使⽤，希望在XX年上半年⼯艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快使⽤。　　6、抓好后勤保障管理，进⼀步改善员⼯⽣活环境

　　XX年，在伙⾷、宿舍环境卫⽣及宿舍管理⽅⾯还存在不少问题，像已⾃离的员⼯有的还吃住在⼯⼚、个别员⼯不良⾏为影响他⼈休息和安全、房间卫⽣等还需要加强。XX年⼈员⼤量增加的情况下，后勤管理上⼯作量更⼤，所以，建议要必须加强⼈员进出登记，及时清理离职⼈员，严格控制外来⼈员进出，加强卫⽣检查⼒度和密度，加⼤⽣活秩序管理⼒度，及时提供修缮服务等等。员⼯伙⾷还要不断改善，⼒争创造⼀个更加舒适的⽣活环境。　　7、制定标准定额，控制制造成本

　　我们⽬前计件⼯时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

　　希望在XX年，⼯艺部门、pmc部门要有计划地落实⼯时定额、物料定额标准，⽣产部门要做好数据记录，为⽬标管理提供数据，为降低制造成本⽽努⼒。　　8、加强外协控制与管理

　　我们华普⽣类、五⾦类产品等外购产品和外发加⼯产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：⼀是内部数量控制不好，加之供应商管理也⾮常落后，⼆是质量不易控制，导致次品率⾼，板⽚浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

　　在XX年，我们必须重视外协⼚商的管理与控制。pmc带头，⼯艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、oem商进⾏科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价⽐的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加⼯质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。

　　以上仅仅是常见和⽐较突出的问题所在，还有很多不⾜需要⼤家不断改善，在此，不再⼀⼀细数。　　各位同事，新的机遇和挑战，催⼈进取;新的⽬标和征途，催⼈奋发。虽然我们的企业⾯临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在胡总的⼤⼒⽀持下和指导下，只要我们抓住了⽅向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩⼤，企业就⼀定会稳步发展。

　　希望全公司⼴⼤⼲部职⼯要以这次总结表彰⼤会为契机，认真落实胡总XX年的⼯作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努⼒打造出⼀个管理先进、技术先进、⼈才齐备，全⾯发展的xx新格局。

　　新春即将到来之际，祝胡总及家⼈新年快乐，万事如意，祝全体同事及家⼈新年愉快，虎年⼯作更上⼀层楼!祝xx公司兴旺发达，基业长青。　　谢谢⼤家!