团队成员：** *** *** ***
2021年7月1日
企业宗旨：
我们企业秉持“共享共利，互帮互助”的思想理念，致力于为校园中同学们解决日常可能出现的需求，方便校园生活，提高校园生活的水平质量，促使校园生活随着新时代不断发展而智能化，科技化发展。随着科学技术不断发展进步，我们企业将采用新型科学技术，网络技术，将校园生活紧密连接起来，构建一个密切的校园共享网络。使“共享”在我们生活中发展开来，使校园整体因“共享”的存在连接同学之间的友好关系，促进发展同学，老师及商家之间的联系。为建立特色主义社会而推动助力。
一、项目摘要
项目概念和概貌：“校园共享”是将共享引入校园，使同学们在校园生活中因共享的存在而快捷生活，既节约资源，也使校园生活更加和谐友爱，有利于推动和谐社会和同学关系的发展，加强整个校园之间的联系。
市场机遇和前景：“校园共享”对当下校园生活来说还是一个较为空缺的板块，暂时没有发展成功的案例出现。学校生活中也仅存在着青年志愿者协会单一的共享互助。在当今互帮互助，共享发展的社会趋势下，共享已经成为学生生活中重要的一个板块。
项目的产品概述：“校园共享”是把共享设备投入到校园生活中供同学们使用，使校园生活更加快速且便捷。校园共享包括，共享书袋，共享推车，共享雨伞，共享纸笔，共享电脑，共享打印机，共享复印机等等。学习社会上共享的成功案例将共享投入校园生活进行使用，不断学习及完善。利用先进科学技术购买共享设备，设计相关的共享设备，根据广大师生的需求进行安放投资。
项目的竞争优势：“共享”项目虽然在社会发展中已经初具规模，但在校园生活中却仍然缺乏，我们致力于将共享引入校园生活，将共享发展在校园生活中便捷广大师生。广大师生在当前快速生活的节奏上，我们越来越需要这样共享的发展投入。
项目的市场策略：“共享”项目推出之后，我们将事先在师生流动量大的地方以及相关地点投放安置相关的共享设备，进行一段时间的观察统计，经由统计将不断完善计划，修改相关方案，使共享尽快融入校园生活。我们在投入使用前将进行相关的调查报告，充分认识了解广大师生的需求，对症下药，针对性的进行共享设备的设计，将共享设备的投入更加顺利。并学习社会上成功以及失败的共享案例，分析其原因来助力项目的发展。
项目的核心团队：主要由四位同学组合而成，分别是
陈静宜、李玟玟、张萍、刘星。后期发展中，我们将不断引入相关
人才进行团队发展，壮大相关团队，为项目顺利进行助力发展。
项目股权与融资：项目股权前期按人数平均划分，后期在投资人融入之后，将按出资比例分配股权。项目的核心团队始终占项目股权的40%及以上。
二、市场分析
共享经济是一种新兴的商业模式，通过共享平台实现资源的有效整合，合理现有利用资源，社会上也不乏共享经济的身影，共享单车，共享充电宝，共享雨衣等等。就共享单车而言，
日前，共享单车首个经济社会影响力报告——《2017年共享单车经济社会影响报告》（简称“报告”）出炉。报告显示，2017年共享单车行业对经济社会贡献达2213亿元，拉动社会就业39万人次，为民众节约7.6亿小时出行时间，节约雾霾治理成本13亿元。报告显示，2017年共享单车企业覆盖全国200多个城市，投放量超过2500万辆，在网民中渗透率达到41%，累计提供骑行服务170亿人次，最高日达到7000万人次，共享单车已成为城市交通生态的重要一环。报告对提升民生福祉、创造社会福利、赋能传统产业、拉动新兴产业发展、就业影响等。目前共享经济稳定就业作用凸显突发疫情冲击与就业市场持续存在的总量压力和结构性矛盾相叠加，2020年我国就业总体形势面临前所未有的巨大挑战。国家统计局数据显示，2020年1-11月，全国城镇新增就业1099万人，完成全年目标任务的122.1%。全面就业形势总体稳定并好于预期，离不开一系列保就业政策的实施，也得益于共享经济发展提供了大量灵活就业岗位，在拓宽就业渠道、增强就业弹性、增加劳动者收入等方面发挥了重要作用。2020年我国共享经济参与者人数约为8.3亿人，其中服务提供者约为8400万人，同比增长约7.7%;平台企业员工数约631万人，同比增长约1.3%。 共享型服务和消费成重要力量
从共享型服务的发展态势看，在交通出行领域，2020年网约车客运量占出租车总客运量的比重约为36.2%，占比较2019年小幅下降0.3个百分点。主要原因是出于疫情防控的需要，在居民出行意愿明显下降的情况下，很多尘世在一定时间内暂停网约车平台服务。不完全统计，上半年全国有超过50个城市发布了一定时期内网约车停运要求，网约车平台订单较巡游出租车下降幅度更大;一些地方甚至因为网约车停运或客流停滞，造成大量网约车司机向线下运营服务申请退车事件。另一方面，调研显示，疫情期间网约车平台上专车服务订单的占比较疫情之前有明显提高。
生活服务领域，疫情使得人们线下活动受到限制，线上生活服务需求大增，“宅经济”爆发。以在线外卖为例，测算表明，2020年在线外卖收入占全国餐饮业收入比重约为16.6%，同比提高3.8个百分点。餐饮企业积极开展外卖营销推广，加大外卖业务比重，开展“无接触”配送服务，满足疫情下人们的餐饮服务需求，在线外卖市场快速增长。国家统计局数据显示，截至2020年6月中旬，快餐和外卖相关行业达产率高于餐饮业整体约10个百分点。
住宿领域，2020年共享住宿收入占全国住宿业客房收入的比重约为6.7%，同比小幅下降0.2个百分点。总体上看，整个住宿服务业是受疫情冲击最大的领域之一，共享住宿新业态也不例外。尤其是在上半年，前五个月主要共享住宿平台上订单总量同比下降65%，接待人次同比下降63%，整体市场交易额同比大幅下降72.1%。随着国内疫情防控取得显著成效，相关部门陆续出台一系列扶持政策帮助企业
舒困解难，平台企业积极探索新的营销模式并加大对商户的扶持，加上人们暂时被压抑的旅游休闲需求得以释放，共享住宿行业发展的自我修复和创新动能持续积累和日益强大。
从居民消费的角度看，疫情影响下，线上生活必需品购买、生鲜零售配送、到家服务等选择较平时有显著提升。2020年网约车用户、共享住宿用户和在线外卖用户在网民中的普及率分别为36.19%、7.43%和43.52%。从主要领域共享型服务支出占比来看，2020年人均在线外卖支出在餐饮消费支出中的占比继续提高，达16.6%，较上年提高了4.2个百分点。人均网约车支出占出行消费支出的比重与上年基本持平，约为11.3%。人均共享住宿支出在住宿消费中的占比，则由去年的7.4%下降到4.9%，下降幅度较大的主要原因在于，疫情防控下出行住宿需求大幅下降、订单量急剧减少，同时间夜价格也出现了明显下降。直接融资大幅增加，2020年共享经济领域直接融资规模约为1185亿元，同比大幅增长66%。各领域融资情况差异较大，共享办公、是生产能力和共享医疗等领域融资额大幅增长，涨幅分别达到466.7%、285.6%和130.7%;共享住宿领域融资规模较上年明显下降。
现在共享单车的经济社会影响力在于，随着共享单车骑行指数的不断增长，城市公共交通平均出行效率提升达15%以上，对缓解城市交通拥堵有显著的促进作用，城市公共交通节能减排水平显著提升。同理，高校是年轻人的聚集地，当代年轻人对新兴事物接纳度高，这是共享经济在高校发展的优势，把共享单车类似的共享经济引入校园也能占有一席之地，这种互利互惠的商业模式符合年轻人消费理念，
现在该行业发展程度尚未成熟，市场的占有和利用率也尚未饱和，但就目前的发展现状来看，该行业发展有很大的受众群和良好的发展趋势，加上现如今国家推行创鑫，协调，绿色，开放，共享的新发展理念，共享经济的发展有很好的社会环境和政策支持。随着公共设施的不断完善，现在的市场为共享类设施已经铺好了温床，市场容量不断扩大，也逐步由社会向个体进行扩张，由校外向校内扩张，比如校园内为上课期间突然下雨而没带伞的同学提供爱心雨伞，将共享充电宝引入校园，为懒癌同学送外卖等等，但还有很多领域还没引入和发现，比如当同学有急事没时间上楼，而宿舍楼下并没有设有存放物品的场地，而共享柜的出现则能很好的解决这个问题，还有上课教材忘带，此事共享教材的出现像是出现了希望。再说目前共享系列的大头还是以共享单车为主的企业，比如OFO小黄车，摩拜单车，哈罗单车都是有很大的市场占比。各个企业有很强的竞争压力，如何在万千公司中脱颖而出，赢得社会的青睐成了主要问题，创新和技术的改进刻不容缓。国家的政策出台对共享经济产生了很大的影响，国家对这种创新型产业推行减税降费的优惠政策，促使更多人有了想要创业的想法和实践，为该行业提供了大量创新型人才和技术，为该行业发展注入了新鲜活力。当然，经济发展的作用也不容忽视，经济的快速发展，人民的收入水平提高，有了更多的资金去放松自己，不想出门就叫外卖，网上看书等等。为该行业提供了大量的就业机会，有效解决了现在国家的就业难问题，又在侧面促进国家经济发展，增强本国国力。但是，现在仍有很多因素影响着该行业的发展，比如创新思想，技术的要求，
员工的素质和能力，成本和质量的矛盾等因素都对该企业影响很大，所以如何推动这行业做大做强，需要解决这些问题是首要前提，再者就是推进市场。
三、产品概况
关键技术介绍。主要包括以下内容： 1、产品技术概况介绍
目前共享我们并不提供相关产品，我们仅仅借用相关的共享设备投入学校使用，协调和使用俩方能力。
2、产品技术优势分析
目前形式对共享设备要求甚大，但校园生活中共享设备的缺乏，没有完整的体系提供相应的共享设备。
生产经营计划。主要包括以下内容： 1、产品的生产经营计划：
经由和厂商了解沟通引入相关师生缺乏需要的共享设备进行投放。
2、将要购置的生产设备
书袋，雨伞，储存柜，纸笔等的共享设备。
产品服务介绍。主要包括以下内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；产品或服务对客户的价值。 产品名称：校园共享 特征：随时随地，共享你我
性能用途：解决广大师生现的需求，节约社会资源
2、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
同样的产品还没有在市场上出现。因为校园生活投入使用会存在相关的问题，例如使用人流量更小，需求面更广。
3、产品的市场前景和竞争力如何。
“共享”项目虽然在社会发展中已经初具规模，但在校园生活中却仍然缺乏，我们致力于将共享引入校园生活，将共享发展在校园生活中便捷广大师生。广大师生在当前快速生活的节奏上，我们越来越需要这样共享的发展投入。
4、产品的技术改进和更新换代计划及成本。
随着科学技术发展不断进行技术改进，与产商协商进行改良，多方面的使用，提供多样化的服务。成本我们将进行合理掌控。后续发展可由二手平台，加强联系沟通，使资源得到节约。
四、市场营销
目前，共享经济企业充分发挥平台优势，在满足人们日常生活需要的同时，持续推进出行、住宿、生产、教育、医疗等领域的变革，成为经济社会数字化转型的重要推动力。2020年我国共享经济市场交易规模约为33773亿元，同比增长约2.9%，整体增速较2019年大幅放缓。从发展速度上看，由于不同类型的共享平台在产业活动中发挥的作用不同，疫情对不同领域共享经济产生的影响也显著不同。知识技能和医疗共享两个领域市场交易规模分别增长30.9%和27.8%，而那些必须通过线下活动完成交易闭环的领域，疫情冲击下市场规模出现显著下滑。
交易规模下降幅度最大的三个领域是共享住宿、共享办公和共享出行，同比分别下降29.8%、26%和15.7%。此外，生活服务领域交易规模同比下降6.5%，主要是因为疫情发生后整个餐饮业、家政服务、线下休闲娱乐等都受到严重冲击，生活服务消费出现大幅下滑。以餐饮业为例，国家统计局数据显示，2020年一季度餐饮业收入下降44.3%，10月份餐饮业收入同比增长0.8%，是年内首次实现正增长，但1至10月同比仍下降21.0%。而我们主要把目光集中在校园的共享系列上，市场主要面向年轻的学生群体和校园内的老师，，当前目标市场在社会市场份额占比应该在45%以上，
现如今我们的主要竞争对手是社会的基础设施的企业生产者，他们所占份额很大，主要在于群众对他们也有很大的信任和应用，我们的
主要竞争策略是通过年轻人对新奇事物的接受度和大部分大学生的懒散，针对这种情况推出方便他们生活的校园市场，以此来扩大社会占比，以大学生为主体进行共享的推广，在竞争中，我们的主要优势是对当代大学生十分了解，知道他们想要什么，需要什么，并且针对他们的心理推出解决方案，给大学生互利互惠的感受。地理上局限在一个空间，大学生在该空间只有这一种选择的同时推行开我们的方案。当然，产品都是低成本的人力物力和财力，不需要大量的维修费用和丢失事件，性能也是方便好用，利用率高，减少资源浪费。另外，校园的共享柜可以直接采用平常常见的钢化制品，成本低，质量优。这都是我们的优势，用低成本换取高利用，借此获得利润。
另外，在选择网络销售渠道时要注意产品的特性，有些产品易于数字化，可以直接通过互联网传输；而大多数有形产品，还必须依靠传统配送渠道来实现货物的空间转移，因此，应尽可能减少渠道运营中的人为失误和实践耽误造成的损失。在具体建设网络销售渠道时应注意以下四点：
1、应从消费者的角度来设计营销渠道。
只有采用消费者比较放心、容易接受的方式才有可能吸引消费者进行网上购物。
2、订货系统的设计要简单明了。
在进行订货时，不要让消费者填写太多的信息，而应采用现在流行的“购物车”方式，给顾客身在超市的购物体验。另外，还应提供商品搜索和分类查询功能，便于消费者更快的寻找想要的商品。
3、 结算方式的选择。
在选择支付方式时，应考虑实际发展状况，尽量提供多种结算方式，同时还要保证支付的安全性。 4、要建立完善的物流配送系统。
消费者只有在看到购买的产品真正送到后，才会感到踏实放心，应赐，建设快速有效的物流配送服务系统是非常重要的。广告采用发传单的低成本做法或投在网上增加知名度，借此吸引大学生使用。 如果营销中出现意外情况，比如发传单被禁止，我们可以利用校园网等官方平台或者学生自主创建的群聊进行传播发散。
五、创业团队
一、公司团队管理情况
1、管理机构：财务部、营销部、人事部、行政部、法务部、文控部、技术部、物资管理部、综合办。 2、主要股东：*** **** **** *** 3、董事：*** *** *** *** 4、关键雇员：*** **** *** ** 5、薪金：未定 6、股权期权：十年 二、关键人物 姓名 角色 专业职称 任务 专长 *** 领导 董事长 带领我们完成该项目 领导力强 主要经历 在校担任班干部，在新闻中心编辑部任职，经济学院垂管部干事，本人积极参与各个活动，在校表现优异。 所受教育 时间 2020年
学校 **** 专业 *** 学历 本科 姓名 角色 专业职称 任务 *** 提供创意思路 总策划 使我们项目更加吸引人 主要经历 在校担任班干部，在新闻中心编辑部任职，经济学院垂管部干事，本人积极参与各个活动，在校表现优异。 所受教育 时间 2020年 姓名 角色 专业职称 任务 专长 *** 财务管理 财务管理 对所投入的资金进行合理管理 财务会计 主要经历 在校积极参与各种活动，宣传部干事，学习能力较强。 所受教育 时间 2020年
学校 ***** 专业 ** 学历 本科 学校 ****** 专业 *** 学历 本科 姓名 角色 专业职称 任务 专长 ** 对外沟通 营销 将本公司产品做好的诠释 交流能力强 主要经历 在校认真努力，积极参与学校各种志愿者活动，积极参加班级活动。 所受教育 时间 2020年 姓名 角色 专业职称 任务 **** 文案编辑 文控 使我们的产品宣传更加吸引人的眼球，内容积极向上 专长 写作 主要经历 垂管部干事，沟通能力强 所受教育 时间 学校 专业 学历 学校 ***** 专业 *** 学历 本科 2020年
*** ** 本科 三、企业内共有4名专职员工
四、管理团队优势：创意好，内部团结和谐，对本公司有长远计划。
不足：管理人员不足，还有部分空缺。
六、财务预测
（一）1.共享行业过去三年现金流量表
2. 共享行业未来三年现金流量表
3. 共享行业过去三年资产负债表
4. 共享行业未来三年资产负债表
5. 共享行业过去三年损益表
6. 共享行业未来三年损益表
（2）投资计划
1.预计的风险投资数额 50w 2.投资收益和再投资的安排
若情况良好则后续追加投资
3.风险投资者投资后双方股权的比例安排 4.投资资金的收支安排及财务报告编制
请专门的会计人员处理财务报告等一系列收支问题 5.投资者介入公司经营管理的程度
用公司会计核算管理控制系统，可以保障实际营收信息的真实性、及时性。
公司运营信息，最终都会以会计信息被记录。会计虽然本身最基本的功能是核算，但从每一凭证到账簿，再到报表，都是可以监督的作用的。
你如果规范好公司会计部门，严格按照国家会计制度要求，去做账，去完善内部的分工与牵制等管理制度。企业负责人（经营人）也不能越过财务会计制度去造假舞弊，那么你的每月会计数据就是真实的了。如果有特殊的情况，也能及时发现异常，去避免经营人伤害股东（合作人）利益。
（二）融资需求
完成研发所需投入？ 50w
达到盈亏平衡所需投入？ 人力资金前期宣传 达到盈亏平衡的时间？ 两年
七、投资者推出方式
1、股票上市：
校园共享的可行性：创新、协调、绿色、开放、共享是中国共产党十八届五中全会提出的五大发展理念,而\"文化共享\"是\"共享\"发展理念的重要组成部分。\"文化共享\"理念具有深厚的理论基础,文化共享顺应时代发展潮流,符合社会主义本质要求,指向人的发展,是文化发展的必然趋势,是经济社会发展的必然结果。\"文化\"具有共享性、合目的性、合规律性使文化共享成为可能。\"文化共享\"通过保障人民公共文化权益以实现人的全面而自由发展,通过增强文化认同提升社会主义先进文化的凝聚力、感召力与向心力,通过加强文化沟通与文明互鉴化解\"文明冲突\为构建\"和谐中国\"与\"和谐世界\"提供文化理论支撑。立足中国文化发展的实践,以\"文化共享\"的可能性与可行性为研究对象,力图澄清\"文化共享的可能性和可行性\"这一理论与现实问题。 共享发展的目的就是要使\"发展成果由人民共享\而文化共享也是全民共享。\"文化共享\"是基于共享理念,通过保障人民公共文化权益以实现人的全面而自由发展的文化理论与实践。文化共享包括文化资源、文化设施、文化成果以及文化观念的共享。其次,阐析\"文化共享\"的可能性。文化本身具有共享性,还具有合目的性、合规律性,可以化解文化矛盾和冲突,为构建社会主义和谐社会和\"人类命运共同体\"提供文化理论。澄清\"文化共享\"的可能性问题既有利于推动\"和谐中国\"建设,也有益于推进\"和谐世界\"建设。最后,探析\"文化共享\"的可行性。中国经济的飞速发展、文化的不断创新、法律制度的逐渐完善,特别
是互联网技术的广泛应用为\"文化共享\"提供了强有力的保障,印证了\"文化共享\"的可行性。全文通过探析\"文化共享\"的发展渊源、学理基础,为进一步实施和完善文化共享工程建设提供理论参考。本文通过对\"文化共享\"内涵的阐释,从\"共享工程\"的实践层面探索转向理论层面的学理研究,分析\"文化共享\"理念的理论基础以及文化共享的可能性及可行性,以弘扬和培育文化共享理念,使其为共享工程建设提供坚实的理论基础,为中国特色社会主义文化的繁荣兴盛、为构建\"和谐中国\"与\"和谐世界\"提供精神动力支持。
上市的前提条件：2017年是“共享经济”飞速发展的一年。一时间，“共享”的“灵药”似乎成了创业者的“救命稻草”，都想分“共享经济”一杯羹。从单车到充电宝，从太空舱到马扎凳，融资大笔大笔的走向“共享”。但来势汹汹去也匆匆，越来越多的“共享”公司都走向了灭亡。那么，“共享经济”这条路究竟该怎么走才能长远？用一句网络流行语就能很好的给共享经济指出一条明路“多一些真诚，少一点套路”。当前的共享业态可谓生机勃勃，看起来受众广、机会多、成功率大，似乎万事万物只要加了“共享”二字就会获得新生，就成为了共享经济。但这显然不够“真诚”，加了“共享”二字却不在“共享精神”上下功夫，如此的“共享经济”无疑是缺乏生命力的，只能算一种假象。“共享经济”中，“共享”在前，“经济”在后，这就在告诫商家，要在秉持“共享”初衷的理念下经营，才能走得长远。“共享经济”虽然给用户在一定程度上解决了“最后一公里”的
难题，也让商家尝到了甜头，但长久的运行还是需要在融资、运营管理、技术研发能力等方面“真诚”的做好准备工作。共享经济领域进入门槛低，导致很多并不了解行业或没有行业资源的人入局，而当下一些“共享经济”存在生命周期短，企业短视等问题，这也正说明只有秉持“共享精神”的经营理念，打好运营管理、技术研发的“持久战”，才能让花式共享走出共享新理念，才能让共享观念更加深入人心，共享经济才能走得更加长远。
2、股权转让
校园共享市场表现良好，能迅速获得市场和其他投资者的关注，则风险投资者可以通过转让其持有的部分股份，达到原始投资保值增值目的。
3、股权回购
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十二条规定，公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
4、利润分红
利润分享制又称利润分红或劳动分红制，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据雇员的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。
八、风险分析
企业可能面临的风险
1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
防范手段
1. 政策上：
交通运输委员会公布了《关于鼓励规范互联网自行车的若干意见(征求意见稿)》，对共享单车行业提出了规范和鼓励的要求
2. 市场上：
2015年，共享单车的概念初步兴起，这时人们对于共享单车好不是很熟悉，2016年，共享单车初步发展，到目前为止，共享单车的发展共经历了三个阶段，第一阶段是由政府主导的分城市管理的有桩单车，第二阶段是由企业承包模式的有桩单车，第三阶段是以企业主导的无桩的互联网共享单车。共享单车的用户主要是在校大学生和年轻的上班族，满足他们上下班，上下学以及短途出行的需求。但是共享单车的使用主体并没有对共享单车形成固定的使用习惯。据有关数据显示，31.3%的用户表示每周使用共享单车大约3-4次，每天使用共享单车的用户只占注册用户的23.20%，大部分用户只是在平台注册，并且根据需求择期选择使用共享单车。
3. 财务上：
项目是垂直于“共享自行车”产业的B2C平台，平台专注服务每个立志在共享自行车市场分一杯羹的企业、投资者与创业者，项目有效规避了行业资金门槛壁垒，以十辆自行车为加盟起点(每辆自行车定价700元)，前期所有投放企业或个人对应自行车的70%销售额以天为单位返还给客户指定账户，剩余30%为平台运营费(含税收)，目前上海翱敬网络科技有限公司微信公众号平台已上线，智能锁已经研发并随时能投放使用，投放地点以上海为中
心，未来五年内必将占领全国华南、华中地区一线城市，打造自膜拜、OFO以来的又一个共享自行车业内的大品牌。
4. 法律上：
圳市交通运输委员会还公布了《深圳市自行车停放区(路侧带)设置指引(试行)》围绕市区共享单车投放量较大的轨道公交站点周边，规划了停放区点位，配套政策的陆续发布，给共享单车的发展创造了良好的政治环境，使得共享单车的发展能够更加顺利。
5. 团队上：
各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的\"头\"。
打造团队精神，建立明确共同的目标。
抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。 用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。 用好考核激励机制，不断激发员工进步。
九、其他说明
1、企业成功的关键因素
成功因素一：共享经济的出现
其实早在2007年，由国外兴起的公共单车模式就已经被引进国内，只是当时多为有桩单车。为什么共享单车到现在才能吸引投资者的眼球，引起大家的重视是因为，在共享单车之前，市场上并非没有和自行车相关的产品，也存在着很多用以娱乐健身的自行车租赁产业，但唯独没有出现以“共享经济”为核心的商业运营模式。而随着共享经济的出现，最大的例子就是滴滴出行的成功，大量的投资者开始把视线转移到共享经济领域，有滴滴的前车之鉴，行业的运营模式显得清晰又明朗起来，为共享单车的出现开辟了道路。
成功因素二：固有的市场需求
只有想法、产品和盈利模式还是远远不够的，最重要的还要有市场才行。一直以来我国都被称之为自行车王国，是世界上最大的自行车生产市场和消费市场，无论是现在的年轻人，还是老一辈的爸爸妈妈们，人人都会骑自行车，这也就是为什么大家可以这么快接受自行车带来了良好的消费者效应。更重要的是，共享单车完美的解决了交通出行“最后一公里”交通难题，这成了大量上班族迫切需要的一种经济实惠又便捷的交通工具，这为共享单车的出现奠定了市场根基。
成功因素三：移动支付的推动
共享单车离不开移动支付手段，甚至可以说，没有移动支付就不会有共享经济。共享单车和移动支付是相辅相成的，我们都知道微信和支付宝几乎平分了整个支付天下，为了争夺用户，就必须要借助强力且方便的支付场景，共享单车是一个使用频率高，用户决策低，用户使用习惯良好的新领域，正对支付平台的胃口。有了微信和支付宝两大平台一起为共享单车打广告，无论是在曝光率还是在用户流量上都有非常大的优势，这成了共享单车在很短的时间内风靡全国的重要原因。现阶段我国共享单车发展处于洗牌期,共享单车企业发展从粗放型转变为精细型。由于大学生对于共享单车接受度较高,因此大学校园成为共享单车发展的主要市场之一,校园共享单车方便了师生在校园内的通勤。
2、为什么投资
我们都知道“创业有风险，投资需谨慎”，这句话虽然很有道理，但是“风险越大，利润越大”这句话更吸引投资人。朱啸虎投资滴滴200万美金，最终能够换回几千万，“找独角兽”是朱啸虎的目标，饿了么、滴滴成功了，百姓网、拉手网却没有成为行业领先者，但在最初的那一刻每个项目都有机会，就好比腾讯投资了摩拜，但有腾讯股份的滴滴又投资OFO，投资者不会放弃一点机会，尤其是在时下热门的“共享”领域，充电宝的竞争实际上变成了背
后资本的竞争，谁投的企业成为“独角兽”，谁也将在自己的领域成为佳话。 3、项目团队
校园共享主要负责人陈静宜，团队成员李玟玟、张萍、刘星。 团队理念：校园共享秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。 服务项目：校园共享 4、媒介关于产品的报道
共享经济的出现,正在慢慢改变人们的生活,随着\"互联网+\"的推进,共享经济更加多元化。本团队推出校园线上资源共享平台——易物通,功能包括物品租赁,移动图书,校园快递与物品的代送代拿代存等,从而实现资源共享最大化。 5、创业计划书内容真实性承诺
共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或者服务。对于大学校园来说，有很多闲置的资源，更有不少大学生利用课余时间做兼职。但是缺乏一个正规，受众广的平台来作为他们的媒介，让供给方在一定时间内让渡物品的使用
权或提供服务，获得一定的金钱回报，让需求方通过租、借等共享的方式，以较低的价格来获取物品使用权或是服务。于是，校园共享便应运而生。校园共享作为共享经济的一种模式，服务范围只限于大学校园，受众主要为大学生。以诚信为前提，以共享经济为基础，以促进学生资源的循环利用为目的，线上选择，沟通，线下交易。而校园共享作为一个信息发布平台，不参与任何交易。
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