工程装饰设计工作总结

工程装饰设计工作总结

春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的。

首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担二星五星卖场的工程装修，但她韦泽利斯县凭着强烈的其他工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料全攻略，较为圆满地完成了每隔10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程当中较大的项目，由胡玉华同志担任财务主管，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚紧俏（因“清明节”消防队员人手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后走了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较仍远，在宁波慈溪，由种诚同志被选为现场负责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不推算出出厂价的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的青春活力朝气和灵活性，取得了一定的名次。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的足智多谋，凭着全体同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在

顺利完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到分部党政的赞许。

在两个南京分部的两个装修工程中会，公司后队沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并督促针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极配合工作，并确保了安全加工，大家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的顺利开业

在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调机制工作和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调机制和关系疏通，为工程的成功进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志创造温暖了关心和温暖。

在捷报频传的同时，我们更应能保持清醒的头脑，增加危机感。因为随着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修较高要求越来越高，而开店却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新开店，在装饰管理业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及灵活，在经济政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并排名第一在创新设计上保持领先优势，仰赖我们的诚信如一，仰赖我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。