《财务管理》第一章的趣味学习

⾸先，在系统学习财务管理之前，⼤家要知道什么是财务管理。财务管理有两层含义：组织财务活动、处理财务关系。企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的⼀种：

1、投资活动。通俗的讲，就是怎么样让钱⽣钱（包括直接产⽣和间接产⽣）。因为资⾦的世界是不搞计划⽣育的，所以投资所产⽣的收益对企业来说是多多益善。该活动有两种理解：⼴义和狭义。⼴义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使⽤资⾦）。狭义的投资活动仅指对外投资。教材所采⽤的是⼴义投资的概念。该活动在第四、第五章讲述。

2、资⾦营运活动。企业在平凡的⽇⼦⾥主要还是和资⾦营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有⼀个：精打细算。该活动在第六章讲述。

3、筹资活动。企业所有的资产不外乎两个来源：所有者投⼊（即权益资⾦）和负债（即债务资⾦）。该活动在第七、第⼋章讲述。

4、资⾦分配活动。到了该享受胜利果实的时候了，这时就有⼀个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资⾦分配活动所要解决的问题。该活动在第九章讲述。

⾄于⼋⼤财务关系及五⼤财务管理环节，只要是认识中国字，并能把教材上的内容认认真真的看⼀遍，这些内容也就OK了。财务管理忙活了半天，⽬的是什么，这就牵扯到财务管理⽬标的问题。⼀开始，企业追求利润的化，但后来发现它是个满⾝缺点的“坏孩⼦”，其主要缺点有四： ·没有考虑资⾦时间价值；

· 没有反映利润与资本之间的关系； ·没有考虑风险；

·有导致企业⿏⽬⼨光的危险。

后来，⼈们⼜发现了⼀个“孩⼦”，这个“孩⼦”有⼀个很⼤的优点，那就是反映了利润与资本之间的关系，但上⼀个“坏孩⼦”的其余三个缺点仍未克服，因此⼈们对这个“孩⼦”并不满意。这个“孩⼦”的名字叫每股收益化。经过⼀段时间的摸索，⼈们终于发现了⼀个“好孩⼦”，那就是企业价值化，它克服了“坏孩⼦”⾝上所有的缺点。它不仅受到企业家的青睐，也受到了教材的青睐（教材所采⽤的观点就是“好孩⼦”），忙活了半天，就是为了实现这个⽬标。当然，这个“好孩⼦”也有⼀些不尽如⼈意的地⽅：在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业所有者权益的价值；法⼈股东对股票价值的增加没有⾜够的兴趣；⾮股票上市企业的价值难以评估等。尽管如此，但毕竟瑕不掩瑜，作为财务管理⽬标的企业价值化仍是⼀个“好孩⼦”。有⼈的地⽅就有⽭盾，有⽭盾的地⽅就是江湖，⼈就是江湖。企业的⽼板也是⼈，他也有他的江湖。在企业⽼板的江湖⾥，有两⼤恩怨：与经营者的恩怨、与债权⼈的恩怨。对于与经营者的恩怨，解决的办法有三种：解聘（⽼板威胁）、接收（市场威胁）、激励（让经营者当部分⽼板）。对于与债权⼈的恩怨，解决的办法也有三种：限制性借款（事前预防）、收回借款（疑罪从有）、停⽌借款（亡⽺补牢）。

在企业内外究竟有哪些东东在影响着财务管理呢？本章第三节就讲述了其中的主要内容。这⼀节内容⽐较简单，本斑⽵将整体架构整理如下，具体内容不再赘述：

财务管理的环境

A.经济环境：a.经济周期，b.经济发展⽔平，c.宏观经济政策； B.法律环境：a.企业组织形式，b.公司治理和财务监控，c.税法； C.⾦融环境：a.⾦融机构，b.⾦融⼯具，c.⾦融市场，d.利率。