后勤绩效考核表格

项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 处理 能理解力强，对事判断正确，处事能力强 力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 工 作 10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 能 力 20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳 工作 技能 10% 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 工作协调 10% 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 10% 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 10% 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 10% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 配分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 6-7 自评 上级审 核 4-5 4以下 10 8-9 6-7 4-5 4以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 备注：根据当月考核分数核定实际绩效工资，具体考核办法：达 5-6 5以下 65分为所扣工资20%部分的全额，并以此 为基数，据实际考核分数除以 65乘以所扣工资部分数，构成当月绩效工资。 考核人签名 （副）经理确认 考核日期