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副总经理岗位职责及考核表
工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司的各项工作,重点负责生产、技术、质量、设备、人事管理及管理人员出勤考核、成本核算、生产下单，月末指标汇总及工资核算下拨. 考核标准 序号 1 2 3 4 考核内容 生产下单的准确性 生产作业计划完成率 考核指标 100％ 100% 考核方法 失误一次扣5分 每±1％±5分 考核方 车间主任 总经理 总经理 总经理 得 分 每月30号前完成各项月末指标汇正确、及时 每推迟一天扣3分,不总及工资核算下拨 正确扣2分 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分
生产部主任岗位职责及考核表
工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司生产及设备管理,并协助副总经理搞好其它方面的工作。 考核标准 序号 1 2 考核内容 生产作业计划完成率 每月召集两次设备、主任参加的联合生产现场检查，并给予通报 及时安排设备维修，确保设备完好运行 完成领导交办的临时任务 考核指标 100％ 2次 考核方法 每±1%±5分 少一次扣3分 考核方 副总经理 副总经理 得 分 3 4 完好率达96％以上 及时 每降低1%扣3分 副总经理 不及时一次扣2分 副总经理
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办公室主任岗位职责及考核表
工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司办公室的各项工作，并做好接待、会议组织、宣传及安全消防、后勤等工作。 考核标准 序号 1 考核内容 每10天板报更换一次，每月组织一次环境卫生大检查，并通报 对厂部会议按排的工作进行跟踪落实 每月28号前及时汇总各项数据 保证饭菜质量 完成领导交办的临时任务 考核指标 3次 考核方法 少一次扣2分 考核方 副总经理 得 分 2 3 4 ５ 及时跟踪落实 正确、及时 及时 未落实一项扣2分 每推迟一天扣3分 不及时一次扣2分 副总经理 副总经理 副总经理 价廉、味美 职工反映差一次扣3分 副总经理
财务主任岗位职责及考核表
工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，并对仓库的帐卡物相符工作进行监督检查。 考核标准 序号 1 2 考核内容 财务报表工作及时、准确 每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次 考核指标 及时 1 考核方法 不及时一次扣5分 不检查、不督促扣2分 考核方 副总经理 副总经理 得 分 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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3 4 及时做好员工工资发放工作 完成领导交办的临时任务 按要求 及时 每推迟一天扣3分 不及时一次扣2分 副总经理 副总经理
采购物流主任岗位职责及考核表
工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司采购、物流、仓库的管理工作。 考核标准 序号 1 2 3 4 5 考核内容 在采购及时的情况下，尽最大努力降低库存、降低消耗 每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次 做好车辆的调配工作,及时、安全地保证货物装卸发运 完成领导交办的临时任务 考核指标 采购及时 1 及时 考核方法 不及时一次扣5分 不检查、不督促扣2分 延误一天扣3分 考核方 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 得 分 每月28号前及时汇总各项数据 正确、及时 每推迟一天扣3分 及时 不及时一次扣2分
车间主任岗位职责及考核表
工作职责 在生产部主任的直接领导下,全面负责所辖车间的各项管理工作，重点做好合理调配人力、物力，最大限度地提高生产效率，保证生产任务的及时完成。 考核标准 序号 1 2 考核内容 生产计划完成率 每日及时督促对所辖设备的润滑、7S工作、产品质量的抽查检查 考核指标 100％ 及时 考核方法 每±1％±5分 考核方 生产部主任 得 分 不检查、不督促，致生产部主任 使设备带病运行、产品质量不合格、环境不整洁有一次扣2分 库房管理员 副总经理 副总经理 3 4 5 每日及时做好产品的入库工作 及时、正确 不及时、不准确一次扣2分 尽最大努力,降低消耗、降低疵品率 加强设备管理，保证设备完好运行 每月及时报送月末报表 按要求指标 完好率100％,润滑按要求 按要求 每升高1%扣3分 每降低1％扣5分，润滑不按要求一次扣3分 每推迟一天扣3分 6
副总经理 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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7 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 生产部主任
质检主任岗位职责及考核表
工作职责 在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的质量检验、贴板、质量认证等管理工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工作，及时处理销售部门反馈的质量问题及建议,保证公司产品合格的交付客户。 考核标准 序号 1 2 考核内容 出厂产品合格率 每日对生产产品进行按比例抽检,不合格数量及时通知生产 平面设计、贴板 每月及时报送月末报表 完成领导交办的临时任务 考核指标 100% 及时 考核方法 每降低1％扣5分 不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分 每推迟一天扣3分 不及时一次扣2分 考核方 生产部主任 生产部主任 得 分 3 4 5 及时、正确 影响生产一次扣3分 按要求 及时 车间主任 生产部主任 生产部主任
销售主任岗位职责及考核表
工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司的销售管理工作，重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定,保证公司经营目标的完成。 考核标准 序号 1 2 3 回款率 完成领导交办的临时任务 考核内容 月销售目标完成率 考核指标 100％ 96％ 及时 考核方法 每降低1％扣5分 每降低1%扣3分 不及时一次扣2分 考核方 副总经理 副总经理 副总经理 得 分 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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设备主任（维修）岗位职责及考核表
工作职责 在生产部主任的直接领导下,全面负责公司的设备维修管理工作，重点做好设备润滑、人员正确使用的抽查和及时维修、报表工作。 考核标准 得 分 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 1 建立健全设备润滑管理周期,建立健全 不健全一台次扣2生产部主任 并保持记录； 2 3 检查设备完好率 每日及时督促、检查各车间设备的润滑工作,并保持记录 根据报车间报修单及时对设备进行维修 每月及时报送月末报表 月2次 及时检查、督促 及时 按要求 分 少一次扣5分 不检查、督促，致使设备带病运行，有一次扣3分 不及时一次扣2分 每推迟一天扣3分 生产部主任 生产部主任 4 5 生产部主任 副总经理 6 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 生产部主任
质检员岗位职责及考核表
工作职责 在质检主任的直接领导下，主要负责质量检验、贴板等工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工作,保证公司产品合格的交付客户。 考核标准 得 分 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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1 每日对生产产品进行按比例抽检，不合格数量及时通知生产 平面设计、贴板 及时 不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分 质检主任 2 3 及时 影响生产一次扣3分 质检主任 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 质检主任
销售员岗位职责及考核表
工作职责 在销售主任的直接领导下,重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定,保证公司经营目标的完成。 考核标准 序号 1 2 3 回款率 完成领导交办的临时任务 考核内容 月销售目标完成率 考核指标 100％ 96% 及时 考核方法 每降低1%扣3分 每降低1%扣3分 不及时一次扣2分 考核方 销售主任 销售主任 销售主任 得 分
库管员岗位职责及考核表
工作职责 在采购物流主任的直接领导下，负责公司仓库的入库、出库及物料堆放、帐卡物相符工作。 考核标准 序号 1 考核内容 接单及时出、入库，数据准确 考核指标 考核方法 考核方 采购物流主任 得 分 及时、准确 不及时不准确一次扣3分 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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2 3 4 5 做好库房的帐、卡、物相符工作 做好库房的物品分类堆放工作 相符 堆放整齐、环境整洁 及时 不相符一处扣2分 采购物流主任 不整齐、不整洁一次扣2分 采购物流主任 每月28号前及时汇总各项数据 正确、及时 每推迟一天扣3分 采购物流主任 完成领导交办的临时任务 不及时一次扣2分 采购物流主任
叉车工（司机）岗位职责及考核表
工作职责 在采购物流主任的直接领导下,负责卸纸入库、出库及生产线的生产用纸工作，并保持记录 考核标准 序号 1 2 3 4 考核内容 接单及时出、入库，数据准确 及时、准确供应生产线用纸；按要求及时运送货物. 做好库房的物品分类堆放工作 完成领导交办的临时任务 考核指标 考核方法 考核方 采购物流主任 生产线主任 得 分 及时、准确 不及时不准确一次扣3分 及时、准确 耽误生产20分钟,一次扣5分 堆放整齐、环境整洁 及时 不整齐、不整洁一次扣2分 采购物流主任 不及时一次扣2分 采购物流主任
出纳员岗位职责及考核表
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工作职责 在财务主任的直接领导下，负责资金的收支及资金安全工作，并保持帐、卡相符.同时做好职工食堂管理工作。 考核标准 序号 1 2 3 ４ 考核内容 及时核算并按时发放工资 保证资金安全 完成领导交办的临时任务 考核指标 及时 安全 及时 考核方法 不及时一次扣5分 视情况处理 不及时一次扣2分 考核方 财务主任 财务主任 财务主任 得 分 按财务纪律,做好资金的收支工作 帐、卡相符 不相符一次扣3分 财务主任
门卫岗位职责及考核表
工作职责 在办公室主任的直接领导下，按规定负责门卫的出入放行工作. 考核标准 序号 1 2 考核内容 按规定负责门卫的出入放行工作 完成领导交办的临时任务 考核指标 按规定 及时 考核方法 不及时一次扣2分 考核方 办公室主任 得 分 不按规定一次扣3分 办公室主任 说明：
1、以上考核满分均为100分；
2、质量事故、安全事故按前规定执行
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