浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

发表时间：2018-10-24T15:03:36.037Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期 作者： 张金铭[导读] 施工组织设计的质量直接关系到工程建设的质量和经济效益的高低。天津港职工培训中心 天津 300456

摘要：随着建筑行业的逐渐发展，建筑施工组织逐渐完善。由于建筑施工组织长期在传统的组织设计方法下，其组织设计中存在着很多问题，新时期建筑行业内发展需要科学的手段优化建筑施工组织设计。对于建筑施工组织而言，提升组织设计质量，能够有效地提升的建筑施工整体水平。

关键词：建筑施工；组织设计；优化管理

1导言

施工组织设计的质量直接关系到工程建设的质量和经济效益的高低。在实际工程中，发现施工组织设计编制中存在一些问题。这些问题对建筑工程的质量和经济效益都有很大的影响，因此研究建筑工程施工组织和设计的相关问题具有重要的意义。 2施工组织设计的主要内容

施工组织设计，是建筑工程项目施工管理中，对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件。建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容，其主要内容如下：

（1）建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。 （2）建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。

（3）建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。 （4）建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。 3施工组织设计在建筑施工管理中的重要性

施工组织设计涵盖了建筑工程项目的全过程施工，是在项目施工前的全过程推演，对建筑工程项目施工具有纲领性的指导意义，能实现对各项施工资源的优化配置，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用，其主要作用包括以下方面： （1）施工组织设计在建筑工程施工准备中占据着重要地位，是做好施工准备的重要依据和有效保障。

（2）施工组织设计资料对于制定建筑工程项目总体施工方案、确定施工顺序、制定施工组织技术措施具有指导性作用，是有效保障施工组织科学性的重要依据。

（3）施工组织设计包含对各项施工资源的具体需求计划，为各项施工机具、施工设备、施工材料以及施工人员的有效供应和科学使用提供了强有力的数据支持。

（4）对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用，对施工现场进行科学规划和合理布置，为安全文明施工提供有效保障。 （5）对建筑工程项目施工实施统筹规划，实现建筑工程项目设计与实际施工的有机结合，实现施工技术措施与经济措施的协调，实现建筑工程项目整体施工与局部施工的有机统一，增强施工机械设备与施工项目的适应性，增强各施工单位的协调合作。

（6）对建筑工程项目施工风险进行深入分析，对施工过程进行科学预测，制定系统科学的施工计划，对施工过程中可能出现的各类问题进行分析，并制定有针对性的解决措施。

（7）对建筑工程项目投（招）标活动以及施工承包合同的签订提供指导，且是建筑工程项目投标书的重要内容，在施工承包合同文件中占据着重要地位。

（8）施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据，对于各施工要素的投入及管理具有重要作用。 4建筑施工组织设计的优化与管理问题

通过对施工组织设计现状的分析，发现在组织设计中存在许多问题。这些问题严重制约了施工组织设计在实际工程中的应用。目前，施工组织设计人员素质低，工作质量差，工作效率低。从施工组织设计的结果来看，设计环节存在一定的完整性不足。施工组织设计与施工项目严重脱节。

4.1施工组织设计人员能力素质待提升

在施工组织设计的应用中，技术资源的运用一方面体现在科技信息技术的实施上，另一方面体现在人才资源的应用上。但是，根据建筑组织设计的现状，许多先进的技术资源和智力资源不能得到充分的利用。这与工作人员的素质和缺乏经验有关。究其原因，很多建筑企业与科研机构之间的沟通比较少。在施工组织设计中应用新技术和新技术是很困难的，这就导致了对环境、能源、成本等因素的考虑不够。

4.2施工组织设计难以考虑到经济问题

目前的施工组织设计是技术管理系统中的一项工作，在实际工程应用中不能考虑经济问题，难以重视工程建设成本。因此，大多数施工组织设计项目中的经济问题都比较突出，难以达到经济效益的目标，而这些问题主要集中在施工单位。技术部门与经济部门之间缺乏沟通，导致了工程结算问题，特别是在项目预算定额项目中，在施工组织设计不明确的情况下，会出现纠纷解决。 4.3施工组织设计与实际工程脱离

施工组织设计是依据具体的工程设计，但在实际工程中，许多施工项目在具体施工环节发生变化。然而，施工组织设计仍按原计划进行，导致施工组织设计与施工工程脱节。这使得施工组织设计缺乏实际意义。 5如何进行建筑施工组织设计的优化与管理 5.1加强人员素质培训

建筑组织设计人员的素质决定着建筑施工的水平。有关企业应积极开展施工组织设计人员的培训。培训经理和设计师的专业和实用技

能。加强设计人员的成本控制意识，提高施工组织管理设计人员的实际项目计划和控制能力。不仅要每天进行相应的知识讲座。还应组织相关的培训活动和经验交流会议，以促使各部门人员打破固有的专业限制，有效控制成本，提高业务效率。 5.2制定科学有效的设计规范

施工组织设计人员在工程项目的总体规划中，首先要增加收入和节约和决算的控制和评估，减少不必要的成本损失，避免项目进度延误等问题。施工组织设计人员应注意人员的人身安全、机械设备的安全、工程质量的安全等一系列安全控制问题，并应避免相应的风险。要预防不可抗力造成的损失，避免发生不安全事件，保证施工顺利进行，提高工程经济效益。 5.3如何加强对施工现场的控制管理

加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大，种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：①严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。②确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。 5.4提高施工机械化程度

要积极引进先进的施工机械，并对施工机械进行科学使用，提高施工机械化程度，实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高，从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案，实现对机械效能的最大化发挥，并通过连续作业等方式，实现对机械台班费用的有效减少。 结束语

总之，施工组织设计是一份全面、全面的招投标、指导施工过程的文件，是工程设计与施工之间的纽带。它在规划和指导施工过程中起着重要的作用。因此，如何真正发挥施工组织设计在项目全过程中的指导作用。如何使施工组织设计符合发展的需要的情况下，我们还需要继续探索和努力。

参考文献

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