Ｍａｎ ｍｅ ｎ【Ｍｅ！ｈｏｄ ｏｆ Ｇ！ｏｂａｌ Ｒｅｎｇｗｎｅｄ ＳｙｍＰｈｏｎｙ Ｏｒｃｈｅｓｔｒａｓ ａｎｄ Ｏｐｅｒａ ｇ０ｕｓｅｓ 纽约大都会歌剧院上演瓦格纳歌剧《童武抻》 浅谈世界知名乐团 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ Ｇｌｏｂａｌ Ｒｅｎｏｗｎｅｄ Ｓｙｍｐｈｏｎｙ Ｏｒｃｈｅｓｔｒａｓ ａｎｄ Ｏｐｅｒａ Ｈｏｕｓｅｓ ｊ乐师来投票选举合作的首席指挥等非常契合乐团自身的艺术发展 律，而以行政任命的形式推出的指挥家，或许更容易产生合作咩 虎朋猫友Ｈｕｐｅｎｇ Ｍａｏｙｏｕ ，ＳＨＡＮＧＨＡＩ ＡＲＴＩＳＴＳ ｌ ２０１４ Ｖｏ】３ ４ ９ 戋谈世界知名乐团 歌剧院管理模式 一、体制筑造“音乐皇冠’ 世界上有各种冠名的乐团，有的称 为“爱乐”，有的称为“广播交响”， 有的叫做“交响 乐团，有的则称之为 “管弦”乐团，如柏林爱乐乐团、维也纳 爱乐乐团、荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅管 弦乐团、巴伐利亚广播交响乐团、北德广 播交响乐团、波士顿交响乐团、马林斯基 管弦乐团。他们本质上的意义相同，部是 演奏交响乐的乐团，只是其分属不同体制 而已，尤为凸显的就是广播交响乐团， 从属于广播系统。实际上，爱乐的英文 ｐｈｉｌｈａｒｍｏｎｉｃ原意就是“爱好音乐”， 起初就是由一批爱好音乐的人士聚在一起 演奏，逐渐形成规模并在艺术水准上达到 相当的高度，因此“爱乐”之名便被广泛 柏林爱乐乐团的”十二把大提琴“ 挥并请其出任艺术总监，每年选举一次， 指挥就可以在艺术内容安排上做出决定， 这是一个非常特别有效的制度。这样实行 多年下来的好处就是，乐团既能独立，又 挥也是乐团倾力而为四处找寻最出色的指 挥，并由全体乐师无记名投票产生，每人 用之。我们中国也有以“爱乐”命名的乐 团：上海爱乐乐团、中国爱乐乐团。 纵观世界上知名的乐团、歌剧院诸 如有“音乐皇冠”美誉的德国柏林爱乐乐 团、奥地利维也纳爱乐乐团、英国皇家歌 剧院等，经过历代大师的精心打磨和健康 都有一分子的表达权，这也是为乐手的未 来和乐团的前景考虑。在乐团的管理方 面，指挥家同乐手之间的凝聚力达到了一 能在艺术安排和演奏水准以及财政结构上 对自己负责，当然，乐团本身没有政府补 贴。需要明确的是，维也纳爱乐乐团同时 也是维也纳国立歌剧院交响乐团的一部 分，因而所有的乐师要在两个完全不同体 个非常重要的和谐高度，因而保诅：了乐团 １３０多年来极高的艺术水准而蜚声世界。 运作，都形成了独特的管理模式和运行方 式。 严格说，德国柏林爱乐乐团是柏林的 一个机构，归柏林政府管理，乐团在听众 最为明娃的一个乐团个案 维也纳 制的乐同 ¨ｌ：作，闽为在歌剧院的乐队 时，有指挥钉艺术总监，但是往维也纳爱 乐，乐师则：乃 事是自由的，演奏员可以选 的音乐生活中起着重要的作用，乐师都是 来自德国和世界各国的出类拔苹的演奏家 （现由２１国音乐家组成），具有高超的演 奏水平和优异的反应力、适应力，演奏技 巧精巧绝伦， 爱乐乐闭，这足一１、国际乐坛Ｌ趟一流的 乐 ，不仅是在艺术水准上超一流，其管 理体制也独一无二。乐团成 于１ ８４２年， 至今奥地利经历Ｊ 巨人的政治变化，例如 ｌ９１ ８年成立共和圈，四年后又成立了民主 择指挥并确定曲目，而每位乐师都有权利 表达自己个人的独特想法，大家也一起商 量并最后予以定夺。 柏林爱乐实行民主管理。乐团的首席 指挥需要通过乐团成员匿名投票，井且获 得多数赞成的情况下才被认可成为首席指 曰家，反纳粹和德同人，ｌ９３８年成为社会 主义困家，ｌ９４５年又成 ｒ第二共和圜。 而另一个订代表性的乐团就是德国 柏林爱乐乐【捌，乐团演奏曲目范围广泛， 但足乐团的结构始终没有改变 一即决定 性的东两都没变：乐团的最高权力机构是 联俞大会，但是口常组织工作则是由１ ２ 位乐师组成的委员会丰持，该委员会又保 传统风格的作品得心应手，尤其是演奏 德、奥作曲家的作品时更是首屈一指、名 冠全球，在演奏德奥作品方面有着不可替 代的霸主地位。该团录制过大量唱片，其 挥、音乐总监。 柏林爱乐原来隶属于柏林市政府的科 学、研究与文化部，旧名为柏林爱乐管弦 乐团（或译作柏林爱乐交响乐 ，德文： Ｂｅｒｌｉｎｅｒ Ｐｈｉｌｈａｒｍｏｎｉｓｃｈｅ ０ｒｃｈｅｓｔｅｒ， 证三年改选‘次，但是委觅会做出的决定 中以卡拉扬指挥的贝多芬交响乐全集和伯 又可以被联合大会否决，冈此，联合大会 姆指挥的莫扎特交响乐全集最有代表性。 是最高权力机构，这就足乐团与别的乐团 简称：ＢＰＯ）。但在２００２年１月１日，柏林 市议会通过并执行了关于柏林爱乐地位 转变的新法律，并改用现今的名称。在新 法律之下， “爱乐基金会”成 ，这标志 着乐团有着更大的自主性。基金会的理事 乐团的常任指挥和经理由选举产生，新参 加的人员须经在全体成员面前演奏，试用 最不同的地方，这样的体制非常理想而且 也很符合实际。所以在这种体制下，乐团 是…个充分民主的组织，乐师投票选举指 期满，经全体乐师讨论、投票并确认合格 ，才能成为乐团的正式成员。乐团的指 上海艺术家 ２０１４年第三期 ５ Ｏ 一个以赚钱为首要目标的机构，而要以公 众利益为目标。” 柏林市政府给予乐团基金会的补贴目 前每年为ｌ４００万欧元，是乐团支出预算的 一半，也正好相当于乐团的全部员工的工 资。另一半需要基金会通过音乐会收入、 录制唱片、接受捐赠等方式获得，其中国 外巡回演出是乐团最蘑要的收入来源。 二、歌剧院运作赖于先决条件 此外，在世界著名歌剧院中盛行着 卡拉拓指挥《见多芬第七交响曲》 如下两种管理模式：Ｒｅｐｏｒｔｏｉｒｅ模式是指 歌剧院每天轮番上演不同的戏码，也即是 有保留剧目体制的剧院。典型例子是美国 纽约大都会歌剧院、奥地利维也纳国家歌 剧院、德国慕尼黑巴伐利亚同立歌剧院和 德国的汉堡歌剧院、柏林国立歌剧院等一 线歌剧院。这种模式的优点或长处就是非 西蒙・拉特尔爵士指挥柏林爱乐乐团｛资料提供：倪绍陆 常具有多样性和灵活性，由于对一些传统 的保留性质的剧日ｒｆ．１＝＝正式Ｌ演前乐队往往 都没有充足排练的时 ，这样模式的先决 条件首先是歌剧院必须具备充足的财力资 源、高水平的乐团与合唱团，高度的职业 化运作和严丝合缝的物流运营系统以及具 有相当强烈的时间观念，而这些在纪律十 分严格的日耳曼民族的德意志歌剧院体系 内尤其可行。 堆也纳爱乐乐团在金色太厅演出 Ｓｔａｇｉｏｎｅ模式则是指歌剧院在一段时 间只演一部到两部大作品。典型的例子是 意大利米兰的拉斯卡拉歌剧院、英国伦敦 的科文特花园皇家歌剧院、法国巴黎歌剧 会由柏林爱乐的团长、艺术总监（即首席 指挥）以及两名乐师组成，负责制定音乐 会节目计划、音乐厅的经营、音乐普及教 育、乐团成员的利益保护等等。一切决定 院等等。这一模式的长处或优点就是上演 一部歌剧具有充沛的排练时间，从而确保 艺术水准和演出质量；这样的歌剧院运作 费用自然要便宜许多。这样的模式对于经 费不是相当充裕、管理不善、不那么严密 都必须取得这４名理事会成员的一致同意。 在理事会之上设有一个以监督理事会活动 的监事会，其成员由柏林市政府文化部的 负责人、市议会议员、乐师代表、乐团学 院代表、爱乐管弦乐团之友协会代表组 成。按基金会的章程规定： “基金会不是 ｝敦科文特花园英国皇家歌剧院芭蕾舞团芭蕾舞剧《罗密欧与朱丽叶》ｌ资料提供：倪绍陆 的歌剧院是比较合适的也比较容易见效。 结语：看来由乐师来投票选举合作 的首席指挥等非常契合乐团自身的艺术发 展规律，而以行政任命的形式推出的指挥 家，或许更容易产生合作中的各类问题。 ５ １