风险分析、风险辨识、评估制度

风险分析、风险辨识和评估制度是企业风险管理的关键组成部分，通过对潜在风险进行识别、分析和评估，有助于企业更好地理解并应对可能影响业务和利益的风险。以下是对该制度的详细阐述。

一、风险分析

风险分析是指对潜在风险进行深度分析和探测，以了解可能出现的风险，并决定如何采取措施或采用什么样的方法来避免或减轻它们对企业造成的损失。风险分析是一项系统性的工作，它需要按照一定的步骤进行，包括：

1. 识别风险：首先要识别可能出现的风险，这需要从企业内外部环境中去挖掘，包括现有的管理制度、工艺流程、竞争市场、员工等。企业可以通过抽样、调研、专家评估等多种方法识别风险。

2. 评估风险：评估风险需要对其发生的概率和可能造成的影响进行量化或定量分析，同时也要考虑风险的后果和伴随的影响因素，比如影响区域、影响人员、影响资产等等。

3. 分析风险：对于每一个识别出来的风险，需要对其进行深入分析，以便更准确的理解其发展轨迹和潜在威胁。分析通常包括分析风险的原因、影响因素、措施等等。

4. 制定风险应对措施：在分析完风险后，需要根据风险的特点和影响，制定相应的应对措施。这些措施既包括预防措施，也包括对风险进行管理和监测。

二、风险辨识

风险辨识是指通过对企业的内外部环境进行辨识和分析，确定企业所面临的潜在风险，以及这些风险对企业造成的影响。在实施风险辨识过程中，需要具备以下关键技能：

1. 充分理解企业所处的市场环境、政策法规环境和竞争环境。这些因素会影响企业的竞争力，同时也会对企业的发展带来潜在风险。

2. 分析企业的业务模式和经营策略，以及企业中的关键资源和核心能力。这些因素可以为风险辨识提供重要的参考信息。

3. 了解企业的内部运营情况和管理制度，包括内部控制制度、财务管理制度和安全管理制度等，这些因素会对风险产生重要的影响。

4. 与企业的工作人员、管理层和外部利益相关者进行交流，了解他们对企业面临的潜在风险的看法和反馈，对制定应对策略有重要启示。

三、评估制度

评估制度是企业中对风险管理体系的一种系统性监控和评估方法。它可以帮助企业更加有效地识别、量化和管理风险，从而降低风险所带来的威胁和损失。评估制度通常包括以下步骤：

1. 制定风险评估制度：企业需要在风险分析和辨识的基础上，确定和制定相应的风险评估制度，并确保制度能够满足企业的需求和目标。

2. 评估风险管理的有效性：评估制度需要检验企业风险管理的有效性，包括风险管理措施的完整性、风险评估工作的准确性、风险管理过程的流畅性以及各项风险管理工作的稳健性等。

3. 撰写评估报告：公司应该编制风险评估报告，详细记录评估过程内容、风险评级结果及其原因、驱动因子和建议措施等方面的信息。

4. 安排后续监控：企业需要定期进行后续风险监控，这包括风险评估结果和控制措施执行情况的跟踪和评估。定期监控和评估可以帮助企业及时了解风险的变化和趋势，并及时进行有效的风险控制和管理措施。

风险分析、风险辨识和评估制度可以帮助企业提高风险管理水平，保持竞争优势，并降低做出错误决策所带来的风险。因此，企业需要制定相应的制度和流程，确保风险分析、风险辨识和评估制度得以顺利实施。