一、目的：
1、督促日工作、周工作、月度工作的按时、保质完成，以确保公司季度、年度工作任务的达成。
2、规范员工的出勤、纪律、工作态度、工作效率效果、执行力、团队合作等工作行为；
3、鼓励创新、改善成本节约；惩罚拖拉、散漫、常规性错、漏、忘及失职行为，即奖勤罚懒；
4、月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据。二、月度考核作业办法：1、工作业绩考评：
1-1对员工的要求：员工须充分了解自身岗位职责、部门岗位职责，
并积极完成自身岗位及分担部门工作。积极、按时、保质完成责任主管分配的工作；重视工作的创新与改善。员工应主动工作，达成月度优秀绩效。
1-2对部门责任主管的要求：合理安排员工的工作、督导员工工作任
务的完成；对于工作量不饱和的员工，主管须主动安排员工的工作，避免员工无所事事或人浮于事，影响其本人及公司其他员工的士气，影响该员工月度绩效！下属员工绩效的不能达成，主管负有不可推卸的督导、工作安排不合理的责任，由此影响到责任主管的工作绩效。1-3月度考核中，员工对月度工作中最重要的10项工作列出，并进行
评分，再经由上级主管评分。不足10项工作的可列出重要工作的细项。每项工作平均分数为7分，视工作重要程度，可以超出该分值。
1-4员工自评分数仅作为上级主管评分的参考。2、出勤与纪律：
2-1对于员工迟到、早退、违规违纪等行为进行考核。考勤可以参考人事
考勤数据，主管亦可通过平时员工出勤状况进行评分；
2-2违规违纪：员工有月度违规违纪行为，则该项考核得零分。3、工作态度考评：
团队合作、敬业精神、执行力等方面作为评判员工工作态度的
主要依据。
4、专项奖励与惩罚：
鼓励项（加分项）1、工作成绩特别优异，与众不同，受到表
彰
2、专项工作表现优异，执行力强，按时保质完成 3、提出改善专案，提升公司管理、节约公司成本
惩罚项（减分项）1、发生责任事故,追究当事人及其责任主管责任 2、工作拖拉、散漫，不能按时保质完成
3、发生工作失误，导致公司财物受到不应有的损失三、考核流程：先员工自评，再交由其责任主管评分，经人力资源部审
核汇总后交公司负责人确认考评分数。
四、考评分为优、甲、乙、丙、丁五个等级，对应考评分值如下：
绩效级别绩效薪资系数人数比例
优（95-100）
15%
甲（90-95）0.9015%
乙（85-90）0.8060%
丙（80-85）0.7015%
丁（≤80）实际得分/100
5%
说明： 1、考评结果依考评分数分为优、甲、乙、丙、丁五个等级； 2、每个等级依规定比例确定相应人数；
3、绩效薪资系数*应发绩效薪资=实发绩效薪资； 4、每月月底考评一次，考核结果与绩效工资挂钩； 5、每月绩效工资来源于废料变卖，当月随工资发放；
6、按日产废料量和市价估算，平均每月废料变卖收入为20万，提取10%作为绩效奖金，具体分配见《绩效奖分配表》。五、附件：《员工月度绩效考核表》 《绩效奖分配表》
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