店长（店助）每日时段化工作内容日期:时间8:00任务到店签到并检查签到表（管理人员）检查全店（包括仓库和店外）清洁问题，注意走道干净、无杂物。检查资产问题（包括电梯运转，收银台扫商和金库，防第一次开店盗门，消防设施及通道的安全，低温冷柜，生鲜厨房，照明设备，风机房,陈列工具的完好度）检查员工的个人清洁卫生状况和个人着装按部门检查货架和TG台货品的陈列是否丰满店内装饰/气氛是否良好。检查所有的促销牌，价签是否正确醒目，是否损坏8:509:00所有人域员完成本部门工作并且在自己的区域内迎接顾客并到欢迎词安排值班经理将有问题的商品从收银处拿回每天店会：内容每日销售回顾，预算的达成情况，前一天的问题分析和解决情况，今天的目标（参与人员店长，店助和各服务部门经理）要他们明白销售额的达成和他们也是息息相关的，他们必须做好他们部门的事来帮助销售的提升。检查卖场和员工（卖场的演示区试吃台，演示台和百货区有无人员，是否在演示。）好不好改进措施10:00店长室11:00-11:30卖场销售人员的工作情况将商品依面对顾客的方向摆放好TG台货品铺满第二次开店最低价货品短缺情况仓库清洁情况收货处是否有货品未接收11:30-14:00卖场是否有足够的销售人员在照顾顾客办公室内无人吃食品办公室及仓库内无人打瞌睡从咨询中心将顾客所退商品拿回17:00检查卖场清洁检查卖场销售人员工作情况是否将商品依面对顾客的方向摆放好第三次开店TG台货品铺满19:00最低价货品短缺情况仓库清洁情况收货处是否有货品未接收检查 仓库清洁情况走道上无货品垫台（各种类型的栈板、促销台称为垫台。）在卖场随时检查员工工作情况检查陈列货品清洁情况检查卖场销售人员工作情况将商品依面对顾客的方向摆放好第四次开店检查 TG台货品铺满 最低价货品短缺情况店内装饰/气氛是否良好仓库清洁情况收货处是否清空/清洁检查TG 检查员工各司其职并完成补货及TG台直到23：00检查 关掉仓库及办公室的所有灯具 检查打印机及桌上无纸 关掉办公室内所有电脑设备 与保安一道检查办公室门琐好叫上当日值班人员一起检查并关店20:0021:0022:0023:00