第１２卷 第２期 ２０１２住 中 国发展 Ｖ０１．１２ Ｎｏ．２ Ａｐｒ．２０１２ ５ ４月 Ｃｈｉｎａ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ 市场与创新融合 ——资源型城市转型发展的新路径 吴春梅 ，陆 唏 ，徐 清 （１．安徽大学，安徽合肥２３０００１；２．淮南市田家庵区政府，安徽淮南２３２００１；３．致公党安徽省委会，安徽合肥２３０００１） 摘要：安徽淮南在推进转型发展过程中，积极探索多种环境治理模式，使资源型城市转型迈出了可喜的一 步。该文阐述了淮南市通过建设潘集区后湖生态园，探索出一种沉陷区综合治理的新模式，使创新精神、市场思 路、经营理念三者有机融合，通过科学规划、政府引导、市场运作，达到社会效益、经济效益和生态效益共赢。在此 基础上，该文认为这些经验将对采煤沉陷区综合治理具有普遍指导意义。 关键词：市场创新；转型发展；路径 中图分类号：Ｘ２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—２４０４（２０１２）４９—０００５—０５ １ 前言 沉陷区问题是中国资源型城市发展面临的共同 问题。作为重要煤电化基地之一的安徽省淮南市， 在煤炭产业快速发展的同时，也遗留了大量的采煤 沉陷区。 路、经营理念的有机融合，通过科学规划、政府引导、 市场运作，实现了提高土地效益、拓展发展空间、保 障农民利益的“三赢”。这一模式对采煤沉陷区综 合治理具有普遍指导意义。 ２探索建设资源型城市转型发展——后湖 生态园的基本路径 建设后湖生态园是潘集开展采煤沉陷区综合治 理、积极探索资源型城市转型发展的新举措。通过 对后湖村一万亩的沉陷土地进行集中规划、整理、开 潘集区是淮南土地面积最大和煤炭资源最为丰 富的县区，也是淮南煤电化建设的主战场。该行政 区划内有５个国有大型国有煤矿，年产煤炭近２ ０００ 万吨。据资料统计，到目前为止，潘集区已形成沉陷 区７万多亩，占全区耕地总面积的近１／５，沉陷区涉 发和利用，实现沉陷区的“废地再利用”，把采煤沉 陷区建成农业开发区、旅游风景区，集生态、观光、休 闲、旅游为一体的现代农业产业园区，最终做到沉陷 不荒废、农民失地不失业、失地不减产，以期达到生 及人口达７万余人，占全区总农村人口的１／４，而且 新增沉陷区面积仍以每年２ ０００亩左右的速度增 加。 采煤沉陷区的治理一直是困扰中国煤炭资源型 城市发展的一个棘手问题。淮南市在为煤炭企业服 务、保障企业安全生产的同时，以科学发展观为指 导，把采煤沉陷区群众的搬迁安置、实现安居乐业作 为一个重大课题进行深入研究，并确定选择潘集区 态植被得到恢复，土地资源得到持续有效利用。 ２．１将生态开发、资金整合与沉陷区综合治理有机 融合，提出“后湖模式”的农民生产合作社发展新方 向 一是科学编制后湖项目实施区规划。按照“因 探索试点。经过三年的艰难探索，潘集区委、政府在 泥河镇后湖村开展沉陷区治理试验取得了良好的社 会、经济、生态效益，一个崭新的采煤沉陷区综合治 理发展方式——“后湖模式”已然成型。 地制宜、统筹规划、突出重点、集中投入”原则，紧密 结合全区产业发展实际，在泥河镇约万亩相对稳沉 的采煤沉陷地的总体治理规划中，一、二期工程计划 治理４ ０００亩主要在后湖村。为了顺利实施后湖项 目实施区工程，高起点编制总体规划和控制性详规， 充分考虑生态建设、农业生产和旅游服务业相互配 “后湖模式”的经验体现在创新精神、市场思 收稿１３期：２０１２—０４—０６ 作者简介：吴春梅，副校长、教授、博导，主要从事区域经济史等 方面的研究；陆唏，副区长，主要从事产业经济学和经济法等方面的 研究；徐清，副调研员。 套，功能分区，做到生态林、精品农业、生态旅游和休 闲娱乐合理配置，形成“一园六区”。特别在土地流 转方面，确定“公司＋合作社＋农户”的方案和“三 ６ 吴春梅等：市场与创新融合 不三明显”的发展目标，即：土地权属不改变，沉陷 土地不荒废，失地农民不失业和生态环境明显恢复， 土地产出明显提高，农民收入明显增加，得到项目区 农民群众普遍认可。 二是创立项目区协作共管的新机制。首先是建 立支农资金使用决策机制，加强支农资金项目的立 项、审批、验收全程监督，形成政府主导、财政牵头、 部门协作、齐抓共管的新机制。其次是建立相应的 分工协作机制，细化部门职责，明确任务分工，形成 在同一项目区资金“统分”结合的联系制度，各类专 项资金按原渠道进行管理，原部门承担的管理职责 保持不变。第三是采取市场化运作方式，在项目区 具体建设经营中，政府的职责是努力做到引导不越 位，服务不缺位。 三是制定项目发展规划和资金管理办法。充分 发挥政策导向和财政资金杠杆作用，在资金投入上， 采取“直接投资”、“以奖代补”、“财政贴息”等多种 方式，将整合资金直接投放于项目区农田水利、道路 等基础设施建设，带动和吸引多渠道、多层次资金投 入，集中整合支农资金投入后湖项目区。吸引和鼓 励受益农民、社会各界通过建设多种经营项目区，对 项目区龙头企业采取税收优惠、贷款贴息等扶持方 式，支持龙头企业扩大生产规模，增强企业带动能力 和辐射效应，推进农业产业化项目建设。 四是创立沉陷区生态发展农业合作社新模式。 尊重农民群众意愿，让农民成为项目实施主体，把促 进农民增收作为成事关键。按照“政府引导、农民 自愿”原则，经过村民代表大会讨论，在自愿的基础 上，农户以沉陷在水下的土地入股，成为合作社社员 （股东），组建农民生产合作社；自主经营管理核心 示范区；鼓励、吸引群众自愿入股、承包经营园区项 目。同时，积极搭建土地流转平台，将项目区分散的 土地集中经营，开展特色养殖、种植，提高土地收益 和农产品附加值。 “公司＋合作社＋农户”的“后湖模式”，一是对 沉陷地的开发利用突破了土地的原有界线，但土地 的所有权和使用权不变，土地复垦前就已经确权登 记，由村里登记造册，明晰产权，新增加土地主要用 于农业生产，用途不改。二是每年把合作社盈利的 ６０％作为人股农民的红利，３０％用于扩大再生产， １０％用于管理。三是收益分配兼顾承包人、村民、合 作社生产管理三方利益，既调动了承包人的积极性， 保障了村民的利益，也保证了合作社生产的延续性。 ２．２沉陷区生态发展后湖生态园区的主要做法 潘集区党委、政府始终坚持“政府引导、统一规 划、分步实施、因地制宜、项目支撑、群众参与、合作 管理”的总体思路，积极探索采煤沉陷区综合治理 新路径。 第一，政府引导，规划先行。采煤沉陷区治理是 加快沉陷区生态恢复、增加农业收入、统筹解决失地 农民问题的重要途径。区党委、区政府领导在统一 思想、形成共识的基础上，成立了领导小组，专人负 责。项目区按照“宜农则农、宜林则林、宜鱼则鱼、 宜游则游”的原则，建设主、支渠配套工程，对排除 积水的沉陷地复垦还耕，对无法排除积水的沉陷坑， 规划出积水区挖鱼塘，将挖鱼塘后的弃土垫地低洼 地，改造成农田。拉煤矸石围塘铺路、修垫简易路、 建成旱能浇、涝能排的养殖、种植生态农业系统。 第二，项目支撑，综合开发。积极争取沉陷区治 理项目，先后谋划整合了４８个项目，主要包括支农 资金整合捆绑使用试点项目、国家煤矿塌陷地复垦 项目，２００５、２００６、２００７年农业开发土地复垦项目、 土地置换项目和今年的市级土地复垦等项目。这些 项目和资金都集中用在后湖生态园区的建设上。 第三，能人领衔，合作经营。为实现效益最大 化，对沉陷区进行有效经营管理，对治理出的土地实 行合作化经营。２００９年４月，“淮南市潘集区泥河 塌陷区生态农业发展合作社”、“泥河生态发展公 司”在后河村正式成立，“公司＋合作社＋农户”的 经营模式就此确定。三者各负其责，合作社负责集 中流转农民的土地，并对农民进行技术培训和指导； 公司是园区的管理主体，负责生产、经营管理。农民 以土地人股，是公司的股东。目前，合作社和公司这 两个法人机构已经正式挂牌运行。为更好地完善民 主决策机制，规范内部管理制度，合作社建立了社员 代表大会制度，建立了民主理财制度、档案管理制 度、现金管理制度、固定资产管理制度等，设立理事 长、理事、监事长等职务，后湖村党支部书记李传富 被选为合作社的理事长，严格按照《中华人民共和 国农民专业合作社法》操作运行。 第四，土地入股，收益共享。全面开展后湖村的 土地流转工作，成立土地流转管理服务站，规范土地 经营流转行为，依法调解村内的土地流转纠纷，稳妥 化解矛盾。沉陷地的开发利用虽然打破了原有土地 吴春梅等：市场与创新融合 ７ 界线，但土地所有权属和使用权不变，土地复垦前就 已进行确权登记，谁家的土地还是谁家的，农民以土 地入股，村里登记造册，颁发证书，明晰产权，解了农 民后顾之忧；新增耕地主要用于农业生产，用途不 改，体现了土地整理的目的。农民原来享有矿上的 青苗补偿费不减，还享有以土地入股的红利，增加了 收入。这些以人为本、维护农民利益最大化的措施 极大地调动了失地农民参与的积极性，目前已有 ２１２户村民以沉陷的土地入股，成为合作社成员，全 村４ ０００亩的土地流转手续已全部办理完毕。合作 社又把整理出的台田和鱼塘出租给致富能手，让他 们进行自主经营。入股成员享受按入股地亩数的股 份分红，农户在园区务工还可获得工资收入，多渠道 地实现了农民增收。 园区盈利的６０％作为人股村民的红利，３０％用 于园区的再生产，１０％用于公司和合作社的办公管 理费用。富有创造性的“公司＋合作社＋农户”模 式，实现了土地经营的有效流转，公司、合作社和农 户三方也真正实现了收益共享。参加合作社的失地 农民除可得到公司“分红”外，每年每亩可获得煤矿 １ １５０元的青苗补偿，参与公司劳动的，还有近千元 的工资收入。 第五，市场运作，风险共担。把沉陷土地集中开 发利用，采取多方合作的形式来经营，科学规划，市 场化运作，避免一家一户经营规模小、生产条件和先 进技术难改善、难提高的弱势，大大降低了农民的市 场风险，同时规避了由政府承办、大包大揽，有投入、 无人负责的现象。加大沉陷土地连片开发力度，采 取市场化运作方式，将开发出的台田和精心养鱼塘 对内由能人大户承包，对外进行招商引资，拓展生态 农业发展空间。 第六，多渠道融资，矿地共建。生态园区的建设 需要大量资金，后湖生态园区以项目融资为主，辅以 经营主体（公司）的投入、财政扶持和社会捐助等四 条渠道。下一步将面向社会招商引资，探索争取淮 南矿业集团投资共建。 ２．３后湖生态园功能区建设已经取得了良好的阶 段性成果 “宜渔则渔、宜耕则耕、宜游则游”，后湖村在沉 陷区的治理过程中，坚持做到生态建设、农业生产和 旅游开发相配套。合作社确立了以发展生态农业为 起步，逐步建成集生态、观光、休闲、旅游为一体的多 功能现代农业产业区。对能够排除积水的塌陷地复 垦还耕；对无法排除积水的塌陷坑，挖鱼塘养鱼；用 弃土垫洼地造田，拉矸石围塘铺路，进行田、沟、路、 渠、林综合配套建设。 经过三年努力，目前已疏浚、开挖沟渠９８条 ３３ ０００米、防渗渠５条６ ０００米、防渗农渠７条８ ０００ 米，修建３米宽沙石道路１７条２５ ０００米、６米宽柏 油路３条４ ０００米，建设配套建筑物３９８座，修建电 站６座，栽种林网植树５万株。通过综合治理，新增 耕地６ ０８０亩，修成养殖水面３ ３００亩，建成农业开 发项目１ ３６０亩，形成旱能浇、涝能排的养殖、种植 生态农业系统。一个昔日荒芜的塌陷“水泽”，摇身 蜕变为阡陌交错、土地平整、充满生机的美丽乡村田 园。 在经过综合治理后的土地上，后湖村开始大作 生态农业“文章”：水生蔬菜区４００亩，种植早春酥 瓜、黄瓜、茭白、莲藕；果蔬区２００亩，大棚种植早春 酥瓜、黄瓜、番茄以及种植油桃、葡萄；花卉苗木区 ３００亩，育植杉木、兰木、桂花、腊梅等花木；特种养 殖区２００亩，养殖特种水产和特种禽类；休闲区２６０ 亩，开展瓜果采摘等“农家乐”旅游，初步形成了水 产养殖、水生蔬菜、设施园艺、果蔬采摘、花卉苗木、 农业试验区、生态农庄、展示区建设、休闲娱乐区、生 态公园等“后湖模式”的十大支柱产业。 ２．４以生态恢复发展为主题，以公司市场经营为载 体，社会、生态和经济效益日益显现 后湖生态园区的发展主题：植被恢复，土地再利 用，农业的生态区，生态的旅游业，让后湖经济稳定、 高效、持久的发展。在３年的沉陷区治理中，后湖村 科学编制农业生态园区建设规划，通过“公司＋合 作社＋农户”有效解决了采煤沉陷区“沉疴”，使生 态环境得到修复，农民收入得到增长，社会更加稳定 和谐。后湖村还并被命名为“淮南市市级文明村”。 据统计，后湖生态园区就地吸纳后湖村１００多名农 民就业，成为合作社“工人”，每年新增集体收入ｌ０ 万多元，全村农民年人均增收８００元。后湖生态园 区“一区十园”功能区已初具规模，社会效益、生态 效益和经济效益初步显现。 生态效益方面。满园生机又获重见。走进园 区，立刻感到植被得以恢复，绿树成荫，道路整齐，小 桥流水，长廊回环。水生蔬菜区内茭白丛丛，莲藕长 势正旺，荷叶田田，铺满水面，朵朵莲花跃出水面，水 吴春梅等：市场与创新融合 鸟不时从水面掠过；农业实验区的水稻秧苗在阳光 下闪耀着绿色的光芒，它预示着金秋的丰收；果蔬采 摘区硕大宽敞的塑料大棚内，各种时令瓜果溢彩飘 香；花卉苗本区内品种各异的芳香植物和彩叶植物 五彩斑斓，芳香阵阵。治理后的后湖生态园区处处 呈现出大自然的勃勃生机。 经济效益方面。园区以前荒芜和半荒芜的土 地，已全部变成可耕种利用的土地，经济效益初步呈 现。据统计，２０１０年生态园区１５０亩酥瓜季，亩收 益８ ０００—１０ ０００元；１ｌ０亩大棚蔬菜，亩收益７ ０００ 元，设施园艺区的草莓，亩平均增收１８ ０００元左右。 另外，３８０亩花卉苗木区、３５０亩水生蔬菜区、１ ３００ 亩水产养殖区、１６７０亩农业试验区等都表现了良好 的后发优势。沉陷区整治前，失地农民的收益仅有 单一的青苗补偿费，收人低，现在除青苗补偿费收入 外，又增加了在生态园区内的承包收入（有的承包 大棚，有的承包果园管理等）、土地入股分红收人和 进入园区劳动的务工收入（常年在园内打工者有７０ 多人，Ｅｔ均收入在５０—７０元）。新增收入提高了后 湖村的人均年收入，从原来人均年收入全镇最低一 跃成为全镇最高，现在后湖村农民人均年收入已达 到８ ０００元，基本上实现了“土地沉陷不荒废，农民 失地不失业，失业不减收”的既定经济目标。 社会效益方面。良好的生态效益和经济效益， 使后湖村农民得到了实实在在的好处，它像一剂润 滑剂，润滑了地矿关系，润滑了干群关系，社会矛盾 减少了，上访的减少了，以前干部下乡，就挨骂遭围， 弄得干部不敢下乡，现在干部下乡群众热情招待，笑 脸相迎，围着干部问长问短，干群关系也和谐了。用 后湖百姓的话说：“干部一动弹，咱们就挣钱。”后湖 沉陷区治理取得的初步成功可谓是采煤沉陷区治理 的破茧之作，受到了从中央到地方各级领导的高度 评价，并将之称为“后湖模式”。 ３ “后湖模式”的启示和创新意义 第一，创新精神是“后湖模式”诞生的前提。在 实施沉陷区复垦时，后湖不唯复垦而复垦，而是广泛 借鉴各地发展生态农业、成立农合组织、推进土地流 转、发展规模经营的先进经验，以复垦为契机，通过 成立农村合作组织，把农户组织起来，积极发展规模 农业、生态农业、高效农业和观光农业。正是这种立 足实情求创新的创新精神，实事求是谋发展的务实 作风，催生了“后湖模式”，采煤沉陷区治理也闯出 一条新路。 第二，市场的思路是“后湖模式”发展的基础。 瞄准市场建项目，是“后湖模式”取得成功的第一 步。城市居民１３益旺盛的休闲消费需求，为后湖生 态园发展观光农业奠定了市场基础。正在推进的城 市大建设，为后湖生态园发展花卉苗木业提供了消 费需求，而它的区位优势，为后湖生态园发展蔬菜和 养殖业构筑了销售渠道。社会主义市场经济条件 下，沉陷区治理、农村经济发展都必须突出市场导 向，以市场的思路谋划发展，以市场的办法解决问 题。 第三，工业的理念是“后湖模式”成功的关键。 借鉴工业规模经营理念，培育区域龙头企业，实现规 模经营；借鉴工业资本运营理念，变土地为股份，招 商引资，增加农业投入；借鉴工业项目运作理念，抓 好农业项目的储备、申报、建设和管理，用好的项目 争取资金，吸引投资；借鉴工业社会协作理念，创新 农村合作经济组织，变农户小生产为社会化大生产； 借鉴工业市场营销理念，市场调研引路，选准农业品 种，发展农业产业化。后湖村以工业的理念、机制和 办法发展农业，走出了一条转变农业发展方式、促进 农业结构优化升级、构建现代农业产业体系的道路。 创新的理念、市场化的运作方式无疑是“后湖 模式”成功的两大基石。后湖沉陷区治理聚集动员 各方力量，从融资到经营都创新了理念，创造出全新 的发展模式。如农民土地入股、项目支撑、农民项目 资金捆绑使用、能人领衔、合作经营、市场运作、风险 共担、利益共享，最终形成了“公司＋合作社＋农 户”的创新模式。治理后的沉陷区不仅仅是恢复了 传统的农业区，而是形成一个集生态环保、农业观 光、乡村旅游、休闲娱乐为一体的新型的现代化农业 产业园区。 多少年来，中国煤炭开采地区对沉陷区的治理 鲜有成功案例。推广“后湖模式”，沉陷区综合治理 应大有可为、大有希望。也正因于此，“后湖模式” 的成功经验，对全国的采煤沉陷区应将具有示范、指 导意义 参考文献 ［１］ 王诚．资源型城市经济的发展与转型——淮南市推进 城市现代化的战略思考［Ｊ］．资源与产业，２ＯＯ８（６）． 吴春梅等：市场与创新融合 ９ 崔木花，等．安徽省发展循环经济的意义及构想［Ｊ］ 吴兰．“能源之都”安徽淮南做“四煤”文章破解转型 资源与产业，２００９（１１）． 难题［ＥＢ／ＯＬ］．中新网，２０１０—１２—２２． 杨继瑞．资源型城市转型：重生、困境与路径［Ｊ１．经济 理论与经济管理，２０１１（１２）． Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ Ｍａｒｋｅｔ ａｎｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｐａｔｈ ｆｏｒ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ—ｂａｓｅｄ Ｃｉｔｉｅｓ Ｗｕ Ｃｈｕｎｍｅｉ ，Ｌｕ Ｘｉ ，Ｘｕ Ｑｉｎｇ （１．Ａｎｈｕｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈｅｆｅｉ Ａｎｈｕｉ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ２３０００１，Ｃｈｉｎａ； ２．Ｔｉ。ｎｊｉａａｎ Ｄｉｓｔｒｉｃｔ Ｃｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｏｆ Ｈｕａｉｎａｎ，Ｈｕａｉｎａｎ Ａｎｈｕｉ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ２３２００１，Ｃｈｉｎａ； ３．Ａｎｈ『上 Ｐｒｏ ｎｃ ０ｆ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｚｈｉ Ｇｏｎｇ Ｐａｒｔｙ，Ｈｅｆｅｉ Ａｎｈｕｉ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ２３０００１，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｓ ａ ｔｙｐｉｃａ１ ｒｅｓｏｕｒｃｅ—ｂａｓｅｄ ｃｉｔｙ，Ｈｕａｉｎａｎ，ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ Ａｎｈｕｉ ｐｒｏｖｉｎｃｅ，ｈａｓ ｍａｄｅ ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｔ ａ— ｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓ ｉｎ ｔｈｅ ｔｒａｎｓｆ＿０肿ａｔｉｏｎ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓ ｂｙ ｅｘｐｌｏｒｉｎｇ ｍｕｌｔｉｐｌｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐａｔｔｅｒｎｓ・ Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｌａｂ０ｒａｔｅｓ ｏｎ Ｈｕａｉｎａｎ ｇ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，ｗｈｉｃｈ ｈａｓ ｃａｒｖｅｄ ａ ｎｅｗ ｐａｔｈ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉＶｅ ｔｒｅａｔ。 ｍｅｎｔ ０ｆ ｓｉｎｋｈ０１ｅｓ ｉｎ ｃｏａ１ ｍｉｎｉｎｇ ａｒｅａｓ ｂｙ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇ ｔｈｅ Ｂａｃｋ Ｌａｋｅ Ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ Ｐａｒｋ ｉｎ Ｐａｎｊｉ ｄｉｓｔｒｉｃｔ ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｗｉｔｈ ａ ｃ０ｍｍ０ｎ ｇｕｉｄａｎｃｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｔｒｅａｔｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏａｌ ｍｉｎｉｎｇ ｓｉｎｋｈｏｌｅｓ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｗｉｎ—ｗｉｎ ｓｌｔｕａｈ０ｎ ｓｏｃｉａｌｌｖ．ｅｃｏｎ０ｍｉｃａｌｌｙ ａｎｄ ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｌｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｒｋｅｔ叩ｅｍｔ ０ｎ・ Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｍａｒｋｅｔ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｐａｔｈ