恒大地产置业顾问绩效考核方案

一、考核原则

1．业绩考核(定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观.

3．考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每月调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2)履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.

(5）其他.

其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1。销售人员绩效考核表如下表所示。（附页：恒大地产置业顾问绩效考勤表) 2。。考核项目业绩考核指标评价标准评分

①.工作业绩定量指标销售完成率=实际完成销售额÷计划完成销售额×100％

②销售增长率与上一月销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

③.工作态度月度员工出勤率达到100％,得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

④。月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

⑤.责任感: 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误,有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作

4：服务意识:：出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1．员工考核时间:下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3．员工考核挂钩收入的额度：

①。 得分50分以下发放底薪 70% ②. 得分50分—65分发放底薪 80% ③。 得分65分—80分发放底薪 90％ ④。 得分80分以上发放底薪 80％ 五、考核结果

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听.

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出