跟单管理制度

为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是

有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别

强烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下：

1、生产计划跟踪单

办公室：（査菲）

1.1 办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门

1.2 生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部

技术部：（骆金刚）

1.1 技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间

进行填写

1.2 填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生

产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核

有图纸情况：

1.3 计划跟踪单由技术部门传至生产部

无图纸情况：

1.4 技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务

部，由生产部领用

若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人

生产部：（董微微）

1.1 生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办

公室接收计划日期

1.2 安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详

细情况可以带附表，即生产工序跟单

1.3 产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交

时间

1.4 对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与发货数量吻合以后，

将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记

1.5 对于库存产品，生产计划跟单应该填写清楚为库存现有产品，

发货日期很责任人应填写清楚

外协组：（薛晓）

1.1 外协组接收到生产部长通知的生产任务时，做好采购配套单，

根据生产部安排的时间交付外协零件，保证生产的顺利进行

1.2 填写好外协零件跟踪单，办理和检验的交接手续

1.3 产品检验合格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工

领用

1.4 将检验处的天诚公司意见反馈单及时给外协厂家进行反馈，

以保证产品的质量和交付进度

检验组：（吕永忠）

1.1 接收到生产计划跟单，填写产品检验合格日期，传至仓库，

办理入库手续

1.2 外协件检验，填写好零件检验登记册和检验基准表

1.3 原材料检验登记册，做好采购原材料检验登记工作

1.4 生产工序检验，负责填写好生产工序跟单

1.6 采购成品，做好成品检验登记工作

1.7 做好生产成品检验工作

1.8 对于不合格品和报废产品做好登记工作

仓库：（尚丽）

1.1 接收由检验组传来的生产计划跟单，填写好入库时间、责任人

1.2 出库时间的填写

1.3 填写完出库时间，将生产计划跟单交与外协组进行发货

发货：外协组（薛晓）

外协组接收到生产计划跟单后，做好产品发货的登记记录，填写好

生产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计

划跟踪单交给生产部长（董微微）统一管理，生产部长做好统计工

作，每周五将完成跟单及统计结果交由办公室，装订成册，进行管

理。

生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协

件的购买和其他部分的生产没有冲突，但是共同点是检验，所以生

产工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后，交由检验部门，

对于各个工序的完成情况，各道工序的员工应自觉配合的到检验处

进行登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为

生产计划跟单的附表，以便于考核。

备注：1.此工序跟单包含的有外协件的到位，生产工序的生产制

造情况和产品完成的具体时间，都可以表现出来，所以生产部长填

写此跟单不止是填写装配工序，还有材料的到位情况。

2.工序跟单作为生产计划跟踪单的附表，装订在一起。

3.生产部长应对车间人员进行培训，加强跟单的管理的意

识