行政人事主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2 工作态不积极每次扣1分，下不保底。 度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2 推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，2 律 扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责2 业务素任的言行，每次扣1分，下不保底。 养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司各部门事务，确保公司各项工作顺利进行。由于5 工作协协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每5 次扣2分，下不保底。 负责公司绩效考核管理制度的执行，按时完成公司各部门绩效考的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 2 核 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监执行制督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不度 力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2 工作配任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 4 合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，2 每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分） 考核项目 考核内容和方式 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5工作计划性 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记工作完成率 全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。 人员招聘 组织完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；8 标准分 考核者 3 3 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为80%以上；稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70%。负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。 保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计薪资、绩效管表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放理 工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。 负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监行政人事制督执行； 度和流程完负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流8 善及监督执程； 行 负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度 负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理员工培训 安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分； 劳动关系和负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的8 6 5 劳动纠纷 处理 负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，劳动纪律 扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。 负责公司员工食堂伙食质量及卫生监督、卫生规格化的管理工作。伙食满意度低于80%，扣3分/次，7 食堂管理 低于60%，扣6分。当月未组织1次大扫除，扣2分/月 负责公司门卫和员工宿舍的监管工作。出现一次重门卫及宿舍大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，管理 扣5分/次。 负责公司办公楼、车间、公共区域环境卫生及绿化卫生管理 管理。卫生出现脏乱，扣3分/次，绿化带有所破坏，扣2分/次 司机、车辆管负责公司车辆的全面管理。 理 6 6 5 5 行政人事主管绩效考核评分表

部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准考核情况记录 考核得分 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 工作计划性 工作完成率 人员招聘 薪资绩效管6 理 人事制度和流程完善及监督执行 员工培训 劳动关系和6 劳动纠纷 分 4 2 4 10 2 4 4 3 3 8 6 5 行政制度和流程完善及监督执行 劳动纪律 食堂管理 门卫及宿舍6 管理 卫生管理 车辆管理 合计 5 5 6 5 6 100 考核人签字： 被考核人签字：