电网

项目准备： 检查电网是否安装完毕，提前数窟窿，在做项目前要根据学员的胖瘦调整被封

死的小窟窿。

留出 N + 1 个小洞

项目流程： 把大家带到电网前，站成一排，向大家介绍：

面前是一张通过上万伏高压的电网，所有队员从电网的一侧完全穿越至另一侧。

规则： 时间40分钟

粗绳以内为网洞，上下左右演示

要点： 强调只有真正投入才能把项目作好，并提醒大家注意安全问题，先放脚，后托

背，保护头

建议：项目结束时，让学员把头钻进去照相，以便留下强烈印象

如果第一天顺利，第二天应该给一些挫折。如果第一天做电网，考虑是否让学员通过。

如果第一个项目，学员上来5个洞就封死了四个洞，可叫停，再给2分钟考虑，重新开始。

根据学员的投入态度：认真—松，散漫—紧，

25分钟是关键点，如果学员认真，教练可偷偷的挡住别人的视线，解开一个点，让学员过

调整自己的站位，让学员感受到教练的认真和不古板

记住学员的关键话，作为奖励的条件

项目要点： 计划性/分工协作/合理分配资源/领导指挥/人生定位

项目记录: 讨论

第一个通过 2个

只能从没系绳节的网洞中穿越，每个网洞只能使用一人/次， 不能窜跳，且身体的任何部位（包括头发，衣服）均不得触网

触网后，该网洞封闭，学员必须从原路返回，但还可以选择其他网洞通过 任何人不得绕过电网到另一侧帮忙。

有任何不安全的情况，培训师会大声示警，并进行制止，请所有学员听从培训师的指挥

5个 余3个 最后1个

关键话: 你来指挥 别乱动 安排好顺序

应该最后一个是我

找方法

回顾要点：

1， 在规定时间内（30分钟）完成了所有人员的输送工作，但从整体项目完成情况来看，在

团队目标制定及在执行计划期间，仍然存在很多问题。

2，项目流程控制方面几个步骤：

制定计划 - 选出Leader - 定出方案 – 查看资源 – 人员分配 – 行动 – 调整 – 完成项目

－ 大家一直在争论不休，计划周密但动手能力弱. 行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况，光靠悟性，拍脑袋不行，要有完整的科学的设计和策划 － 决策与分工，有没有人在观察资源，善于倾听，说是播种，听是收获，卡耐基强调

懂得倾听，不能过分去做具体工作。对于每一个项目应有专人负责跟踪、沟通及协调。

队伍领头人的作用，观察，思考，指挥，分配，同时坚定自己，确立领导地位。对于自己没有

能力控制的项目, 应善于听取他人的意见, 努力把和自己有关的环节考虑周密, 并配合其他部门,

在大家认可的Team leader的掌控下完成项目. 果断—听—决策

要把握全局，不要事必躬亲，不能只盯一点，一处，要协调组织，整和团队的所有成员，发挥

出集体的力量，变内耗为互补互助，使团队获得长期发展的原动力。

－ 应该学会沉默, 但不是放弃. 对于自己认为很好的意见, 寻找合适的时机或相关人

员提出. － 对于任何一个项目, 都应该考虑周密, 对于随时可能发生的变化应有补救措施或其

他可选方案.

在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节（麦当劳烫伤事件）

对机会的把握：机会往往只降临一次，容易丢失，不容错过，要珍惜每一次机会

－ 在选择项目组成员时, 不仅要考虑到成员的技能, 还应考虑成员的性格类型是否能

够相互配合来完成. 资源管理：每个网洞，每个队员都是我们的资源，要学会合理利用资源，要对所掌握的资源有一个清醒的认识，分工要合理，明确，不能浪费资源。朋友是资源,关系是生产力 －

网洞不同，所以我们要正视环境，因为任何一个人都无法独立进行

－ 不到最后的时刻, 不要高兴得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不坚持到底. 赢者通吃!!! － 有些人在做其他项目时，比较成功，被胜利冲混了头脑，而在这个项目上特别失败，

当作游戏，要当头棒喝，点出他们的错误。

－ 一般人每个网洞都是可以通过的，在现实生活中，困难往往没有我们想象的那么大。

过低的估计自己的能力，过高的估计困难

2， 如果学员相互埋怨，存在多过一个算一个的态度，要提醒他们怎么看待团队绩效，个人的不负责任，对团队的影响。

3， 思想是正确的，成功的概念每个人各不相同，需要找出不同需求，沿着正确的思想―行

动－习惯－性格－命运。如果你在篮筐下，以错误的方法投篮，一定会的到一个错误的结果。

4， 拓展训练的效果，并不是以项目的成功和失败来衡量，而是看大家是否投入，认真的去

思考，是否从项目中得到感悟，刺激，把这些感悟带回日常工作生活中。 （温水煮青蛙的故事？）