决策

战略决策、战术决策与业务决策 集体决策与个人决策 初始决策与追踪决策

程序化决策与非程序化决策

确定型决策、风险型决策与不确定型决策

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• 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远行、全局性的重大决策，又称长期战略

决策。

• 短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策

战略决策、战术决策与业务决策

战略决策对组织最重要，通常包括组织目标，方针的确定，组织机构的调整等，具有长期性和方向性。

战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略策执行过程中的具体决策。战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用，生产计划和销售计划的制定，设备的更新等

业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率，工作效率而作出的决策，牵扯范围较窄，只对组织产生局部影响。如工作任务的日常分配和检查、工作日程（生产进度）的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、库存的控制以及材料的采购等。

三集体决策与个人决策

集体决策是指多个人一起作出的决策，个人决策则是指单个人作出的决策。

相对于个人决策，集体决策有些优点：1.能更大范围地汇总信息2.能拟定更多的备选方案；3能得到更多的认同；4能更多地沟通5能作出更多的决策 但集体决策也有一些缺点，如花费较多的时间，产生“群体思维”以及责任不明等。

四初始决策与追踪决策 初始决策是零起点决策，他是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。随着初始决策的实施，组织环境发生变化，这种情况下所进行的决策就是追踪决策。因此，追踪决策是非零起点决策。

程序化决策与非程序化决策

组织中的问题可被分为两类：一类是例行问题，另一类是例外问题。例行问题是指那些重复出现的，日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备故障等。例外问题则是指那些偶然发生的，新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题，如组织结构变化、重大投资、开发新产品或开拓新市场、长期存在的产品质量隐患、重要的人事任免以及重大政策的制定等问题。程序化决策涉及的是例行问题，而非程序化决策涉及的是例外问题。

确定型决策、风险性决策与不确定型决策

决策的特点 1目标性 2可行性 3选择性 4满意性 5过程性

a组织中的决策并不是单项决策，而是一系列决策的综合。这是因为组织中的决策牵扯到方方面面。B在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。 动态性