集团年终工作汇报

是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面为大家搜索了集团年终工作汇报，希望对大家有所帮助。

牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实繁忙而又快乐的一年。20xx年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着安康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血写着集团的一个又一个辉煌。

20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个才能”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目的的全面完成。 （一）集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

（二）各子公司的经营情况

1.子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不理解，客户您可以自己补充点，比方说子公司主要做什么业务啊，什么的）

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

2.XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对部分进展了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资工程的管理。

2、建立健全各项管理，加强遵守的催促和检查

今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接指导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度可以真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20xx年开场集团实行周报管理制度，使各位员工可以对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也可以有效地对本部门进展管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员可以清楚理解工作进展情况，发表自己的和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，

使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了实在可行的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团指导决策提供有效的财务数据。 5、加强企业文化建立，增强企业的凝聚力

为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动（可根据实际情况），使员工可以放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊《》（没有可删除）对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

20xx年是集团开展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续开展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点

(一)预计实现经济指标任务

全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20xx年实际增长%。 （二）增强效劳。

一是加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将

针对不同需要，开展个性化效劳，逐步实现管理个性化。二是加强对集团公司指导效劳。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为指导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的效劳。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的效劳。四是加强对相关职能部门的效劳。真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。 （三）加强管理。

一是加强迫度建立、总公司制定根本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度执行情况的检查。 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要实在履行职责，管理好各个环节，并坚持灵敏运用原那么，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用处、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。 各子公司重点工作和任务

（一）继续加强班子的建立，进步企业和心竞争力。

按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，进步企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，进步指导班子及成员的学习才能、创新才能、执行才能，努力

建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展提供强大动力。

（二）围绕集团主业，确保稳定开展。

各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原那么，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳程度，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、消费经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大开展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 （三）围绕效益目的，强化内部管理。

各子公司要紧紧围绕效益目的，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。 （四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断进步素质。

商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争剧烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的破绽，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。

（五）子公司平安与应急工作。

各子公司要加大平安管理体系的宣传培训力度，进步职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展平安质量标准化工作，加强平安管理督察机制的建立，始终把平安工作放在重中之重的位置抓详细、抓到位。

加强应急体系建立，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案详细、手段有效、措施得力、准备充分，进步应急指挥的反响速度和应急事件的处置才能。 （六）其他工作。

各子公司要通过加强队伍建立、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力施行品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。

各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、开展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个指导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。 各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指标和本钱控制目的，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

各子公司要加强内部控制管理，努力进步公司的管控才能。修订企业规章制度，形成与开展战略和管控形式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，标准管理，进步全体员工的法律意识，落实防范措施。 其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团开展提供有力根据。

20xx年是集团开展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，创始天略集团工作的新场面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的相貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目的与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！