市场部---宣传推广岗位说明
宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报
工作。
市场部的工作应涉及三个层面：市场调研方面、宣传推广方面、广告企划创意方面。其
岗位说明如下：
一、 工作职责：
1、 搜集相关行业信息，并对信息进行整理、分析以及汇总；
2、 根据公司的市场需求，制定市场推广计划及公关活动，撰写推广方案及活动方案；
3、 对市场活动的评估、执行以及后期的分析、汇报；
4、 根据公司发展战略，负责企业形象、品牌定位与包装、设计管理工作；
5、 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理;
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6、 实施品牌规划和品牌的形象建设；
7、 负责制作各种宣传材料、产品相关资料、销售支持材料；
8、 新产品上市规划；
9、 负责公司新品上市时，网站相关图片广告的宣传设计；
10、上级管理层交办的其他工作。
二、 工作内容：
（一） 市场调研方面
1、根据公司的发展需求组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对高尔夫产品的需求信息，
掌握本行业的市场动态，制定并实施市场调研计划；
2、对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产、及产品的投放市场做准备；
3、建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作；
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4、为本部门及其他部门提供信息决策支持；
5、组织进行市场环境分析及行业状况调研； - 1 -
6、组织对企业内部市场营销环境调研；
7、组织对消费者及客户进行调研；
8、对销售渠道的调研；
9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
10、协助新产品开发提案。
（二） 宣传推广方面
1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行；
2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；
3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；
4、 针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报；
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5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告
效果测评；
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知
名度；
7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划；
8、在授权的条件下，负责与广告设计公司、制作公司的沟通联络工作并督导执行；
9、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其
在预算之内而且有较好的效果；
10、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；
13、协调部门内部与其他部门间的关系。
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（三） 企划创意方面
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理，企业宣传“POP”的设计、制作；
3、负责公司自有品牌的产品设计及包装设计；
4、负责公司网站平面宣传素材的提供及网站版式布局方案的建议；
5、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
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、各门店“VI”系统的日常维护与更新；
7、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽
标处理等等；
8、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
9、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
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10、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；
12、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
13、 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、 工作流程
（一）一般工作流程
市场调研计划 搜集市场信息
市场调研
市场推广计划
效果评估
促销计划、实施
市场推广策划 客户信息反馈
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公关计划、实施
（二）市场调研工作流程
制定调研计划 提出调研需求
呈报市场主管
提出修改意见
预算分析（财务- 3 -
批准
主管审核
签署意见（市场主管）
执行调研计划
进入市场推广计划指定阶段撰写调研报告 公布调研结果
宣传推广工作流程 （三）
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主管）
研究调研情况
方案意见汇总
推广方案构思
拟定成熟方案
预算分析
汇报上级批准 下达企划需求
进入促销执行
依方案执行
进入公关执行
（四） 企划创意工作流程
（一）项目前期准备阶段：
1.了解需求
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2.确认工作目标
3.就工作目标、内容和范围达成共识
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二）项目正式开始阶段：
1.收集相关信息与资料对需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲与相关人员讨论企划
方案大纲，并提出改进方案
2.确认对改进的企划方案已充分了解和认同
（三）项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：
1.协助制定方案实施计划
2.指导方案实施
（四）产品与服务
1.产品与服务的好处是什么
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2.产品和服务的独有销售特色是什么
3.经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
（五）现有用户与潜在用户
1.当前用户
2.购买习惯是什么样的
3用户为什么买咱们的产品和服务
4.谁是咱们最佳用户和潜在用户
5.市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳
定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
6.竞争对手是谁
7咱们的竞争对手哪方面做的好
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8咱们处在什么竞争地位
四、公关活动的工作流程
（一）准备工作
1、针对公司销售的实际情况组织开展市场调查活动，搜集顾客对服装的需求信息，结合本
公司的阶段性特点，制定阶段性的宣传及改进方案；
2、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；
3、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。
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二）执行工作
1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；
2、活动前组织与相关部门的文书对接、信息协调、物资采购及入库、供应商对接、日程安
排、会场设计与布置等工作；
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3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面的执行工作。
4、活动中协调内外部的关系及处理突发事件，包括会场物料准备、现场布置、设备调试、
签到及发放礼品、茶歇、用餐及团队活动准备等；
5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以及宣传报道内容制作及跟
踪；
6、关注推广活动的整个过程，跟踪效果、及时反馈，并根据执行的具体情况作出合理调整。
（三）跟踪工作
推广活动结束后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相关活动内容及情况，
及时分析总结活动的实施情况，并对活动的效果进行合理的分析、总结。
五、部门配合方面
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（一）市场部与销售部的配合
1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、POP投放计划，促销/
公关礼品发放计划提供给销售部，并作必要的说明及研讨：
2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；
3、市场部应向销售部提供产品市场占有率及品牌推广计划；
4、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作；
5、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。
（二） 市场部与财务部的配合
1、 市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划情况；
2、 在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部；
3、 财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况；
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4、财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和管理。 - 6 -
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