专业技术总结
本人于1991年应聘于xxxxxx建筑公司，于2000年获助理工程师，始终在现场担任施工员，从事工作；2007年3月应聘到苏州xx监理公司任助理工程师职务，在现场担任土建专业监理员。依业主的委托，代表建设单位进行项目管理的过程。现将本人开始从事建筑工作以来的专业技术总结如下：
一、任施工员
从1991年在xxxxxx建筑公司任现场施工员以来，在经理的领导下，深入施工现场，协助搞好，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员施工过程起着重要的作用，从工程刚开始的投标,到现场施工,管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等待。
首先在工程的投标报价阶段就需要进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，
其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、、技术交底、控制、现场等工作。
1．图纸绘审：施工员在接到图纸后要认真阅读，对图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；
2．：工程施工中的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制时应有针
对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
3．技术交底：施工员根据分项工程的，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特
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殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
4．控制：由于影响建筑工程的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成
5．材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的
材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
6．相关：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业和施要技术进行归纳小结；
第三在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
最后交工验收阶段工作：
1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
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3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本
分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程的工作。
二、任监理员
从2007年有苏州xx监理工作以来，代表建设单位而进行的项目管理，始终做好三控制、三管理、一协调的工作。
（一）三控制：1.进度控制2.质量控制3.成本控制 1.进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。建设进度受诸多因素影响，因此在工程进度控制时要做到以下几点：
（1）对息的设计方案和图纸进行仔细审查施工单位施工时必须严格按照设计要求施工。如果施工时发现设计有问题，则必须先以书面的形式报告给监理，监理出具监理意见后，如果确实设计有问题，再由建设单位通知设计院进行设计变更，设计院重新设计后，施工单位才能继续施工。而这一个过程少则一星期，多则半个月以上，为了尽可能的减少施工过程中的设计变更，就应该在设计阶段对设计图纸进行仔细审查，将问题消灭在前期阶段，保证工程进度按预期进行奠定良好基础。
（2）严格审查施工单位的施工组织方案在施工前应该对承建单位上报的施工组织设计方案进行仔细的审核和推敲。检查WBS的分解结构是否合理，横道图的绘制是否正确，网络计划图能不能优化，关键路径上的进度是否做了相应组织上的保证。不合理的施工组织方案会严重影响工程的进度，造成工程资源的闲置浪费，结果是进度、成本都超出计划。为了保证在施工过程中整个工程能够安排合理，施工组织有条不紊，工程各方配合协调，就必须在施工组织设计方案审批上多花时间和精力，力求施工组织方案的最优化。
（3）做好施工过程中的进度控制首先就需要掌握当前的实际施工进度。在实际工程中，是要求施工单位每天以文件的形式提供当天或者当前两天的进度情况，将其作为项目进度的第一手资料，然后在现场监理的时候检查施工方上报的进度是否属实。根据施工方的进度对照施工横道图中的进度要求，以此来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后的时候，召开项目进度专题会议，通过会议的方式来了解进度落后的原因和如何来加快进度的方法。如何加快进度、保证进度而产生的费用由谁承担这些问题都可以在会议上由建设单位、监理单位和承建单位三方商议解决。如果进度实在是保证不了，那么
在建设方同意的情况下，对施工进度计划做相应的调整，办理工程延期手续。
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（4）开好监理例会监理例会是建设单位和监理单位了解项目当前的进度与质量的最佳机会，因此监理例会对于息的进度有着重要的意义。在监理例会中，三方就当前的进度，进度产生偏差的原因，如何保证进度等各方面进行充分的意见交流，便于三方达成一致，为下一阶段进度保证做好前期的准备工作。
2.质量控制
（1）施工人员的控制
的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成的主要因素。因此要控制，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，
以出色的工作质量，间接地保证。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
(2)对原材料和构配件的控制
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。其次掌握息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
(3)的控制
施工阶段的质量控制，是项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及的有关合同文件，对项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设的要求，在控制的同时也要做好三项工作：首先，周密
计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在管理工作
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的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程的返工问题。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。是在工序中产生的，工序控制对起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，
进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评状况，做好事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。最后，事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设让建设单位满意。
3.成本控制
在管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使建设单位在利益蒙受损失，其中主要原因是工程投资管理一善造成的。所以监理工程师要加强的成本控制，首先，加强投资的宏观控制，监理工程师必须明确项目投资目标从宏观上对投资进行控制，因此，在开工之前，监理工程师要做好执行概算的编制工作，认真分析研究招标及合同谁的后，编制执行概算，通过编制执行概算，对进行合理调整，有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的摊销，各项目投资构成和费用内容一目了然。其次，对投资的跟踪控制，因施工阶段，
随着工程进展，投资不断加大投资结构越来越复杂，所以监理工程师对投资的控制是动态控制，为此，必须加强对投资的跟踪控制，将施工进度控制与投资控制结合起来。第三，对影响投资控制因素的控制，加强工程计量与复核工作，明确计量内容与程序，根据设计图纸，按照合同支付宝的计量方法和单位进行计量。严格控制工程变更，因工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起工程的索赔，所以要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术要求，并论证变更在技术上是否可行，经济是否合理，是否会拖延工期作出决策。加强施工索赔控制，针对索赔引起的各种原因做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生；加强合同管理，严格法律、法规办事；加强施工现场管理，做好协调工作，创造有利条件保证工程按计划进行；正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。
（二）三管理：1.安全管理2.息管理3.合同管理 5
1.安全管理
施工过程中的安全事故造成的主要原因归结起来不外以下几个方面：安全意识不强；操作人员的行为不安全；技术上的不规范；生产环境不良等。分析这些原因后不难作出结论，造成安全事故的关键是人和物的不安全因素，而在解决了诸多的
人为因素后，意外伤害事故是完全可以避免的。在施工过程中，就应根据法律依据，充分利用法律手段和教育手段，通过合理有效的管理措施来对安全实施监控，所以在安全管理方面要做到以下几点：
（1）对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查，组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行。
（2）督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育，安全教育应对全员进行，尤其是工人入场的教育，通过安全教育，真正达到这样的目的即：明确安全控制的重要性，从而人人重视安全；掌握安全控制技能，从而人人都知道如何去控制安全，彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患。
（3）审查施工单位的施工组织设计和专项，看其中的安全技术措施是否符合强制性标准及相关的安全规定。要求施工单位所编制的相应方案和措施必须具有针对性、合理性和有效性，在工程实施过程中，什么样的措施针对性强，有效可行，就采用什么样的措施并编入方案中，切忌洋洋洒洒一大堆口水话。而方案一经审定，施工中一般就不要更改，除非通过实践
确认有更好的措施并经相关单位和人员的同意。检查施工单位在施工过程中的方案执行情况。
（4）督促施工单位完善施工现场的安全防护，使用合格的安全防护用品，确保安全措施费用专款专用并及时到位，使施工现场的安全防护真正达到要求。
（5）对施工现场的安全状况进行检查，安全检查工作必须是全面的、连续性的，一旦发现安全隐患，必须及时以监理工程师通知等形式书面向施工单位（抄送建设单位及相关单位）提出整改要求，督促施工单位及时落实整改工作，力求尽可能地消除安全隐患，防止安全事故的发生。
（6）制止施工单位违章作业，必要时下达停工令。 （7）安全管理是一个系统工程，安全监控仅靠监理企业是不够的，因此在施工单位拒绝执行监理的指令或执行不力时，应及时将情况通报建设单位直至建设行政主管部门，借助他们的力量来共同制止施工单位的违章作业。
2.息管理
息管理是指在过程中，监理息的收集、加工整理，储存、传递与应用等一系列工作的总称。息管理有目的就是通过有组织的息流通使决策者能及时、准备地获得相应的息，更好地指导工程的建设。
（1）监理日记是监理工程师对中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。监理日报表主要记录当天的
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施工内容，参加施工人员的工程、数量、施工机械，施工中发现的问题及综合评语等过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与密切相关的息，确保能够准确反映的实际情况。
（2）工地会议息是监理开展工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便及时收集会议息。工地会议属监理工程师行政管理的一部分，包括工程开工前的第一次会议及开式后经常性的工地会议。经常性的工地会议一般每月召开一次，工地会议的定期召开，旨在检查、监督施工单位执行工程的情况，协调参建各方的关系，促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。
综上，监理应做好息记录、整理、传递、反馈工作,建立完善的息管理系统，收集整理和存储各类息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种，
建立工程例会制度，及各类会议记录、文件等为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
3.合同管理
建设工程是承包人（施工单位）进行施工，发包人（建设单位）支付价款的合同，合同中发包人和承包人为完成商定的工程，明确相互权利、义务关系。按照建设工程，施工单位应按照合同期限和规定的质量要求，完成建设单位交给的工程任务，而建设单位应按照合同规定提供必要的施工条件和按期支付工程价款。由于建设履约时间长，耗资大，涉及面广，而且建设工程的实施还包括与些相关的勘察、设计、物资供应、运输环节。监理工程师对的合同管理贯穿于合同结构的策划和合同的起草、谈判、签订、履行、归档的全过程,使建设根据法律、政策和计划的要求，运用指导和监督等手段，促使双方当事人依法签订、履行、变更合同，并承担违约现任,同时，对合同的争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和改造，使顺利进行。监理工程师在合同管理方面的具体工作包括：项目工期管理、工程暂停及复工、工程延期及工程延误处理、项目质量管理、项目结算管理、合同争议的调解和合同的解除等。
（三）一协调：沟通协调
在过程中，监理方处理好于建设方、承包方的关系，对整个的顺利进行发挥极关键的作用。召开会议是监理过程中沟通协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得一致,使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处,一旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。息沟通是传递、接收和解释息的过程。息不通,情况不明,协调工作没有目的,也难以收到效果,息沟通工作可
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以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流,总监应有意识地组织住处沟通。如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的息沟通和交流,监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的息沟通。总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递息。还要以将监理单位的有关息传达给有关单位,主动沟通,增加各方
对监理单位的任,从而获得更多对方的息,便于顺利有效地开展前节所述各种关系的协调工作。
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