总第173期 黑龙江交通科技 第7期 增强法律和职业道德意识,提高依法管理的能力,使其能够 较全面地掌握运用有关法律法规知识依法处理问题。 (3)制定实施年度培训计划,提高员工队伍整体素质。 培训计划有部门培训计划和公司培训计划。内部培训 建立公平合理的薪酬分配制度,有利于促进企业的发展、 维持企业的正常秩序,圆满处理人际关系,求得管理者与被管 理者相互信任,创造良好的合作环境。不公平不合理的薪酬 制度会挫伤人员工作积极性,甚至使人员离开本企业。而薪 酬公平与否则需要建立一种制度来统一每个人的想法。公平 由本单位或聘请的富有经验的专家讲课,外部培训则通过选 送员工参加建设部、省质监站举办的学习班和研讨班等途径 合理的薪酬制度要体现出地区性、岗位、能力、辛苦性差异。 3.3恰到好处的激励 开展。项目培训由各项目负责人组织实施,公司培训由总工 程师办公室组织实施,公司综合管理部负责检查督促培训计 划落实情况,并健全完善个人培训档案,以此作为员工专业 技术考核的主要依据。 (4)鼓励员工努力学习,提高专业技术和业务水平。 监理公司应制定激励措施积极鼓励员工利用业余时间 考取第二专业学历。对获得第二专业本科学历,或考取全国 监理工程师、造价师、结构师、建筑师等执业资格,或取得硕 士研究生学位的员工,监理公司应给予一定的奖励。 3人力资源使用 人力资源管理的目的在于合理使用人力、最大限度地提 激励是管理工作中一项很重要的工作,运用好激励措施 会收到事半功倍的效果,掌握好激励的机制、频率、时机、强 度是很关键的,也因人而异。 3.4优秀的组织文化 守法、诚信、公正、科学,是所有监理企业的组织文化,如 何把本企业的组织文化深化、突出个性也是必要的。如提出 新的监理口号、人员统一着装、佩带公司徽章等都是很好的 组织文化建设工作,更突出整体意识,充分发挥出组织文化 的导向、规范、凝聚和激励作用,对留住人才、吸引外来人才 都有不可忽视的作用。 高人力使用效益。如何合理使用是人力管理的主要、关键工 作。除适合其工作能力的岗位和工作外,还应注意以下工 作。 3.1客观的绩效考核 监理企业的人力管理与其他组织的人力管理一样,既有 共同点,又有其特殊性:共同点在于都是人的管理;特殊性在 于监理项目分散、各项目负责人管理水平不一,就需要企业 的管理体制发挥宏观控制的作用,以弥补各项目负责人管理 中的不足,使每个人能主动、创造性地工作,展示出应有的业 绩效考核是合理使用、开发人力、发现人才、选拔人才和提 高工作效率的重要措施,目的是改善人员的行为、充分发挥其潜 能和积极性,以求更好地为企业、业主服务。 考核结果将作为是否适合目前工作、晋升、奖惩、培训等 管理工作的基础和依据。通过他评(同级评、上级评、下级 务水平,才能全面提高监理企业的实力。 参考文献: [1] 田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社, 1998. 评)和自评的差异,发现工作中的优点和不足,使其认识到 自己存在的缺点、改正缺点,以致规范服务等。 3.2公平合理的薪酬 [2]刘宏泉.现代企业内部经营管理[M].北京:企业管理出版 社。1995. (上接第122页) 有效性。 4材料的质量检验和使用 应将相同料源、规格、品种的原材料作为一批,分批量检 验。各种原材料检验的频度和检查项目要依据现行的施工 对已定的供应商在采购过程中加强管理。如不定期到 货源处查看材料的质量、生产工艺;抽查供应商提供材料的 外观、数量;分批次实验检验,保证所采购的材料符合施工的 需要。 规范进行,及时出具试验报告,坚持做到用数据说话。 施工中可能遇到路基改良土(膨胀土)应进行土场调 查、土壤分类、土壤塑性指数、土壤颗粒分析、土壤天然含水 率、分路段或分层使用土的最大干容重和最佳含水量的试 验,确定各种用土的重型击实标准,做好试验路段,设定好大 面积施工控制的技术指标。。 3材料的存放 对于不同的材料要按照材料的性质和存放要求进行分 类分区域存放。比如石料的存放,多规格的石料存放时最好 用砖墙做分界线进行划分,并插标识牌标明产地、规格、使用 部位、检验状态等,防止使用中发生混淆,保证原材料自始至 终处于受控状态,做到可追溯性。水泥的存放,要有水泥仓 库,仓库应覆盖或设置顶蓬防雨,并应设置在地势较高处,下 部要垫空,防止受潮。如果采用的袋装水泥,不同品种、不同 各类混凝土构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径,其 技术标准应符合部颁标准,焊条、预埋件的品种、规格和质量 检验必须符合设计和规范规定。 施工所用的原材料和半成品坚持做到不合格的原材料 不准使用,不合格的预制构件不准安装。按照先进先出的原 则使用原材料和半成品。 总之,加强公路施工中的材料管理,对于降低施工成 供应商的水泥要分区域放置。沥青储存在沥青罐中,不同标 号的沥青在沥青罐外要用有颜色的标记标识清楚,避免出现 不同标号的沥青混装在同一个罐中。使用量大的材料要存 放到出入料场方便的区域,以便于使用时运输。 ・本,提高工程质量,提高企业的经济效益具有不可估量的作 用! 124.・
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