辽宁分部
工程部职责
1、工程部在辽宁分部总经理领导下开展工作，是主管工程项目建设监理工作、文字资料管理的归口部门。
2、负责对上级技术文件的接受，公司内部重要文件的签发。
3、参与对重大监理项目业务的洽谈，工程项目的监理合同签订。
4、根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理部、确定项目监理工程师人选。
5、参与编写重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划；审核工程项目的监理实施细则。
6、组织在辽宁分部范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；
7、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
8、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
9、协调各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理部内部的工作关系以及项目监理部与建设单位、承包单位的工作关系。
10、负责监理部检测工具、办公设施的配置工作。
北京兴电国际工程管理有限公司
辽宁分部
11、配合公司招聘、调配监理工程师的工作；完善公司技术人员结构，确保技术人员储备合理化。
12、负责主持召开在建工程监理情况月度总结会议。
13、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况；审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。
14、 审阅工程项目评估报告，并参与监理项目的竣工验收工作。
15、组织业务竞赛和评比，组织的有关技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动，形成辽宁分部内刊供各监理部学习交流。
16、组织各项目总监理工程师、骨干专业工程师相互学习业务知识；组织各总监理工程师到优秀项目观摩学习。
17、负责编制监理项目监理部考核细则并监督各项目监理部执行情况。
18、 督促项目监理组严格执行监理工程制度， 考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考评的依据。
19、负责新招员工培训工作，组织各专业工程师、安全工程师业务培训。
20、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
21、 做好上级交办的其它业务工作。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容