项目经理岗岗位说明书

一、岗位基本信息： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人数 项目经理 工程管理部 工程管理部主任 无 0 岗位编号 岗位定员 职 系 工资等级 编写日期 张永利 1 2018。5。3 二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标,依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责: 概述 职 责 工作任务 一 2. 制定项目安全生产措施,负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用计划，并组织实施。 概述 负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 1. 组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况; 2. 参与会审总进度计划，制定施工进度表(具体到月、周、日)，合理组织资源(人职 责 工作任务 二 4. 组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行； 5. 组织项目实施人员熟悉图纸,对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决； 力、设备、材料、设施）落实计划； 3. 组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作； 根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标 1. 严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责. 6. 参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 7. 组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实； 概述 职 责 工作任务 三 负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 1. 建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作. 2. 施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录 概述 职 1. 严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等.做好工程款项结算，参责 工作任务 四 与成本控制措施的制定; 2. 注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。 概述 职 责 工作任务 五 项目工程收尾工作 1. 负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护； 2. 负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 3. 负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限： 人事权 财务权 无 无 1. 对项目现场施工过程出现的问题有权处理,并向上级主管汇报； 2. 对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权； 业务权 3. 在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 4. 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。 五、工作协调关系： 主要协调关系 内部协调关系 同级沟通：各职能部门 项目设计方面技术沟通;设备到货及管理 协调事项 项目工程款管理 与上级的沟通方式：汇报 给予下级的指导： 次要协调关系 协调关系 外部协调关系 建设单位、总承包单位 项目各项工作完成情况的上报、等候批示 无 协调事项 协调事项 项目进度、安全、质量、进度款核算 设备到场计划、质量 协调频次 频繁 供货商 六、任职资格： 学历 专业背景 工作经验 资格证书 岗位技能 大学专科及以上学历 工程造价或建筑类相关专业 频繁 3年以上工作经验，2年以上相关工作经验 建造师证 熟悉制作施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。 项目工程战略领导能力、判断及决策能力、沟通能力、协调能力、解决现场问题能力、计划与执行能力 岗位能力 其它特殊要求 七、工作特征: 下属人数 0 (直接) 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 （间接) 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intrdnet网络） ［ ] 办公室 ［］ 外勤 ［ √ ］ 其他：长期项目现场，处于高温、噪声、粉尘、辐射和高空作业等工作环境 下属人数 0 作息时间:[ ］ 正常班工作时间 [ ] 偶尔加班 ［] 经常需要加班 [ ］ 倒班工作时间 [ √］ 其他：每周加班时间>5小时且每月出差时间>3天 加班平均时间：加班时间>5小时/周 外出机会：［ ] 基本无需外出 ［ ] 有时需要外出 ［ √]频繁需要外出 出差频次：大于3天/月 备注：