试用期员工转正考核管理办法1

一、制定目的

为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。 二、适用对象

所有试用期员工。 三、转正标准

1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。 2、试用期考核评分高于70分。 四、试用期员工管理

1、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

2、员工试用期内未申请提前转正的，行政人事部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。

3、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政人事部提出提前终止试用的书面申请，并根据《试用期员工考核评价表》得出考核结果，经行政人事部、分管副总核实后报总经理审批，审批同意后由行政人事部为其办理离职手续。

4、员工试用期间离职的，需提前3天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政人事部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。 五、转正流程

1、试用期结束前（含提前转正），员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期工作报告》、《试用期员工转正申请书》后交至直属上级。

2、直接上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政人事部备案。

3、行政人事部将《试用期转正申请》、《试用期工作报告》、《试用期员工考核评价表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正。审批不通过，予以延迟转正或辞退。

六、考核结果应用

1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+员工自评分*30%+行政人事部×10%

2、试用期转正考核最终得分：直属上级评分占60%，员工自评分占30%，行政人事部*10%

2、最终得分与转正评级关系如下：

对应得分F 70≤F≤100 转正 60≤F＜70 延期转正 F＜60 辞退 七、本管理办法自发布之日起开始执行，最终解释权归行政人事部。

附件一：《试用期员工转正申请表》 附件二：《试用期工作报告》 附件三：《试用期员工考核评价表》 附件四：《试用期员工考核结论表》

附件一：

试用员工转正申请表

编号：

填表日期： 年 月 日 姓名 试用部门 试用岗位 试用期间 年 月 日 ———— 年 月 日 试用期间个人小结（本人填写） （工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想、是否适应现岗位工作、不足分析等方面） 申请人签名： 日期：

自我评价 1.你对自己在试用期内的工作表现感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 □正适合本人的能力 □还能担当更困难的工作 2.你对目前的工作： □能力稍感不足 3.你对目前的工作量： 4.你对公司的目标与发展方向： 5.你对目前所从事工作的意义： 6.你对与同事及上司间关系感到： □太大 □适中 □能力明显不足 □较少 □稍有了解 □稍有了解 □还可以 □太少 □几乎不知道 □几乎不知道 □不满意 □很清楚 □较清楚 □很清楚 □较清楚 □很满意 □满意 试用期感想与建议 7.通过试用期的工作、学习，让你感受最深的是什么？ 8.为了使今后的工作做得更好 ，希望能得到何种帮助？ 9.你对公司目前的经营管理是否有不满意之处？对于公司的管理、制度、营运环境等方面你有何建议？ 10.在这试用期的工作之中，是否有令你感到很苦恼的事，如有公司能为你做些什么？

附件二：

试用期工作报告

姓名： 入职日期： 所在部门： 申请转正时间： 1、日常工作内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）： 2、领导交办事项完成内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）： 3、工作成果展示： 4、工作中存在的问题及改进策略： 5、今后半年内工作规划： 附件三：试用期员工考核评价表

部门：

考核指标 区分 A（10分） B（8分） C（5分） D（3分） E（0分） 考核标准 岗位：

被评价人姓名：

评分 专业水平 1、充分掌握本职工作的全部技能和专业知识；2、工作处理能力强；3、能够充分适应自身职务和岗位的1、具有本职岗位所需的能力和专业知识；2、工作处理能力较强；3、适应自身职务和岗位的需要。 1、有一定的专业技能和知识；2、尚能应付自身岗位工作的需要。 1、需要经常依赖上级或他缺乏独立工作的能力、知识和技能。 技能和学识无法满足工作 人的指点和命令行事；2、需要。 工作能力 工作质量 工作效率 需要。 1、总是主动提前高效完成任务；2、处理问题迅速、准确。 1、准确理解工作内容；2、1、能够理解工作内容，工完全独立完成好岗位工作和交办任务；3、工作质量突出，业务水平出众。 作无需详细指导；2、能独立完成工作任务；3、工作质量好，无差错。 1、工作需要一定指导；2、1、需要详细指导方可开展基本能完成工作任务；3、工作；2、工作质量需要提质量水平一般。 高。 1、有错误理解工作内容现象；2、有完不成工作任务现象；3、工作质量无法保证。 按时完成工作任务。 大部分工作能按时完成。 偶尔需要催促，工作效率一般。 办事拖沓，经常需要催促， 影响工作进程。 沟通能力 1、具备很好的人际沟通技能够通过书面和口头形式进行有效表达，并产生积能够有效反馈。 1、具备较好的人际沟通技1、有一些人际沟通技巧；1、人际沟通技巧尚需提2、书面和口头表达基本满高；2、口头和书面表达能力欠缺；3、同事间交流较巧，能有效说服他人；2、巧；2、能够通过书面和口能够征求并接纳不同意1、缺乏人际沟通技巧；2、 不能通过书面及口头形式进行表达；3、不能满足工头形式进行有效表达；3、足工作需要。 少；4、工作中存在障碍。 作的正常交流与沟通。 极效果；3、善于倾听；4、见；4、工作开展无障碍。 学习与创新 1、求职欲望很强，接受新知识的速度快；2、勇于创新，积极探索；3、提出客观有效的工作改进方法和不断改善。 1、有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识；2、有创新意识；3、能够经常提出工作改进思路；1、有一定的求职欲望，能了解和学习新知识；2、具备一定的分析问题、解决问题的能力；3、工作力求1、求职欲望不强烈，新知识掌握欠缺；2、无法解决仅能依照安排做交办的事情，缺乏创新。 1、疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响赖上级或同事的多方面帮助；3、没有自己的主观意见和方法。 工作中出现的新问题；3、工作开展；2、工作需要依思路；4、工作不断创新、4、工作有创新，有改善。 创新与改善。 个人成长 知识、技能水平明显提升，进步明显，有一定的成长有突出表现，个人成长空间较大。 空间。 无明显进步，有一定成长空间。 无明显进步、无成长空间。 表现不佳，个人成长意愿不强烈。 主动性 工作态责任心 度 1、工作热情高涨，工作兴趣浓厚；2、勇于挑战、不竭尽全力。 1、工作细致、严谨、信守1、不知疲倦，不断进取；1、有较浓的工作兴趣；2、1、遇到问题和困难就灰2、主动积极接受工作任接受工作任务不找借口，不推诿。 2、工作没成果。 1、不上进，工作挑拣；2、 心，不能主动想办法解决；避难就易。 畏困难；3、为实现目标，务，不挑不拣。 责任心强，清楚自己的责1、有一定的责任心并敢于对自己的工作负责；2、知错能改。 多数情况下缺乏责任心。 消极被动，不负责任。 职责；2、勇于承担责任。 任并敢于负责。 服务与协作 不惜牺牲个人利益，通力合作。 充分理解集体目标，愿意1、理解领导意图，主动为事解决问题。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 只求自己方便、合适。 为集体目标实现做贡献。 领导分担责任；2、帮助同服从与执行 1、服从工作安排，快速反3、高效完成。 1、服从指挥，配合上级工扣；3、尽力完成任务。 1、基本上能够服从上级安排；2、完成工作任务。 应；2、坚决果断执行目标；作；2、不找理由、不打折1、一般能听从上级安排；1、经常不服从上级安排， 2、有找理由、打折扣的现我行我素，一意孤行；2、象。 评价人： 影响团队工作顺利开展。 总分： 转正意见： □完全胜任，提前转正 □尚可，继续试用 □不能胜任，建议辞退 附件四：

试用期员工考核结论表

员工编号 所在部门 试用期限 姓名 性别 职位 出生年月 入职日期 学历 自 年 月 日至 年 月 日止 (以上仅由行政人事部填写) 试用期 □转正 □延期转正 □辞退 考核结果 部 门 负 责 人 意 行 政 人 事 部 意 见 签字： 日期： 见 签字： 日期： 分管副总 意见 总经理 意见