分包管理措施

1.1 分包管理措施之青柳念文创作

一、管理措施

1、资格预审

所有出场施工分包单位必须颠末资格预审通过，符合业主及有关单位要求.

2、合同管理

我司项目司理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面懂得合同，并停止交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程.以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中.将我司与业主的合同条款归入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商节制状态之中.

我们将以合约为节制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商紧密亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接.

3、计划管理

由于本工程的工期较短，所以对专业分包方的选择是极其重要的工作.在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考查、报审和合同签定期限和出场时间要求.出场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套.

项目司理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划停止总节制.以此为依据编制工

程阶段性实施计划（施工准备计划；休息力出场计划；施工资料、设备、机具出场计划；设备、资料定货出场计划；分包商进退场计划等）.项目司理部组织相关部分人员停止：

编制分包工程总进度计划；

编制分包工程月进度计划；

编制分包工程周进度计划；

编制分包工程日进度计划.

4、质量管理

分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁布的有关规定.符合总包方对项目总体质量节制计划要求.

5、平安管理

分包方必须严格遵守国家有关平安生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁布的有关规定.分包方应严格按总包方平安施工管理部分对于平安施工方面的各种制度、要求组织施工，并承受总包方的平安检查.

6、文明管理

分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求.

分包的施工操纵将受安徽省政府的规定及业主的要求限制.分包方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及总包方的限制；分包方应严格执行总包方的现场管理制度及各项管理要求.

二、协调与接洽

我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包含处理好与政府部分的关系、协助完成各独立承包商、资料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题可以及时快捷地处理，为工程创造出杰出的环境和条件.

我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，处理生产过程中发生的问题和存在的坚苦，检查分包每周计划完成情况及安插下周施工生产计划.

我司现场管理人员与分包管理人员天天召开生产碰头例会，协商处理当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安插.

施工过程中各类业务接洽，除需要行动通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行.

我司项目司理部与分包商的业务接洽以书面形式停止.

分包方须服从总包方转发的业主及监理工程师的指令，未经总包方同意，分包方不得以任何来由与业主或监理工程师发生工作关系，分包方不得直接致函业主或监理工程师.

三、分包需要提交文件

分包施工合同；

分承包商资质等级证书、营业执照、业绩证明文件（复印件）；

平安资格证明；

项目司理法人授权书；

提交当地政府部分颁布的施工许可证复印件；

提供分包商近5年施工工程简况；

提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历；

提供参与本工程的组织系统及通信接洽表；

提供人员花名册(必须盖有单位公章)；

提供负责本项目施工的特种工人的特种作业操纵证复印件.

四、分包方质量管理

分包方应建立符合总包方要求及工程特点的质量包管体系.在分包商出场工作后规定天数内报总包方审核.分包方提交的质量包管体系一旦通过总包方的审核必须认真执行，包管质量

体系有效运行.

对作业人员停止工艺过程技术交底，并做好交底记录.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录.做好工序交接办续.提供复验原资料、半成品、成品的产品合格证及质量包管书.做好分歧格品处理的改正和预防措施工作.加强产品呵护工作.承受总承包商和监理单位的指导和监督.做好分包工程的回访保修工作.重大质量事故应及时向总承包商陈述，并作出事故分析调查及善后事宜处理.

执行“三检制”.在与其它分包单位交叉施工时，上道工序要为下道工序创造杰出的施工条件，注意现场文明施工，下道工序要注意呵护上道工序.由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等费用在有确凿证据的情况下由导致破坏的分包方承担，如无法指证他方则自行停止修复.

总包方发出“整改通知单”后，分包方必须严格按“整改通知单”认真、及时整改，若逾期不改或整改不完全，将按总包方奖惩规定执行.

对分包方所推销资料的检验、试验制度，试块、成品、半成品检验和试验制度等均应按分包方所推销资料的范围及形式执行.

分包方应按安徽省有关建筑规章制度及总包方的资料管理规定及时向总包方提供有关的技术及质量资料.

分包方在合同签定后规定时间内，必须将分包单位的项目管理人员配置及资质、特殊工种人员的上岗证等文件的复印件报总包方存案并由总包方上报监理公司存案.

总之，对分包的管理主要体现在以下几点：

分包出场之前必须和总承包商签定具有法律效力的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务.

总承包商将定期业主审批的施工进度计划，通过定期工作理睬的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行.并通过总承包商的协调照管人员监督实施.

分包出场施工人员，必须符合安徽省有关用工的精力，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场.

加强对分包的平安教导，项目规定每周一上午抽一个小时时间为平安学习，使平安意识建立在广泛的群众基础上，达到现场平安管理处在受控之中.

总承包商将对指定分包的工作质量、平安生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不竭提高.

总承包商将对现场的临建及姑且占地根据工程停顿和现场实际情况作出统一安插，分包商必须服从安插，使现场总体安插归入总体计划之中.

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不懂得安徽省有关建筑施工的管理规定的分包方，一出场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定处事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开端就处于有序的受控状态.