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薪酬福利管理制度
1.0 目的
版次:0/A 页次:1/9 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 2.0 适用范围
集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 定薪原则
3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪酬
体系对内具有公平性，对外具有竞争力。
3.2 在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按劳 分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则；工资分配适 度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。
3.3 采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 3.4 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 3.5 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。 4.0 职位体系 4.1 职位体系
根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类为管理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:公司岗位序列表）。 4.2 薪酬类型
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4.2.1公司所有岗位原则上实行结构工资制； 5.0 工资构成
版次:0/A 页次:2/9 5.1 管理类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工
龄工资
5.2 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资 5.3 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年
增加50元,不超过500元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元，不超过200元 6.0 各项福利
6.1 通讯补贴：详见公司通讯补贴规定 6.2 车辆补贴：详见公司通讯补贴规定
6.3 社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生 育等保险；
6.6 培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工 都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等 6.7 各类休假：具体见《各种休假管理规定》。
6.8 劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规
定，向员工发放劳动保护用品。
6.9 高温补助：每年5-10月，公司根据相关政策标准发放。
6.10 节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、中秋、国庆、元
旦），具体发放标准以通知为准。
6.11 生日贺金：员工生日时，公司将给予200元贺金。
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6.12 员工旅游：每年组织一次员工旅游。
版次:0/A 页次:3/9 6.13 健康体检：为了员工身体健康，每年组织一次体检。
6.14 购房优惠：员工以本人名义购买企业自建商品房，可享受一定购房优
惠。详见公司购房优惠通知。 7.0 工资确定与调整 7.1 岗位职级
岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相对应的报酬。 7.2 岗位职级评定与划分
岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。 7.3 岗位职级的调整
若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，行政人事部应及时进行岗位职级的重新评定，并由公司认可。 7.4 试用与转正定薪
根据员工所在岗位、能力的不同，所有员工按其所处岗位确定岗位职级和工资等级。 7.4.1 社会招聘类员工
（1) 管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行 （2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验
的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任要求的按其岗位
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版次:0/A 页次:4/9 薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增加1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。
（3）工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执
行
7.4.2 应届毕业生
试用期工资按以下标准发放：
毕业生类别 工资标准 博士 6000－10000 硕士 3500－5000 大学本科 2200－3500 大专 1500－2000 注：原则上以下限标准定薪，对于稀缺专业可高定。
试用期为6个月，试用期满，结合能力评估结果，确定岗位职级与工资
等级。 7.5 工资调整
工资调整分为整体调整与个别调整。
7.5.1 整体调整：调整所有人员的岗位工资（基本工资），调整周期与调整幅
度由公司根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上，每年的调 整时间为2月或6月，增长幅度应不高于公司效益的增长幅度。 7.5.2 个别调整
⑴考核调整：根据员工上年度考核结果进行薪酬上下调整，详见《绩 效考核办法。
⑵员工技能调整：每年度各公司对员工岗位胜任能力作出评估，若员 工的胜任能力发生变化，根据公司组织的评估，对员工的工资等级
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作相应调整。
⑶转岗调整：根据易岗易薪原则，岗变薪变。
版次:0/A 页次:5/9 8.0 薪酬组织管理（建议此条作为第3条即职责与权限） 8.1 薪酬管理权限
本制度规定了集团薪酬管理体系中集团董事会、薪酬委员会、分管人 力资源的集团领导、集团人力行政中心、各相关部门和领导在薪酬管 理各项具体事务中的权限详见附表二《薪酬管理核决权限表》。
9.0 工资计算及给付 9.1 工资计算期间及支付日：
实行日薪月结制。工资计算期间为当月一日起至当月最后一日止， 每月10-15日为上一月度发薪日。
9.2 尾数的计算：
工资计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到以元为单位。 此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
9.3 支付方法：
工资直接汇入员工银行个人帐户，福利另行核发。 10.0 加班与缺勤处理 10.1 加班规定
10.1.1 加班处理：原则上技术类、专业类人员加班按调休处理；工勤类人 员加班计发加班工资；值班不按加班处理。
10.1.2加班工资计算公式：岗位工资÷21.75×加班时数×倍 数（平时按150%，周末按200%，法定节假日按300%）
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10.2 缺勤处理 10.2.1 旷工
版次:0/A 页次:6/9 ①未办理任何手续无故缺勤，按旷工处理。旷工工资从工资中扣除。 ②计算公式：岗位工资（基本工资）÷21.75×旷工天数×3
10.2.2 迟到、早退：迟到、早退者，按《员工考勤管理规定》处理。 10.2.3各种休假：
①见《各种休假工资福利一览表》
②各类工资福利扣减系数按21.75天/月计算，扣餐标准为早餐1.5
元， 中餐5元。
11.0 工资保密
11.1 直线经理在核定员工工资变动时，必须严格按本规定执行，不得向
员工本人以外的无关人员泄露工资情况，因此带来不良影响的，按奖惩制度执行。
11.2 劳资管理人员必须严守职业道德，严禁利用职务之便向无关人员透 露员工工资情况，经查属本人故意或过失泄密，按奖惩制度执行。 11.3 员工本人不得向任何人透露本人工资情况或打听评论他人工资情
况，因此招惹是非的，按奖惩制度执行。
12.0 其他
12.1 公司人员调动：按《员工调动、离职管理规定》执行。
12.2 区域薪酬管理：原则上用人“本地化”，定薪时根据区域薪酬情况进 行定薪。
12.3 外派人员薪酬：按《外派人员管理暂行规定》执行。
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版次:0/A 页次:7/9 12.4 临时用工工资：对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工， 可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1 个月的，按其他员工支付办法支付工资。 12.5 工资发放记录须保存2年以上备查。
13.0 本制度解释权归公司行政人事部。如原有规定与本制度有冲突以本制
度为准。
14.0 本制度自 年 月 日起执行。
附：《公司岗位序列表》 《薪酬管理核决权限表》
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附表一： 公司岗位序列表
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类别 一类 二类 A B A B A B 集团层级 集团公司 总裁 副总裁 总监 中心总经理 中心副总经理 部门经理 部门副经理 ①各类业务主管 ②资深、主任建筑师；高级景观、结构、电气、装饰工程师 各类工程师 助理工程师 审算 秘书、各类管理员 法务、经济分析 会计、出纳 网络信息管理 档案管理 人力资源、编缉 招标、调度 车队管理、策划 各类文员 司机 厨师 保洁 维修工 （含班长） 地产公司 总经理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理 高级建筑、结构、电气、土建 给排水、造价工程师 各类工程师 助理工程师 策划、营销 报建、办证 交易、按揭 客服、行政 人事、会计 出纳 各类文员 建筑公司 总经理 副总经理 总经理助理、副总工 部门经理 项目经理 部门副经理 项目副经理 公司层级 物业公司 总经理 副总经理 部门经理 管理处主任 部门副经理 管理处副主任 三级公司 项目总经理 项目副总经理 部门经理 部门副经理 高级建筑、结构、电气、土建 给排水、造价工程师 各类工程师 助理工程师 管理类 三类 四类 关键岗位 技术类 各类工程师 预算、施工 安全、质检 测量 ISO管理 采购、材料 保安队长 资料管理 仓管 外协 行政、人事 各类文员 维修工、机电工 司机、司磅员 厨师、保洁 保安员 测量辅助工 试验工、防水工（含班长） 各类工程师 管理处工程主管 会计 出纳 收款 品质管理 事务助理 物业管理 保安队长 行政、人事 各类文员 专业类 会计、出纳 策划、营销 报建、办证 交易、按揭 客服、各类文员 工勤类 司机 保安 保洁 接待员 （含班长） 维修工、木工、 司机 救生员、泥水工 保安 客户服务员 保洁 司机、安全主办 厨师、保安 绿化工、帮厨 （含班长） （含班长） 深圳市富通房地产集团有限公司
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附表二： 薪酬管理核决权限表
薪酬制度 薪酬预算 薪酬管理具体事项 相关部门 人力行政中心 提案 提案 备案 备案 分管 领导 提出 薪酬委员会 审议 审议 提出 审议 总裁 版次:0/A 页次:9/9 董事会 备注 集团薪酬制度（包括岗位职级表各部门提出建议 的调整与工资等级表的调整） 集团薪酬预算 集团财务部门参与 集团总裁、副总裁及下属公司总 经理定薪 集团各中心总经理及下属公司 副总经理定薪 审核 批准 审核 批准 批准 纳入集团预算管理 批准 集团各中心副总经理、部门经理人员定薪（含试用及副经理、下属公司总经理助 /转正、转岗）、调理、部门经理、副经理及关键岗薪 位人员定薪 技术类、专业类岗位人员 工勤类岗位人员 工资计算、发放 津贴、福利 年终奖 集团月工资表 各公司月工资表 调整方案 年终奖方案 各部门申报 各部门申报 财务部门编制 财务部门编制 审核 提出 批准 提案/汇总/初审 审核 提案/汇总/初审 批准 复核 审核 提案 提案 批准 审议 审议 批准 人力行政中心根据集团薪酬制度开展方案起草或审核 批准 审核 批准 审核 批准 人力资源部 共 9 页 第 9 页 4/1/2013
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