一、劳动力的组织调配计划
我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书2日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
二、保证措施
1.在接到中标通知书后,我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2。项目部将根据工程进展情况,随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3。我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力. 4。施工过程中我公司保证不拖欠民工工资,保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作.
三、劳动力准备
本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。
我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作,受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统,确保本工程优质、高效完成。
详见劳动力计划表.
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