人才战略 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＣＵＬＴＵＲＥ 战略性人力资源管理对企业发展的影响探析 朱海峰 中节能宁夏太阳能发电有限公司 中图分类号：Ｃ９６２ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４—１ １４５（２０１７）１２—２４３—０１ ：摘要企业发展在追求经营利润的同时，增强市场竞争力、保持稳健发展、营造良好的企业文化等等，都是企业战： ｉ略规划的核心部分。企业要有效的执行战略规划，必然离不开井然有序的人力资源管理工作，然而企业的人力资源管ｉ ：理工作是否具有前瞻性和指导性，会给企业的经营发展带来哪些影响，本文重点就此方面进行探究分析。 ：关键词战略性人力资源管理 企业发展 影响・ ：： 在当前的企业发展下，最为重要的就是人力资源，从战 略性高度对企业绩效的影响进行积极的应对能够促进企业的 健康长久发展。在职业发展以及员工培训等方面进行实践， 对企业绩效的提升就有着促进作用，加强其理论研究就有着 其实质性意义。 战略性人力资源管理和企业发展之间的联系 （一）战略性人力资源管理的理念 战略性人力资源管理的理念，首先由美国人提出，产生 于２０世纪８０年代中后期。相对于传统人力资源管理，战略人 力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用 和职能，就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的 人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现 的过程。 （二）战略性人力资源管理与企业发展的关系 一（三）战略性人力资源管理对企业文化的影响 企业文化是组织创新的重要组成部分，与企业战略性 、现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、 管理活动、管理职能等方面都有着本质的不同，它比传统人 事管理更具战略性、科学性和系统性。战略性人力资源管理 通过目标的形式为企业的经济发展提供人力资源保障，人力 资源战略作为专业战略领域服从于企业战略，是企业战略的 重要组成部分。人力资源战略与企业战略的制定过程应该是 同时的，缺少了人力资源战略的保障，企业的一切战略都无 从谈起。 二、战略性人力资源管理对企业发展影响 （一）战略性人力资源管理对企业组织的影响 企业机构设置、部门划分、职责划定以及岗位确定是企 外部条件。其次要有专业的人力资源队伍。战略性人力资源 业可持续发展的基础保证。战略性人力资源管理可以从前瞻 管理对人力资源专业队伍有着较高的要求，对人力资源部门 性、战略性的高度有效指导企业构建组织环境，要求从企业 进行合理的定位，明确人力资源部门的职责和职权，同时对 战略出发，研究设计出一套适合企业战略需要的组织结构， 人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，对业务部 包括：进行系统的岗位分析，明确每个岗位的工作职责、工 门参与配合人力资源管理也做出明确的要求。另外，提高人 作职权、工作条件和任职资格；根据公司业务和职位特征明 力资源管理的专业化程度，是构建战略性人力资源管理体系 确定员标准；开展系统的岗位评价，作为制定薪酬序列的重 的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征，通 要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和 过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础。 能力模型。 最后强调的是打好人力资源管理基础，这是战略性人力资源 （二）战略性人力资源管理对企业绩效的影响 管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个 战略人力资源管理对企业绩效产生影响的因素是多样化 庞大的系统，要保证其能够得到正常运行需要建立一个与之 的，企业的绩效是多层次、多维度的绩效综合的结果，在具 相适应的基础管理体系，包括通过建立人力资源管理信息系 体的影响因素方面工作流程是重要的影响因素。工作流程是 统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展日常 企业为能够实现相应的目标实施的有序系列活动，工作流程 的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。 的优化能够使得企业的竞争力及效率都能得到加强提升。另 外战略人力资源管理在企业管理制度建设方面起着重要的指 参考文献： 导作用，帮助企业健全制度，提高管理效率和生产效率，有 【１】贺新闻．战略人力资源管理［Ｍ】．北京：高等教育出版 效促进利润增长。同时，站在战略性和全局性的高度，指导 社．２０１４． 企业选人用人，促进员工发挥最大潜能，实现企业与员工共 【２］邱巍，马增林．探析战略人力资源管理对企业绩效的 同成长。 影响Ｄ】．现代经济信息，２０１５（０６）． 变革密切相关。企业文化是管理者影响和指导组织运营的杠 杆，对组织、部门和个体形成压力，进而做出行为模式的选 择。组织的管理行为和决策模式受企业文化驱动，从而释放 并开发人的内在能力。实施以战略性人力资源管理核心的企 业现代管理体制，有利于组织创新文化的培养，有利于提高 管理水平和管理效率。 三、战略性人力资源管理在企业经营发展中的作用 战略性人力资源管理在企业经营发展中主要发挥四个 方面的作用，一是人力资源配置，主要任务是基于企业的战 略目标来配置所需的人力资源，通过人力资源动态配置实现 人力资源的合理流动。二是人力资源开发，其核心工作是对 企业现有人力资源进行系统开发和培养，从素质和质量上满 足企业战略的需要。三是人力资源评价，主要是对企业员工 的能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证企业的战略 目标与员工个人绩效得到有效结合；另一方面为企业对员工 激励和职业发展提供可靠的决策依据。四是人力资源激励， 依据企业战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过 制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜 能，在为企业创造价值的基础上实现员工自身价值。 四、战略性人力资源管理的实施 企业在有效实施战略性人力资源管理过程中首先要具备 合理的组织环境，这是构建战略性人力资源管理体系的重要