关于激励机制在人力资源管理中的运用

关于激励机制在人力资源管理中的运用

作者：刘明收

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期

摘 要：随着世界工业4.0时代拉开帷幕，人力资源管理在企业中的地位越来越重要，激励机制已成为力资源管理的一项重要手段。只有采用正确合理的激励机制才可以有效地激发员工的工作积极性和内在的潜能，从而促进企业的发展。文章分析和总结了现阶段企业激励机制中存在的不足之处，对存在的问题及原因进行分析和研究，提出完善激励机制在人力资源管理中应用的重点。希望能对企业实现员工的有效激励起到借鉴意义。 关键词：激励机制 企业管理 积极性 潜能

国际金融危机爆发后，世界经济虽然在各国大规模刺激政策作用下一度回升，但随着刺激政策的退出和作用的衰减，世界经济仍将延续疲弱复苏态势，结合我国目前面临的错综复杂的内外部经济发展环境，我国的企业正面临着前所未有的压力和挑战，企业如果想在竞争激烈的社会中谋得生存和发展，就必须秉承以人为本的思想，以重视激励机制在人力资源中的重要作用为基准，建立并完善适应企业特色和员工需要的开放式激励机制。激励机制作为企业管理的重要组成部分，一个健全和完整的企业激励机制可以激发出员工的工作积极性、创造性和工作热情，并贡献出自己的聪明和才智来促进企业的目标实现，实现企业健康有序的发展，使得企业在激烈的竞争中立足于不败之地。 一、激励机制的含义及意义

随着全球经济一体化的深入，企业的竞争范围也在不断地扩大，竞争程度的加强，使得企业开始意识到人才是企业保持竞争优势的关键性资源，员工的激励机制是人力资源管理的核心性问题，与企业获得人才和留住人才以及用好人才密切相关。激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作的环境，用一定的行为规范以及惩罚性措施，以信息的沟通来激发和规划组织成员的行为，用有效的方式实现组织以及个人目标的系统性活动。激励机制指的是企业以满足员工需要为条件，以实现企业目标为具体导向，而采取的一定的激励构成的相互作用的系统组合。建立有效的激励机制可以成功起到激发员工潜能的作用，充分调动员工的积极性和主动性，使得其能够更加积极地投入到工作中来，引导员工按照企业既定的发展目标去努力，实现企业的目标、完善激励机制，合理制定人才的激励方案，为企业的人才激励变革提供决策性依据，提高企业的运行效率和盈利程度。 二、激励机制现状中存在的问题

1.员工任选和晋升的机制不合理。企业管理人员任选激励性不够强，员工的晋升空间较小，竞争上岗工作中的人为因素较多。在进行竞争上岗时，存在普遍的人为因素干扰，加入考察人员或者领导的个人主观思想，不能够真正地体现客观和公正的原则。在职位晋升方面，因

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为绩效考核的体系不够完善，职位晋升没有客观的和员工的绩效挂钩，员工的晋升多停留在对于工作的年限和执业证书的硬性要求上，这在很大的程度上阻碍了关于人才的选拔。 2.缺乏良好的员工培训体系。在培训方面，培训内容的重复性较高，所以在进行培训时缺乏新意，容易使得员工产生枯燥的情绪，不能够很好地进行预期培训，企业对于员工的培训，没有建立在培养企业员工技能性的基础上，培训过于注重形式、而对效果不加以重视。培训结果不能得到良好的输出直接对员工职业生涯发展造成负面影响，不能起到真正的激励作用，缺乏一套以企业持续发展为目标的较为完善的培训体系，无法达成员工的可持续性发展。 3.绩效考核的制度不完善以及考核方式的粗略性。一些企业的绩效考核体系不够完善，直接采用了上级领导对下级的考核方式，考核较为粗放，主观性较为强烈，并且缺乏合理性。考核的结果通常对于薪酬缺乏指导性意义，薪酬与绩效考核并没有实现有机相连，员工的不公平感较为强烈，薪酬的制度体系不够合理，不能完全反映出绩效以及配套奖惩性措施，对于有效激励员工形成了负面的影响，容易造成员工的积极性降低。

4.缺乏了对于员工的精神激励。企业的激励机制较为单一，缺乏文化及精神激励体制。通常使用的激励形式主要以物质激励为主，过分地强调利益导向和物质的激励，并没有认真去了解过员工真正需要什么、真正喜欢什么，没有深刻挖掘员工的精神动力。当员工在工作中出现问题时，最常见的就是以扣分机制将员工每个月的绩效考核分扣除，并加以批评，这样忽略了与员工之间的交流，不能够充分地满足尊重员工的成就感和动力等深层次的精神需要，不能充分调动员工工作的积极性。 三、完善激励机制的方式和思路 1.激励机制体系设计原则。

1.1物质激励和精神激励有机结合。企业需要建立有效的激励机制，激励的建立需要根据不同员工的需求采用不同的激励方式加以适当的组合。坚持物质激励和精神激励相结合，两者要做到相辅相成缺一不可。物质激励主要以薪酬激励为主，而精神激励主要指晋升激励及对工作内容进行激励。每名员工都有其各自不同的需要，不同的激励形式和内容对每个员工都有不同的效果。

1.2公平公正原则。公平公正原则应当是激励机制里相当重要的原则，必须使得奖励水平和贡献程度成正比。在薪酬分配的部分，要体现以工资外部公平公正、内部公平公正和个人公平公正为主要导向。

1.3持续性和动态性的原则。激励的机制在建立和实施过程中，需要保持良好的持续性，和公司的生命周期紧密联系在一起并贯穿公司发展的始末。在执行中要根据情况的变化和公司员工的需求变化而变化。并进行适时的处理和调整，以保证机制的有效性。 2.激励机制设计思路。

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2.1以人为本的基准，以尊重员工和关注员工成长为目标。员工是促进公司发展的核心力量，坚持以人为本的理念，通过人性化的管理方案，深入了解每一位员工的需要，制定可行、有效及针对性的激励措施，使得员工受益，达到激励员工的目的。

2.2建立完善合理并且有激励作用的薪酬管理制度。在公平公正的前提下，建立完善合理并且有激励作用的薪酬管理制度和体系，有效提高员工的工作积极性，避免人才的流失。 2.3完善激励的形式。在进行激励措施的设计时，注意掌握员工需求，努力实施激励的多样化，做好物质激励和精神激励的结合。 四、应用激励机制的关键点

应用激励机制时，需要把握以下几点：

1.把握激励的时机，领导人应灵活选择相应的激励时机。

2.把握激励的频率，领导人应进行综合的考虑和分析根据实际情况来确定恰当的激励频率。

3.把握激励的程度，将激励的程度把握在一个合适范围内。 五、结语

现今的企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用，因为激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡，所以企业是否拥有很强的竞争力，就看企业的资源即人是否起到应有的作用。企业要做到以人为本，发现并重视员工的能力，并使得员工在自己适应的岗位上各司其职，充分发挥自身的聪明才智，这本身就是一种有效的激励措施。因此积极改变思维模式，采用科学合理的激励机制，并逐渐完善激励机制，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放式激励体系，才能引领企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。 参考文献：

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