【关键词】可行性；进度计划；控制；管理
前言
当前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
1项目部应充分发挥全方位管理协调作用
项目部是业主公司在项目现场的管理部门，对现场的各方面情况有着最直接的接触与掌握，是公司项目生产计划的具体细节实施的督促者、组织者。项目部的管理是项目能否按计划完成的关键因素之一，项目部如何整合管理力量、发挥管理效能，是项目部日常工作中要注重解决的问题。
1.1项目部各专业工程师应建立全面管理的工作意识。
在现场日常管理中，项目部每个专业工程师在自己专业范围内能很好地处理事务，而施工时往往会出现专业之间的相互矛盾。这就是在解决专业问题时，仅考虑本专业怎样做而没有全面考虑由此对其他专业有无影响而造成的。
1.1.1要掌握图纸全面情况，注重专业相互对照。
在图纸会审时尽可能将问题进行消化处理，会审后至作业前的时间内，仍然要不断的反复审阅图纸，使问题能在日常的工作中不断的得以消除，为施工作业消除障碍。
在日常工作中，项目部各专业工程师除了做好本专业内的图纸审核外，还应加强各专业之间的沟通，注重查阅其它专业图纸，以使问题在综合考虑的情况下得以全面合理的解决
1.1.2要注重带着问题看现场，注重现场巡视的有效性
高层建筑建筑规模相对较大，要一次巡视到每一个部位需要很长的时间，靠一个人的精力、能力要想做到面面俱到是很难的，有时是不可能的。在日常的现场巡视中，在各自的巡视中，要有较为明确的目的，即此次巡视，要检查什么部位、什么内容，要有相对明确的目标，这样可以避免漫无目的、信马由组，从而加强巡视的目标性、缩短无效巡视时间。
同时项目工程师对通过此次巡视要解决什么问题、要掌握什么情况、实际发现的问题怎样解决等，要有相对明确的预期及切实的落实。
1.1.3要注重问题的有效处理
无论是图纸问题还是现场技术安排问题，一经发现，就要坚持到问题解决落实。项目部在问题的解决处理上，逐步形成发现问题、解决问题、落实问题的工作思路，涉及专业协作、部门协作以及单位协作的问题，项目部都要及时发出信息、督促问题的解决进度，不以非本专业、本部门解决为理由而搁置不问。
1.2项目部各专业工程师应建立按计划工作的意识
计划是衡量日常工作进展效果的重要尺度之一，阶段计划不能如期完成就可能影响整体计划的最终实现，在日常工作中，项目部各专业工程师要建立严格执行计划的工作意识。
1.2.1注重项目施工一级网络计划的建立与实施
施工一级网络计划是项目实施的基本控制标准，关系到工程各阶段建设目标及公司的年度开发目标能否实现。从它的制定到具体落实，都需要仔细的斟酌、认真的核对、严格执行。
当工程进度与计划偏差过大，确实已无法按其实施时，项目部及时组织进行一级网络计划修正，在最终节点不调或尽可能微调的情况下，对现有各施工工作内容进行重新安排，制定一级网络修正计划，并监督实施，使现场进度在可控范围内，以保证公司计划目标的实现。
1.2.2加强项目月进度、周进度计划的控制
项目一级网络计划是控制框架，需要更为详尽的细部计划作为日常工作的控制依据。
项目部日常要求各施工单位编制现场的周计划、月计划，在计划中对未完成部分要有纠偏措施，每月月计划要与一级网络计划进行核对，使月计划在一级网络计划的控制范围之内。在现场周例会上对各项计划进度进行总结，督促确定纠偏措施的落实。
1.2.3加强物资供应计划的管理
工程材料设备的及时供应，是工程进度能够按计划完成的重要保障。项目部在物资需求计划方面提出了较高的要求，对于甲供、甲定乙供物资，要求施工单位首先根据一级网络计划编制总需求计划，作为该物资的选择确定、组织供应的控制基准，项目部进行审核后及时转交公司，使得各项物资能够满足工程进度需要。
随着工程的推进，要求各施工单位编制专项物资需求计划，及时根据工程变更对总计划进行补充修改。如调整补充物资内容、调整供应时间批次等，使得各项物资供应能够按计划实施。项目部对其审核后及时转公司，为公司提供作为价格确定、调整供应的依据。
1.3项目部各专业工程师应建立持续过程质量控制的意识
建筑质量是公司立足于市场的根本之一，质量控制贯穿于施工作业的始终。
1.3.1建立内在质量与外在质量并重的管理意识
项目部在日常工作中应建立内在质量与外观质量并重的管理意识，内在质量控制好，可使建筑产品本身使用功能得到根本保证，外观质量控制的到位，可体现建筑产品制作的精细与完美，使得业主观感较为满意。两者都能有效控制，使得建立品牌效应有了良好的基础。
1.3.2严格监督控制各项检查项目的实施
对于各道工序的隐蔽检查、试验检验，作为项目部必须根据项目工程情况监控到位，使其各项检查流程正常运行，任何一个环节疏忽，都可能给后续作业留下隐患。
1.3.3注重文件资料的即时性
在整个工程施工中，各项质量文件资料记录往往没有当时签署，造成许多资料失去其时间鉴证性，后期补写资料与实际情况不一定吻合，容易产生纠纷责任不清，同时也是现场管理失控的表现。
1.4项目部专业工程师应建立以合同为依据处理问题的管理意识
凡事有依据，在实际处理问题时就有确定问题的底线。在施工过程中，施工单位经常会提出一些涉及费用的问题来谈判，尽可能的为其争取更大的利润。通过多次的总结经验教训，项目部要求每一位专业工程师，在平时加强合同的学习掌握，处理问题时要有准确的依据，尤其涉及投资造价的问题，这样在与施工单位谈判时能够做到有理有据，使公司利益得以维护。
同时注意主动保留收集施工过程中文字资料记录等，为可能面临的索赔工作做好应有的准备。如在某项目铝合金门窗的施工过程中，项目部将日常施工过程中的检查督促工作的文件资料有意识收集，整理保留了充分的对方违约的证据，在最后与该分包商的索赔商务谈判中，使公司较为主动，较好的维护了公司的利益。
1.5项目部专业工程师必须建立安全持续动态管理意识
安全管理是项目工程管理的重中之重，项目部每一位成员都必须牢牢建立安全持续动态管理的意识，在整个工程作业过程中任何阶段都不能有丝毫松懈，针对工程各个阶段进行危险源识别、监控现场安全体系的运行效果，及时纠正违规操作、消除安全隐患，使现场处于安全可控的状态。
在总结几次事故的教训的同时，项目部采取更为细致的安全检查方法，对现场的安全架构、制度管理、方案实施、日常教育、日常机械维护、安全设施维护等每周每月定期进行全面检查，检查安全预案的实施情况，检查内容细致化、标准化、格式化，坚持安全问题的彻底落实，针对各阶段特点进行安全防范，坚持以预防为主，以达到现场安全处于可控状态。
2项目部应充分发挥监理公司的作用
监理公司受业主公司的委托，对工程现场进行全面管理，监理的行为结果是要业主公司承担，因此项目部作为业主公司的驻现场机构，需要处理好与监理部的监督协作。
2.1项目部应正确的进行角色定位
项目部属业主公司机构，是开发商的现场代表，一言一行都代表着公司，考虑问题要全面，既有技术专业的看法又要有商业运营的思维。监理公司虽受业主公司委托，对于施工单位而言，监理部的言行同样代表开发商。项目部对于监理部的现场应予以必要的监督，监督其在处理问题时不能有损于业主公司的利益。
2.2项目部与监理部管理层次应明确
监理部负责日常的工程检查验收等监理工作，项目部负责检查监督监理部工作控制状态，通过监理部对现场进行有效管理。这样可使现场问题得到层层过滤处理，既使监理能够履行其职责进行现场管理，又能使项目部从另一个层面上协调处理问题，避免项目部成为监理部的保姆。
2.3监督监理部的规范化管理
在日常工作中，除去参加现场验收、检查复核工程情况外，不定期检查督促监理部的问题处理过程，要求其及时办理文件质量资料的整理签署，对其不当处理进行必要的纠正，监督其能够规范管理，按合同有理有据的处理问题。
3加强廉洁自律教育
项目部作为公司的外向型部门，在日常的工作中需要和众多承包商、材料供应商打交道。一些供应商往往为了自身的利益，可能会出现送礼、吃回扣等不良现象，一旦出现上述情况，就很难会公平、公正地选择供应商，甚至会弄虚作假，给公司带来损失，也会影响自己的前途。因此，项目部人员要从思想上引起高度重视，严格遵守公司各项规章制度，提高自身修养，抵制一些不良现象。部门也要通过座谈会等形式，不定期的与员工进行沟通，了解员工思想状况，努力消除上述情况的发生，营造出一个相对公平的招投标环境，以降低公司的建设成本。
Abstract： As a subject with the combination of engineering and economy， value engineering is becoming more popular in the application of engineering construction projects. This article not only describes the basic principles and methods of value engineering， but also analyzes the application of value engineering in design of petroleum engineering project， combined with its characteristics.
关键词： 价值工程；工程项目；设计
Key words： value engineering；engineering project；design
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0010-02
0 引言
价值工程是一门将工程技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。国内外的实践证明，在工程建设项目中开展应用价值工程能够为项目带来很大的益处。而在石油工程项目中应用价值工程，可以在确保工程项目的功能和质量的前提下，进一步降低投资成本，提高项目收益率。
1 价值工程的基本原理
价值工程（Value Engineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，以获得最佳综合效益的一种管理技术。其中，价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究的活动。
。二战期间美国军工业得到了很大发展，但同时出现了原材料供应紧张的问题。美国通用电气公司的工程师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。[1]
1.1 价值工程的原理 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的就是以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。
价值工程的表达式为：V=F/C
式中：V——价值；F——功能（一种产品所具有的特定功能和用途）；C——成本（指为满足用户提出的功能要求，而在产品的全寿命周期内产生的全部成本）。
从式中可以看出，价值工程体现了价值、功能、成本之间的关系。价值的大小取决于功能和成本，产品的价值与功能成正比关系，与成本成反比关系。产品的价值综合反映了功能和成本的匹配关系。
提高价值就是提供经济效益，合理利用资源，以最小的劳动消耗取得最大的社会效益。价值工程正是把功能的提高和成本的降低有机地结合起来，实现合理地提高质量，有效地降低成本，达到企业经济效益提高的目的。
从价值的定义可以看出提高产品价值的途径有：
①保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值；②在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，以提高产品的价值；③适当增加产品成本，而实现功能提高幅度更大，相应地提高产品的价值；④在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，大幅度降低成本成本，从而提高产品价值；⑤运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值。
1.2 价值工程的工作程序 价值工程的工作程序大致可以分为四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段，如表1所示。[2]
2 价值工程在石油工程项目设计中应用的必要性
一般来说，石油工程项目是指油气资源勘探、开发、炼制、集输、石油化工及联合项目。石油工程项目具有技术复杂、风险高、投资大、建设周期长、采购工作量大、使用寿命长等特点，项目设计、采购、施工和试运行等工作交叉且关系密切。而价值工程作为一种有序组织、集思广益的集体活动，着重于对产品进行全方位的功能剖析，用最低成本费用完成产品的必要功能，为石油工程项目提供了一个科学、合理的经济技术分析方法。相似的石油工程项目可以具有不同的组织设计方案，不同的组织设计就会有不同的项目成本，这就需要利用价值工程来进行控制和筛选。不能单方面地只考虑工程造价或者工程功能，而需要综合造价和功能进行深入剖析。通过对价值和功能的综合分析，结合经济和技术问题，让价值系数最大化，这不仅能满足必要功能费用，还能避免不必要功能费用，从而实现石油工程项目经济效益最大化。
价值工程在石油工程项目的各个阶段都可以得到应用，从项目前期决策阶段、工程设计阶段、项目招投标过程、到项目施工阶段，价值工程都可以发挥卓有成效的作用。而其中工程设计阶段是应用价值工程最为关键的阶段。
石油工程项目和一般的工程项目一样，都是按照设计进行施工的。[3]设计阶段是决定石油工程项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对石油工程项目投资有重要影响的阶段。实践证明，建设项目大约80%的全寿命周期费用在项目设计准备和设计阶段就已经被确定，而其他阶段只能影响项目总费用的20%左右。工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。因此，在石油工程项目设计阶段，实施价值工程具有重大意义。虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段，特别是在设计阶段。要使建设项目的价值得以大幅度的提高，以获得较好的经济效益，有必要在设计阶段应用价值工程，使建设项目的功能与投资合理匹配。
在方案设计和初步设计阶段开展价值工程，一方面项目设计已经基本成型，可以计算出较为准确的成本数据，便于功能成本分析，另一方面由于没有进入施工图设计阶段，项目设计在这一阶段还有很大的可塑性，价值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作量不大，易于设计单位采纳。
3 价值工程在石油工程项目设计中的应用实例
下面将以某海外石油工程项目为例，阐述应用价值工程活动在该项目方案设计阶段对采油井场节约占地面积的内容、步骤和结果。
3.1 价值工程活动的人员组成 本活动主要针对方案设计阶段有关采油井场的平面布置和设计，这些设计反映了空间的规划和面积分配，涉及到采油工艺、钻井、建筑、结构、机械、电气等专业，因此价值工程小组包括了上述专业的设计技术专家，具体包括业主项目经理、业主项目工程师、工艺工程师、钻井工程师、土建工程师、结构工程师、机械工程师、电气工程师、管道工程师、概预算造价工程师等。
3.2 价值工程研究的步骤 参与活动人员集中于一固定场所，该项价值工程研究活动一共历时三天。研究的主要步骤如下：[4]
①介绍研究目标和研究人员；②与井场设计者开展讨论；③进行井场功能分析；④准备井场改进方案；⑤编写方案建议；⑥汇报方案和讨论。
3.3 价值工程研究的建议 采油井场节约占地面积的部分建议如表2所示。
表3是价值工程研究建议的内容之一。
3.4 价值工程活动的结论 通过价值工程小组的研究和活动，项目参与各方接收了其中的部分建议，最终使得项目减少了井场占用面积，从而减少了土地征用费用，仅在井场投资一项上就节约了近百万美元。
4 结论
对石油工程项目投资影响最大的阶段是在设计阶段，若要等到施工阶段再应用价值工程来提高建设项目的价值作用是比较有限的。因此，对于投资金额较大的石油工程项目，充分重视在设计阶段中应用价值工程研究，可以有效地节约项目成本，提高工程项目价值，合理利用资源，提高整个项目的技术经济效益。
参考文献：
[1]姜早龙.工程经济学[J].中南大学出版社，2005.
[2]丁士昭.建设工程经济[J].中国建筑工业出版社，2006.
关键词：建筑施工企业 ，项目管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。
1 搞好施工项目管理工作的重要性
项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。项目管理是施工管理工作的落脚点。项目管理得如何，将直接关系到企业的经济效益。。在市场经济活动中，项目部的工作，也直接关系到企业形象，为业主提供优质的工程和优良的服务，是赢得更大市场份额的基础，具有重大的战略意义。
2 施工项目管理工作的目的
通过项目管理人员的计划、组织、指挥、控制和协调进行有序施工，在施工项目管理过程中体现企业的形象、信誉、品牌、和实力，在确保质量与安全的基础上，以最少的人力、物力、财力投人获取最大的经济效益。
3 施工项目管理过程主要工作
3.1.1施工项目开工前的准备阶段
①项目部筹建；②根据商务标的中标价编制施工预算，目前更多采用按工程量清单报价方式开展招投标，组织项目部相关成员，对商务标进行全面解读，深人分析，有针对性地做好施工预算编制工作；③编制施工组织设计方案及工程结点网络图； 图纸深化设计必须符合原设计单位的总体要求，在以上三个前提下图纸深化必须充分体现施工高效方便、材料选择经济恰当、设备选型参数匹配适当、线路管道走向简捷合理、为控制和降低施工成本创造前提条件；⑤ 主材询价议购；⑥施工现场临时设施构建；⑦落实大型吊装机械及编制吊装方案；⑧组织落实施工队伍(包括自有职工队伍和外包队伍)；⑨根据工程需要对人员(包括技术人员和生产工人)进行专项培训、取证等等。
3.1.2施工项目具体实施阶段
①项目施工技术人员下达施工任务书，施工队伍进场施工；② 材料、设备验收；③ 施工技术、质量、安全、进度等管理工作，按工程目标和设计要求全面有序展开；④项目各项经济活动处于受控状态运行；⑤项目施工过程中，培育和推广符合时代特征、行业特点和企业特色的企业精神，开展思想政治工作，创建文明工地、标准化工地，树立企业形象，扩大社会影响。
3.1.3施工项目收尾、竣工阶段
①做好施工项目的各种相关资料的整理、收集、归档工作(包括各类合同和变更合同的签证；施工图、材料及土建施工延误签证；质量验收的签证；预算表、任务书、领/退料凭证等)；②抓紧项目结算造价的审价、审计和各类签证确认工作(含索赔签证和免责签证)，创造财务点交的条件；③及时催讨工程竣工结算尾款，杜绝发生两次点交现象；④ 根据“工程质量保修书”的约定，安排落实好项目保修工作，做好项目回访保修工作。
3.2 施工项目成本管理
(1)材料费用的控制。材料的利用和消耗情况直接影响到费用的增加与节约，材料费用往往占项目成本费用的70%左右，是影响成本开支大小权重最大的因素。
(2)控制大型设备现场利用率。在大型施工项目中不可避免地要使用大型或特大型机具设备，其形成的成本开支大，因此，合理调配、安排和控制此类设备滞场时间尤为重要。
(3)控制工时利用率。工时利用率的高低直接关系到劳动力的节约与浪费，影响到劳动力成本，随着社会物价、养老、医疗、失业、住房公积金的计提等因素影响，特别在由自有职工承担施工的项目中，要加强管理、核算、控制和合理调配使用劳动力，提高施工项目工时利用率。
(4)施工方案、施工工艺因素。施工方案设计合理、施工工艺先进，既可提高施工效率，又可减少人力、物力、财力的消耗，还能保证施工安全的落实施工质量的提高，也最能体现项目管理的技术水平和科技含量，反映企业的技术实力。
(5)施工质量好坏不仅是直接反映企业工作质量的一个重要标志，同时对施工生产成本也有很大的影响，施工质量差，返工率高，工耗、物耗就高，企业生产损失就会增加，费用也会随之增加，使成本升高。
(6)施工间接、直接费和管理费用控制。包括前期费、临时设施费、施工管理费等。施工生产管理费用是施工成本组成的一个重要部分，贯彻勤俭节约精神，严格控制各项管理费用的支出，是降低施工成本的一个重要措施。
3.3施工项目资金管理
(1)紧抓项目资金到位率：抓好项目资金到位率的前提是消除项目垫资现象，关键是做好工程实物量、成本、资金三同步控制，对资金到位进行跟踪，加强结算工作力度，做到资金追讨责任落实到人，应收款项及时收取；力争项目竣工结算前，资金到位率不低于90%，结算风险控制在10%以内，严防坏帐风险，避免造成新的拖欠款。
(2)强化施工项目财务管理，合理抓好项目资金运作，严格控制各项费用支出，贯彻勤俭节约原则，压缩非生产性开支，提高资金使用效率，监督和控制资金盲目外流，资金使用应按“量入为出”、“以收定支”、“先收后支”、“先结后支”的原则和程序拨付。
(3)施工项目的资金拨付，严格实行岗位责任有限授权原则，建立严格的项目付款管理制度、程序和办法。
3.4施工项目的工程合同履约管理
项目经理必须重视工程合同管理工作，在履行工程合同的经济活动中必然牵涉各种邀约的确认和各类经济合同的签订，如：材料采购合同、外包合同、机具设备租赁合同、增加零星施工项目和施工设计变更引起的合同变更等，对这些合同进行严格的管理，是确认项目经济责任、规避项目经济风险、控制施工项目成本、实现项目经济效益的重要保证。
3.5 项目技术管理
(1)做好施工前现场踏勘，组织技术人员进行施工组织设计和编制施工方案，对重大工程施工方案，应进行科学认证，严格审批程序，并有针对性地编制、落实各种预防和应急预案。
(2)按照施工组织设计编制规定和施工技术管理规定，在施工方案的编制过程中，贯彻落实建设部有关施工企业“实施工程建设强制性标准监督规定”，执行“工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定”。
(3)在项目施工方案、技术、施工工艺管理过程中，充分发挥项目工程师和专业施工技术人员的骨干作用。
3.6 施工项目的质量管理
项目工程质量管理工作重点有：
1．材料的质量检验；
2．工程特殊部位的检测探伤、试气、试压；
3． 隐蔽工程的施工全过程在位质量监控、管理；
4．工程关键质量控制点的施工全过程跟踪管理。
5．项目施工安全生产管理。
3.7工程工期、接点管理
做好工程接点控制工作，是确保施工如期完成的前提和保障，直接影响到企业的声誉和施工项目的经济效益。
施工项目从开工到竣工，在整个施工管理过程中，施工条件总在不断变化，项目施工组织协调十分重要。施工计划应适时变更，施工方案应及时修改，工程接点应及时调整，签证、索赔工作应及时跟上。
4． 项目管理工作的综合评估
在施工项目竣工结束后，对项目管理工作和项目经济效益进行考评，是促进施工项目管理工作的重要措施。建立施工项目管理工作评估机制和制度，制定评估体系和评价指标，成立专门的专家评估机构，区别施工项目规模大小、工程施工难易程度、赢利空间等客观情况、结合项目经济承包合同条款，对项目进行全面综合考评，总结项目盈亏的经验、教训，兑现项目承包奖罚。
关键词：市政道路 项目管理 工程
一、施工前项目准备
施工项目准备工作不只是在施工前的准备工作，它贯穿于整个工程施工的全过程，有充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。
1建立优秀的施工管理人员和施工班组，挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。
2熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对，做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。
3做好测量准备工作对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作，建立施工测量控制网，并做好点位保护工作。
4走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响，编写管线和建筑物动迁报告，配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。
5根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
6对全体施工人员进行安全交底和施工技术交底，使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。
7建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、市政道桥工程施工中加强技术方案的优化工作
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项建设周期的50%，在质量和成本上也占有重要的地位。
三、市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理
在市政道桥工程建设中，制定完善的质量保证制度；建立健全的安全生产制度；落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。
四、市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制
工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。
1首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。
2编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。
3在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检查和指导。
4做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。
五、市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
1、影响市政道桥工程进度的因素分析
①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调：对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。
②项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
2、市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了市政道路工程按期完成。
3、制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
4、施工进度的检查
①在施工过程中按照经业主审批并细化的月（旬）作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作。排除施工中出现的矛盾。实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
②进度计划的调整，施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
。是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
5、建立沟通渠道
制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
【关键词】施工；成本；控制
引言：随着我国建筑业和建设体制的深入发展，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以前施工项目成本控制为施工企业生产经营管理体制已经基本形成，企业能否生存下去，发展起来，不断振兴，关键在于企业能否做好成本控制。为社会提供质量可靠、施工周期短、价格合理的建筑产品。因此，做好企业的全面成本控制，不仅是提高企业效益，增加资本积累的重要工作，而且在激烈的市场竞争中，关系到企业生死存亡的战略性任务。
1、成本控制的特点
。因此严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
（2）成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
（3）成本控制必须与技术要求、进度要求、工作范围，工程量等同时落实到责任者，作为业绩评价的尺度。
（4）在成本控制分析中必须同时分析进度、效率、质量等情况，才能达到真实反映信息的目的，从而体现出分析的价值个意义。
（5）成本控制的过程中不可一味的降低成本，否则容易造成误导而使用价格低廉的材料，或者在施工的过程中投入太少导致工期延误，损害工程的整体功能和效益。
。质量标准有所变动，进度的调整，工程量的变化。
（7）成本控制周期不可太长，通常每月进行核算，对比、分析，每季度进行经济活动分析，详细分析当前存在的问题，以及当月成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。从而保证成本的稳定。
2、施工成本控制的原则
由于建筑业市场的剧烈竞争，尤其是中、小型施工企业，如何搞好工程项目成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业自身竞争力的重要途径。在企业中，由于管理体制的不完善及项目经理自身业务素质的限制，没有将控制工作落到实处，致使工程项目在在施工过程中出现很多浪费，增加了工程项目成本，在施工过程中对于变更增加的工程量不注意原始凭证的收集，签证环节，不确定书面补充合同，不确定工程费用结算依据，致使在工程决算时缺少工程量增加依据和费用结算依据，无法按照实际结算，也必将导致施工成本的增加和利润的减少。因此，施工成本控制必须坚持原则。
（1）全面控制的原则：项目成本的全员控制和项目成的全过程两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
（2）开源与节流相结合的原则：为提高经济效益，主要用途是成本支出和增加预算收入两个方面。
（3）目标管理的原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
（4）责、权、利相结合原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
3、项目施工过程中的成本控制
成本控制是通过控制手段，达到预定工程功能和工期要求的同事优化成本开支，将工程总成本控制在计划的范围内。在市场经济体制中，项目成本控制已经不仅仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。人们追求企业和项目的经济效益，企业的经济目标和效益通常靠项目的目标效益来实现的。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。因此项目的成本控制就是减小成本，达到利润的最大化。
3.1优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排，劳动组织、技术进步和资源配置以及工作进度的加快是项目控制成本的重要手段，我项目从进场就着手施工组织设计的编制和优化工作。并根据业主总体施工进度计划详排了我项目部的计划，了解当地气候条件，节气特征，资源利用及当地劳动力情况，结合项目特点达到加快施工进度，缩短施工工期，降低施工成本的目的
3.2工程成本过程控制
（1）人工费用的控制
人工费是工程成本的重要组成部分，控制的好坏直接影响到项目的经营结果，因此在日常施工过程中必须严格控制零星用工的数量，改善劳动力组织，减少窝工浪费；其次按照要求项目部针对工程进度、施工难度，施工工艺不同，配备劳动能力相适应的人员，提高工作效率。最终达到降低工程成本的目的。
（2）材料费用的控制
材料费用是构成工程的主要项目，在工程成本中占比例达到70%左右，由于本工程自身的特点及市场因素的影响，工程材料的多样性，渠道的多元化，导致工程材料管理比较复杂。所以在保证工程质量的前提下，材料的使用对工程成本降低具有非常重要的意义。项目部对所用材料进行了前期材料价格、质量、生产工艺、企业的信誉及规模等做了调查，货比多家，最终选择合理的价格，使材料的成本得到合理的降低。
（3）机械费用的控制
机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在施工过程中发生的费用，包括：租赁费用、折旧费用、修理费用、按拆装费用、人工费、燃料费、保险费等。对所选用机械与实际工程量相适应的原则进行采用。
对于租赁机械和自有机械，项目部采用集中管理，安排专人对机械进行管理，主要包括施工过程中的安全管理，施工结束后机械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排机械，合理使用机械，机械安全管理，从而降低机械成本的降低。
（4）项目部管理费用的控制
项目部管理的费用在工程费用中占有比例也是比较大的，管理的细节性控制可以有效的降低项目管理成本，相对也就增加了项目的利润，如节约办公用品、办公用具、办公用水、办公用电等费用。
3.3加强质量、安全管理、控制质量、安全成本
严把质量是避免生产损失，提高施工进度的良好的措施，提高工程质量一次合格率，避免工程返工及质量施工发生，降低质量成本提高经济效益。没有安全就没有生产，预防生产过程中发生安全事故，同样可以提高工程进度，避免经济损失。
施工过程中，项目部在项目经理、总工的带领下，层层落实质量、安全技术交底，定时召开质量、安全会议，天天总结工作问题，及时发现及时解决，避免造成经济损失。
4、结语
施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，做好项目成本控制，是一项艰巨而有意义的工作，成本控制需从每一细相、每一环节入手，做好这些提前工作，才有可能按照合同要求顺利完成施工任务。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理.建材技术与应用.2009（1）
[2]杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009（29）
关键词：项目部、成本、控制、管理
Abstract: With the intensification of competitive inconstruction engineering market in recent years, the construction enterprises only strive for light profit, by a mistake may cause loss of business. Strengthening the cost control, reducing the cost of loss to increase profitability has become the key for enterprise to seek survival and development. The construction project department (referred to as the project department) as a profit source of construction enterprises play a decisive role, especially through the comprehensive management of the project can be responsible for the project quality, schedule, safety and effectiveness. As the project cost control has a direct impact on the economic efficiency of cnostruction enterprises, the project department must strengthen the management, control costs to guarantee the quality of the project he is responsible for, so as to guarantee the economic benefits and social benefits of the construction enterprises.
Key words: project department;cost; control;management
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、施工企业项目部的成本的含义。
施工企业项目部的成本即施工成本，施工成本就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人工资奖金以及项目部为组织和管理工程所发生的全部费用支出。项目部施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。
二、影响施工企业项目部成本的因素
一）主要因素
1、施工成本控制体系是否健全，是否有效运转。
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与，施工成本控制体系是否能够有效运转至关重要。
2、施工组织设计编制得是否科学、经济、合理。
施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。
3、专业劳务承包队伍的作业水平的高低和对其管理是否到位。
项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接对其管理是否到位都影响着工程成本的控制水平。
4、材料成本能否得到有效控制。
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料成本节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此能否有效的控制材料成本是控制项目成本的关键所在。
5、机械设备是否能得到充分合理的利用。
机械设备费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械设备的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
二）其他影响因素
1、工程质量控制水平高低。
由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。
2、工程施工的安全管理制度是否健全，安全措施是否到位。
目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。
3、项目变更索赔工作是否及时有效。
工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。
三、加强项目部成本控制的措施
（一）建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确项目成本控制的目标，健全成本控制责任制，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至项目经理下至作业班组的每一个人，让其意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
（二）编制科学合理经济的施工组织设计，优化施工方案。
工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级控制作为重点，并由项目工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。
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