1、你觉得培训次数足够吗?
2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 个人认同感？
3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么? 4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 6、您是否在公司有长期工作的准备？
7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？ 8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？ 9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要？ 10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 薪酬
11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗?
14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用? 16、对公司内部员工工资、奖金的差别,您有什么看法？ 晋升
17、您认为公司现在人员素质如何？
18、您认为公司现在最需要什么类型的人才.
19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 21、您对竞争上岗有什么看法？
22、您认为公司内部工作处理是否有序? 23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？ 权责
24、您是否有明确的工作职责和权限？ 25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方? 26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？
28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 29、您所在的部门是否制定工作计划？
30、领导是否对您的工作提出明确的要求？
31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？
33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何？ 34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？
35、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为时什么原因？ 36、在碰到需要与相关部门协调的事物时,您通常如何处理？ 37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？
39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题,请问您认为应该如何解决？ 40、您认为部门内部的职责划分是否明确? 关系
41、您认为公司的人际关系如何？ 42、您认为公司对待员工是否公平?
43、您希望所在企业有什么样的价值取向？ 44、您认为公司的领导风格是怎样?
45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?
46、您认为当员工利益、股东（国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么? 公司认同感
47、您对公司管理层的信任有怎样的变化? 48、您认为现在公司领导班子的劣势是什么？ 49、公司引入竞争机制，您对此持什么态度?
50、您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？ 51、您认为您需要像领导层反映哪些问题?
52、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗? 53、您认为公司存在哪些风险？ 54、您认为公司的发展前景如何？ 绩效考评体系
55、您清楚公司的绩效考评体系吗？
56、您对公司的绩效考评体系有什么看法？您是否得到公平、合理的评价？ 57、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司,对您个人带来了什么影响？
58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式,以及沟通的最终处理情况?您认为还能够有怎样的改变？
59、您认为您的关注重点更应该放在哪些方面？
60、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？ 61、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？ 62、您认为对本岗位还应当给予那些权限?
63、您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级），需要满足什么样的标准/ 企业文化
64、您认为“企业文化”应当包含哪些内容？ 65、您认为本行业企业,应当有怎样的企业文化？
66、以您所知，本地其他同行业企业是否有比较独特的企业文化? 67、请您简要描述一下公司目前的企业文化？
68、您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容? 69、您希望公司组织哪些类型的员工活动？
70、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？ 71、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？
72、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升,但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？
73、同事的先进事例对您是否产生各种导向？ 后勤
74、您觉得公司的饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？ 75、您觉得公司宿舍如何?设施齐备吗？
76、您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何? 77、您觉得您所在的工作环境如何? 注意事项
1、 明确访谈的目的，不论是即时访谈还是必要访谈,要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。
2、 事前调查和了解，这在必要访谈时更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话题,不会引起员工的反感。
3、 尊重员工个人要求，不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问题员工不太愿意谈时最好不要谈，只要把公司的意图转达清楚就可以了. 4、 多倾听员工的真实想法，不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教,这样会让员工共极为反感，更多的时候是站在员工的角度理解他的想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立信任的基础上再进行分析，引导员工正确的理解公司的规定。
5、 注意保护员工的谈话内容，所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视,可以真诚地与你说实话。
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